创业维艰，增长乏力。如果不是业务方向出了问题，那多半与管理有关。当然，管理不当也是造成业务方向出问题的重要原因。因此，办公司这件事，老板必须掌握基本技能就是管理。
所谓管理，按照德鲁克大师的解释，即为“界定组织使命，然后激励和组织人力资源来实现使命” 的过程。
也就是说，管理者本质上要做的事只有两件，一是思考干什么，另一件事就是找到合适样的人，让他们告诉自己该怎么干。
几乎所有成功的公司都做好了上面这两件事，而我们这次要说的是，有什么办法能帮我们也像那些成功的公司一样，把上面两件事同样做好？
没错，就是OKR工具。
例如作为过去十年间最成功的科技新贵之一的字节跳动，从2017年-2019年，字节跳动的员工数量翻了10倍不止（目前超过5万，年底有望到达10万），在人员快速增长，队伍不断壮大，不仅没失控，还做成了抖音这样爆红级产品…
字节跳动就是国内把OKR用好的典型案例。
事实上， OKR管理理论已经被大量实验数据充分验证过的最有效管理工具之一，它可以成功连接弥合企业战略和执行之间的差距，让战略实施简单敏捷。
除字节跳动之外，谷歌、脸书、亚马逊、英特尔、华为、腾讯、百度、滴滴其它明星公司都在实施OKR管理。
OKR不仅既适合“大厂”，也适合中小企业、创业公司，作为目标管理工具，它的适合范围不分行业、不分大小。
也许对OKR你早有耳闻，也看过很多走马观花或是语焉不详的解释，但在实际上手操作中依然面临诸多困难。为了不让你对OKR的理解仅停留在皮毛上，我们决定来一次真正的OKR实操训练，让你看会，更学会。
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这一期虎跑 · 大咖说将邀请国内OKR原创专家陈镭老师为大家分享OKR落地实战经验，帮你正确认识OKR,学习制定有效的OKR路径和关键方法，从而实现有效的目标管理与激励，解决以下难题：
公司越大，增长效率越来越低
绩效管理流于形式而未见效果
无法激发员工的活力和能动性
绩效考核反而导致各部门本位主义
执行力低，目标达成率总是不理想……
你将学到
OKR到底是什么
如何制定出有效的 OKR
OKR实施中要避免的“坑”
OKR实施成功的路径与方法
OKR实战落地案例解析分享
适合谁听
如果你是企业高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理…
如果你正在关注OKR，但不清楚OKR和KPI的区别，不知道OKR该怎么运用和设定，不善于OKR该如何实施与落地，那么非常适合来听本次课程。
分享嘉宾
OKR国内原创专家
KPA关键绩效事件模型创建人
和君咨询业务合伙人
多家上市企业（NASDAQ:VCLK、2342.HK）的HRD\HRM及咨询机构的人力资源顾问，专注于人力资源绩效课题10余年，业内知名的绩效管理专家。
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