建科追光者 | 徐荣梅：经纬纵横织云图，巾帼匠心夺天工

「 本期人物 」

作为多项大型复杂机场项目总监理工程师、机场交通建筑领域专家，她长期坚守重大工程建设管理一线，始终聚焦一线推进、创新技术和管理实践。立足重大工程建设项目实践，紧扣项目建设目标任务，她创新提出并推行重大工程建设“清单化主动控制”“网格化管理”“提级验收”“工序级质量安全协同管理”“精细化管理”等一系列标准化管控新模式，在全国多个大型机场建设中应用推广，以专业引领精品标杆工程打造和重大工程建设管理的科学发展。

在浦东机场三期扩建工程卫星厅及T2捷运车站工程建设管理中，她带领团队驻守现场、紧贴一线开展管理服务。针对大型复杂航站楼工程建设规模大、参建单位多、专业内容多等特点，探索实践多项科学有效的创新管理方法模式，通过创新提出并实践“清单化主动控制”模式，有效保障建设高效推进和工程质量管控。通过设置“单项工程开工审核清单”，对主要的分部分项工程开始进行节点控制；针对隐蔽工程验收涉及多个专业施工内容的情况，强化专业配合、设置“隐蔽验收流转清单”；针对钢结构和幕墙工程点多面广以及与屋面工程关联大等特点，对施工过程进行重点工序识别并制定“工序验收清单”，同时实施验收“停止点”；针对安装工程系统量大，涉及到多种功能性试验，以主动验收思路从现场区域和验收环节两个维度设置“验收网格清单”。四年多时间的一线坚守和创新实践，本项目圆满竣工并斩获鲁班奖、詹天佑奖和白玉兰奖，项目部荣获上海市“示范监理项目部”，徐荣梅也荣获上海市重大工程“建设功臣”和“优秀总监理工程师”等荣誉称号。她主导的“清单化主动控制”还在其他多项重大工程建设中推广应用并取得了显著的管理成效，相应总结发表的《大型机场航站楼工程施工监理管控实践》论文在行业内被广泛关注并指导项目实践。

“熟-专-精-新”的机场建设管理服务模式，是在多年管理实践与深度思考的厚积薄发中逐步建立的科学高效管理体系。“熟”聚焦成熟的实操模式和项目建设管理团队配置，针对每个项目特点相应实施组织管理和组织架构优化，开展网格化覆盖管理，专业、安全、技术协同化统筹管理；“专”聚焦专业人员在多设计院组成设计团队管理、施工总分包模式选择、不停航施工管理、项目总进度管理和推进等方面进行系统梳理，形成机场建设各领域的高度专业化管控能力；“精”聚焦航站楼建设的超长大跨度混凝土结构、超大异形钢结构体系、大空间高品质精装修以及复杂机电集成系统等关键技术形成精准控制要点和控制措施；“新”聚焦数字化等新技术手段，通过“BIM派单+移动作业+记录分享+模型展示” 标准化工作派单，随手拍个性记录和项目圈数字生态创新等推动高效管理。“熟-专-精-新”科学服务模式通过项目交底、人才输出等方式实现从单一项目实践到多项目规模化应用，已为全国20余座城市近30个机场建设工程提供优质建设管理服务，为全国机场建设和推动行业创新发展做出了建科贡献。

同时，她坚持“以运营为导向的机场建设全过程工程咨询服务”理念并应用于管理实践，成就了业界口碑和典型品牌。她带领团队开展大型机场防灾、质量安全、风险管控及高效管理等关键技术研究，构建起“聚焦机场项目的专业化知识体系”，相关成果荣获民航科技进步奖一等奖等重要奖项，成为全国机场建设监理创新管理示范引领者、行业科学发展实践推广者，用专业实力赢得了众多业主的信赖，彰显了建科专业价值。

在管理体系和专业技术创新的基础上，她注重科技赋能、数智引领，带领团队进一步探索如何提升大型复杂项目建设管理效能，在工程咨询行业数字化转型发展中实践新路径、新模式、新技术。

