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赋能攻坚|上海建科工程咨询“经营实战赋能计划”第三期“新业务新领域”专题培训顺利举办

上海建科工程咨询有限公司

2025-12-06

导读：赋能攻坚|上海建科工程咨询“经营实战赋能计划”第三期“新业务新领域”专题培训顺利举办

上海建科工程咨询有限公司

新业务新领域

经营实战赋能计划（三）

培训激荡经营思维

11 月 28 日至 29 日，上海建科工程咨询有限公司 2025 年 “经营实战赋能计划” 第三期 ——“新业务新领域” 专题培训，于建科中心圆满举办。来自公司各业务机构的 35 名核心经营骨干，经过两天深度研讨与实战路演，不仅斩获新业务开拓的实用策略，更凝聚了布局城市更新、城市运营等新兴赛道的共识与决心，为公司战略落地筑牢坚实基础。

战略锚定：锻造新业务攻坚先锋团队

工程咨询行业面临数字化转型、跨界融合浪潮，传统业务竞争激烈，新兴赛道机遇挑战并存，公司紧扣国家战略，抢抓城市更新、城市运营等机遇，承接 “区域深耕与海外拓展” 前期布局，形成 “存量深耕、外线开拓、增量培育” 战略闭环。开班首课，公司党委委员、副总经理孙静阐述新业务现状与前景，明确三大核心：聚焦新兴赛道，深挖客户需求、理清来源；深耕客户全生命周期管理，巩固老客、挖掘延伸需求；迭代产品体系，以客户需求为导向，推动现有产品与新领域融合，打造核心竞争力。

实战闭环：从知识输入到策略落地的 “全链条赋能”

本次 “新业务新领域” 培训打破传统模式，以 “知识输入 + 问题研讨 + 路演汇报” 多元化方式，让学员全程深度参与、学用转化。行业权威专家亲临授课、倾囊相授：同济大学建筑设计研究院一院总建筑师康月围绕 “城市更新” 展开分享，结合杨浦滨江项目实景案例，解锁工业遗址变身文化地标的核心逻辑；同济大学上海防灾救灾研究所特聘研究员王飞聚焦 “城市韧性安全中的设施运营和治理”，详解赛道政策红利与实操服务场景。

路演淬炼真知：培训核心环节中，学员们以 “信息洞察、商机挖掘、客户开发、产品战略及需求响应” 为核心，分组展开深度攻坚研讨，最终形成五组兼具针对性与可操作性的新业务开拓方案。

汇报环节，集团市场发展部总经理葛曹燕，公司党委副书记、纪委书记、工会主席邓绍伦，公司党委委员、副总经理沈轶、孙静，战略市场部总经理贾元迪共同出席。专家评审团聚焦 “内容效度、方案可行性、创新价值、表达呈现” 四大核心维度，对方案进行全面考评。评委们不仅精准点出每组方案的优势与待改进之处，更分享实战经验、明确优化路径，推动学员在针对性反馈中迭代策略，实现 “从思考到落地” 的深度能力赋能。

汇报最后，公司党委副书记、纪委书记、工会主席邓绍伦明确三点要求：一是坚定创新信念，紧跟政策动向、增强市场敏锐性，强化数字赋能、提升创新实效，在变局中把握新机；二是强化协同合作，积极对接集团和公司的专家与技术资源，以合力攻坚突破；三是坚持学以致用、知行合一，将所学转化为实际应用，在实干中夯实能力。

未来篇章：赋能计划持续纵深

本次 “新业务新领域” 专题培训，作为公司 “经营实战赋能计划” 的第三站，与前两期 “区域市场深耕”“海外业务拓展” 深度衔接，成功构建起覆盖 “存量深耕、外线开拓、增量培育” 的全维度经营赋能体系。参训骨干满载新赛道洞察、客户经营方法论与产品创新思维重返岗位，将培训所学高效转化为实战动能。后续，公司将持续深化经营赋能举措，聚焦新业务落地过程中的核心需求，搭建常态化经验分享与资源对接平台，为进一步深化区域经营、拓展国际市场、布局新兴业务领域筑牢人才根基，全力助推公司高质量发展。