强协同·优运营·促创优丨上海建科咨询集团全链条推进重大工程建设

为更好地服务重大工程建设，集团积极构建党委统筹牵头、运营市场等协同联动、纪工团组织助力保障的重大工程服务保障与重点客户维护体系，通过全方位、多层次的协同机制，持续为重大工程和重点客户提供有力支撑，助力客户实现更大价值。

集团党委始终将重大工程建设摆在突出位置，统筹协调集团内部各类服务资源，基层党支部以项目化党建为抓手，推动党建跟着项目走、党建工作全覆盖，在一系列重大工程建设中，由支部书记担任项目负责人，党员担任项目骨干，凝聚团队力量，切实提升服务响应效率与保障能力。集团纪委每年选取典型重大工程项目列为政治监督重点任务，推动协调各参建单位落实要求，破解难点堵点，全力保障重大工程安全、高效推进。集团工会始终坚持以科技创新成果促进重大工程建设，坚持在推动工程实践中提升服务能力和创新能力，以竞赛为抓手，鼓舞集团参建者的积极性和热情，保障重大工程建设的有序推进。集团团委持续深化重大工程青年突击队建设，动员青年在一线担重、担难、担险，不断完善重大工程团建联建工作，建立重大工程企业内部、企业之间青年的交流学习平台，助力重大工程建设。

集团构建系统化管控体系，强化重大工程项目全过程管理。组织层面，多职能协同修订《集团重大工程项目管理办法》，实行分类分级管理，建立领导班子分工联系机制，明确重点项目责任主体，确保项目全程可控。执行层面，推动市场、运营等职能前置介入，覆盖投标对接、客户调研、质量抽查、风险研判全流程，形成前后端闭环管控，保障项目交付可追溯。

聚焦关键节点与重大风险实施精准管控，针对超大型项目组建多学科专家组驻场指导，每年对30余项一类重大工程及重点项目开展全覆盖检查与关键节点督导，实现风险前置防控。建立项目自查、公司季检、集团抽查三级管控体系，鼓励数字化创新与创优争先，保障重大工程安全、优质、高效推进。

同时，集团开展优秀服务项目奖评选，向重大工程项目倾斜。发掘在重大工程服务中体现匠心精神、实现创新突破、创造突出价值的标杆项目，为全集团树立可学习、可借鉴的榜样，激发全员追求卓越的内生动力。以此深化创造价值导向，始终坚持以客户为中心，保障项目成功的同时，更要促进行业进步、助力城市发展、服务国家战略。

「 服务案例 」

上海浦东国际机场四期扩建工程

上海建科咨询集团提供数字建设监理技术咨询、工程监理、工程检测、预应力施工、环保治理工程及系统集成、可行性研究报告（代项目建议书）评估等多元服务。

北外滩91街坊项目

上海建科咨询集团提供全过程造价咨询、绿色建筑与城区技术咨询、工程监理、工程检测、工程监测、风险管理咨询、品控咨询、数字化总控服务等多元服务。

深圳理工大学建设工程项目

上海建科咨询集团提供全过程工程咨询等多元服务。

上海市轨道交通市域线崇明线

上海建科咨询集团提供工程监理、工程检测、轴线复测、环境评价、环境专项咨询等多元服务。