针对传统监理业务开展中可以改进的多个方面，她带领团队紧贴项目一线工作具体化规范化以及工作记录和知识积累结构化，深入研究工程咨询数字化管理技术与企业生产数字化转型的典型场景，开发建立“监理数字平台”。融合智能化量测手段方法以及BIM模型与大型公建管控程序的自动实时联动技术等，构建建设现场质量进度数据采集体系，为科学提高施工质量和进度提供准确有效的数据支撑,同时实现从“知识积累”到“知识管理”转变，研究形成“数字化、标准化、规范化、专业化”四位一体管理新路径，为推动工程咨询行业管理技术转型发展提供了科学范本。

“四位一体”管理新路径，以数字化为支撑，借助BIM、大数据等技术搭建管理平台，实现质量、进度、安全数据的实时采集、分析和预警，让管控更精准高效；以标准化为根基，通过梳理数十个核心环节和关键流程，制定统一的技术、管理与作业标准，让每项工作有章可循；以规范化为保障，通过健全制度与考核机制，规范各方主体行为，确保全程合法合规；以专业化为核心，依托专业技术团队，提供全生命周期的专业技术支持。该模式有效提升管理效率、协同效能、品控效度，在行业内得到高度认可和积极推广应用。

针对传统监理人工记录、纸质流转的工作质效现状，她带领团队首创性研究推出并实践“工程监理派单式数字化作业模式和智能技术方法”。通过深入研究工程监理业务逻辑，提出“标准化监理任务＋自主式工作记录”的数字化模式。依托自主研发的平台，将现场监理工作拆解为具体工单，精准派发给一线人员；监理人员通过移动终端接收任务、现场核查，实时上传照片和检测数据等信息，管理人员在线全程监督工单执行，实现监理工作闭环管控，发挥“精准、高效、可追溯”的核心优势，确保监理工作全覆盖、无死角。该模式已在公司千余个项目中推广应用，监理效率和问题整改及时率大幅提升，为行业数字化转型提供了可复制、可推广的实践经验。

追光者从不独行，总是把身边人温暖和照亮，持续输出匠心传承的力量，不断彰显专业队伍壮大的优势。

“团队建设和人才培养就像培育幼苗，既要给予阳光雨露的滋养，也要做好修剪引导，让每棵树苗都能茁壮成长。”作为企业“优秀带教导师”，十几年以来，她一直坚持带教青年员工。从职业生涯规划、业务实操到科研创新，全方位悉心指导。带教中，不仅传授具体工作方法，更注重培养主动谋划与节点把控能力，引导从“被动执行”转向“主动推进”，清晰掌握“何时该做何事、如何做成事”，帮助一大批青年人才快速成长，不少学员通过学习和历练，已经走上项目负责人或专业负责人岗位，成为机场建设领域的中坚力量和再传承的带教导师。

薪火相传，倾囊相授。作为企业“优秀内训师”，她不遗余力承担企业培训课程，连续多年为“总监启航班”讲授“大型复杂项目监理策划与管控”等课程，为“青年菁才班”讲授“航站楼项目关键技术及监理控制要点”等课程。她时时关心青年员工的工作、生活和学习，组织开展“青年突击队”系列活动，指导创建“示范项目部”，坚持随时沟通交流、定期主题学习分享；同时鼓励和带领青年员工围绕工程建设管理开展课题研究，打造了深入研究平台、团队协同平台、成长发展平台。

作为“上海市劳模工匠创新工作室——徐荣梅机场数字化工程劳模工匠创新工作室”领衔人，用心实践人才培育与经验传承机制，以人才梯队培养体系赋能青年人才快速成长。她已打造出一支由15名核心骨干领衔的专业团队，带领团队主动牵头并参与各类行业学术论坛与交流活动，开展大型复杂项目管理、工程咨询行业数字化转型、机场项目专业化技术等专业领域的深入研究，主持和参与省市级课题3项、受理授权发明专利5项、发表核心以上期刊论文20余篇，获得省市及行业级科技奖项5项，在推动企业及行业科学发展中注入强劲的上海建科专业力量。