5月8日下午，建管公司召开“青年有为，聚力前行”主题座谈会，2021-2023年毕业入职的新生代员工齐聚一堂，分享成长进步，倾诉心声感悟，谋划未来发展。
公司党委书记、执行董事徐业云，党委副书记、总经理罗攀，党委委员、纪委书记、工会主席于萍出席座谈会，党委办公室、行政办公室、人力资源部列席参会。
交流“新”得
座谈会上，17位青年员工逐一发言，各自从岗位职责、项目流程、经验体会等方面进行交流分享。
市政项目管理一部
白昊鹏
在工作中面对不确定的环境与挑战，保持定力和探索方法同样重要。只有秉持积极的心态，并坚持事必躬亲，才有可能在具体工作中提炼价值和诀窍，久久为功，始终坚守初心和原则。
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财务核算部
饶文琪
在信息时代，应主动拥抱变革并连接优质资源，不断扩容升级知识储备。我有信心将新知识与实践工作融会贯通，以学促行，以行践知，守正创新，同公司在转型发展的道路上共谋进步。
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数字中心
王家旭
在数字化转型浪潮下，我将立足本职岗位，努力发挥数字化思维和工具的优势，实现多任务精细化管理，期待未来能在公司“产业数字化”的进程中产出成果、做出贡献。
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党委办公室
李亚清
从自我中心到企业角度的认知觉醒，从畏难逃避到主动担当的能力跃进，从好高骛远到脚踏实地的作风养成，是职场带给我的革新与改变，我有信心在建管公司实现企业发展和个人成长的双赢。
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畅叙“新”声
座谈会前，青年员工围绕“期待的满分带教老师”“青年员工的学习需求”和“如何做好时间管理”三个话题开展分组讨论。座谈会上，大家畅所欲言，互动积极，气氛热烈活泼。
我们期待带教老师具备过硬的专业知识和丰富的项目经验；富有个人魅力，能够带头直面挑战、担当作为；希望带教老师热心关怀、耐心倾听，善于通过挑战性任务激发青年潜能。
走出校园，青年员工往往具备自我赋能和独自钻研的技能，擅长寻找各类学习资源。我们期待公司能搭建平台，提供业务交流和实践的机会，将“书本”与“项目”结合，同时帮助我们提升沟通协调等综合管理能力。
青年员工结合经验案例，总结出：“事前规划”“过程跟进”“事后总结”的时间管理三步法。提高时间管理能力是一个持续性的过程，需要不断地在实践中总结优化，让时间发挥更高的“性价比”将帮助我们紧跟团队步伐不掉队。
展卷“新”篇
党委委员、纪委书记、工会主席于萍祝福青年员工：
青年员工就是建管的春天，承担着建管的未来。祝贺大家完成校园人到职场人的蜕变，并结下了并肩作战的情谊。祝福青年能够把个人的理想追求与引领区建设、公司转型发展联系在一起，不负青春，不负韶华。
党委副书记、总经理罗攀勉励青年员工：
在学习中要建立扎实的业务基础，实现“学、会、懂、通”：“学”的时候要谦虚，“会”了之后要谨慎，“懂”了之后要沉稳，“通”的时候要和气。
希望青年珍惜公司平台，抓住机遇，发挥个人才干，发扬团队精神，共筑建管力量。
党委书记、执行董事徐业云叮嘱青年员工：
一是要以“天生我才必有用，千金散尽还复来”的韧性，在担当中历练，翻越躺平摆烂之山。
二是要以“问渠那得清如许，为有源头活水来”的坚持，在学习中增智，翻越本领恐慌之山。
三是要以“鲜衣怒马少年时，不负韶华行且知”的耐力，在实干中创新，翻越推诿懈怠之山。
期待青年与建管公司一起，共绘高质量发展新篇章。
羡子年少正得路，有如扶桑初日升。愿朝气蓬勃的建管青年珍惜平台机遇，锤炼品德修为，练就过硬本领，勇于担当作为，把事业和发展泼墨在引领区建设的宏大画卷上。
供稿 人力资源部 李雅馨
