洞悉业务发展新趋势，共绘提质增效新蓝图 | 上海建科咨询召开2024年人力资源工作总结会- 大数跨境

上海建科工程咨询有限公司

2024-12-31

导读：洞悉业务发展新趋势，共绘提质增效新蓝图 | 上海建科咨询召开2024年人力资源工作总结会

2024 年 12月 27 日，上海建科工程咨询有限公司召开人力资源年度工作总结会议。集团党委委员、人力资源总监、党委工作部（人力资源部）主任董敏琴，公司党委副书记、纪委书记、工会主席庄国方，公司人力资源总监、人力资源部总经理陶红以及业务机构分管领导、业务机构人力资源部相关人员参加本次会议。

董敏琴认真听取了公司人力资源年度工作总结，肯定了2024 年公司人力资源管理工作成效，并对2025 年工作提出了前瞻性和针对性的建议。

一是人才培养方面：强化战略人才储备，深化与高校、企业的合作，积极吸纳行业内的优秀人才，运用事业的平台壮大公司人才队伍。要重视国际化业务培训，助力公司拓展国际市场；借助重大工程项目的平台培养人才，制定项目“育人”目标；促进人才的轮岗交流，并开展有针对性的培训活动，全方位提升人才素质。

二是思想引领方面：国有上市公司需强化多方面意识，包括合法合规、守牢底线、质量安全责任以及推动行业发展意识，党政工团应齐发力加强人才建设。

三是文化建设方面：大力弘扬奋斗文化，培育创新文化，打造家园文化，营造积极向上且富有凝聚力的企业文化氛围，增强员工对企业的认同感、归属感、幸福感和自豪感。

庄国方指出，人力资源管理工作意义重大，在推动公司高质量发展中，始终聚焦“第一资源”，科学开展人才发展和各项管理工作。

一.要不断优化管理模式。各部门需坚守合规原则，依规处理员工关系，严格执行公司绩效考核与员工关系管理制度，并结合公司项目运营模式及人力资源管理规律，全面推进预算制，深化人员招聘和使用的精细化管理，借助人工时统计、效能评估等手段，实现人力资源高效配置与成本管控的协同发展。

二.要重视人才持续发展。人才培养是建科的关键，尤其是青年人才的培养，通过建立人才档案库，实现人才的动态跟踪。

三.要强化部门协同合力。各部门要加强沟通协作，形成合力。要关注员工薪酬、绩效情况，积极组织并参与公司活动，营造更加和谐的员工关系，助力公司持续稳健发展。

人力资源部门工作汇报与业务部门代表特色工作汇报

(滑动查看更多)

我们的用心您将看到

责任是最好的承重墙

欢迎关注建科咨询微信公众号：jkecwechat

如要投稿请发至dwgzb@jkec.com.cn

SRIBS ∣上海建科工程咨询有限公司

长按识别二维码

【声明】内容源于网络

上海建科工程咨询有限公司

上海建科工程咨询有限公司官方订阅号

内容 1230

粉丝 0

上海建科工程咨询有限公司上海建科工程咨询有限公司官方订阅号

总阅读23

粉丝0

内容1.2k