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先定一个能达到的小目标
比方说我先挣它一个亿
这几天，朋友圈被这两张截图刷屏了。
小编也是头一次听说，一个亿原来只是个小目标.....
好吧，对霸道总裁王健林来说似乎是这样的。
建林欧巴无比真诚的接着问：你是规划五年还是三年呢？
直接看视频，干下这碗励志汤吧！
这是王健林在《鲁豫有约大咖一日行》说得一段话。在整个节目中，王健林的豪言金句连连，止不住的霸气侧漏，一起来看看
王健林以前就在公开讲话中多次表示：有万达在，上海迪士尼20年之内盈不了利！
鲁豫：有没有派人去迪士尼先看一看？
王健林：不用看，看设计图纸就知道了！
谈到上海迪士尼的地理优势......
鲁豫：但迪士尼在上海会不会有一些优势？因为上海城市本身会吸引到一些人。
王健林：对，它在上海有一点优势，但是正因为这样，我们在无锡干了一个，无锡居于上海、南京、杭州的等边三角中心，都是30分钟到35分钟，现在不都有轻轨了嘛，全轻轨、一体化，很难说究竟在交通上谁更有优势了，目标就是针对迪士尼去的。
王健林：“我试图努力改变世界上什么事情由洋人说了算，以洋人标准为国际标准的这件事情。”
王健林的海外购物清单遍及了英美法澳等众多国家，他用26亿美元把世界第二大电影院线AMC收入囊中，花35亿美元并购美国传奇影业。
据了解，王健林的不动产规模已经是全球最大，影视收入全球最多，并通过并购把体育产业做到了世界第一。
“一件事中国人说行，这个事就行了。迟早有一天中国标准成为世界标准。”
看到这句，小编感觉自己是白混了......
在节目中，鲁豫谈及25年前，王健林第一次去香港许下的豪言，就是指着香港君悦大厦，洒下豪言：“我一定要拥有这一栋楼”。
由此可见，王健林的蜜汁自信倒是与生俱来。
他曾面对媒体采访的镜头说：“只要万达进入的领域，别人就别想跟我争第一”。
王健林本来是友情的提示年轻人有理想是好的，但想成为首富还是要一步步来，于是，就有了大家熟悉的这张截屏：
当然，王健林并不是有了如今的成就才敢随口说出这样的目标，在他的生意还没做到一百万的时候，他就对员工说：“咱们计划用3年做到1个亿”。
当然王健林的成功不仅仅因为他的大胆和果敢，还在于他眼光的独特。
他在节目中说，做一个优秀的企业是容易的，但是要做到卓越就必须做别人没做过的事。在其他人都在做住宅地产时，王健林决定做商业地产，而现在，他又将商业之手伸向了文化体育产业......
“3年前，我花10几亿欧元买一个体育公司，布置体育产业，国内没人看得懂，看好者很少，价值在哪？但现在价值出来了，中国的目标的十年内体育产业做到世界第一，我们规划了5万亿人民币，我现在最喜欢体育产业，还能赚钱，还能赚大钱。”王健林说道。
“万达总裁办公室一角”可谓成了“全民热搜”。
王健林办工作上的照片引起了众网友的关注，照片中是王健林的妻子林宁和儿子王思聪的合影。
霸道总裁王健林的儿子，可谓是个不爱常理出牌的十足“网红”。
据之前的采访了解到，对于“爱搞大新闻”的儿子王思聪，王健林表示：“我对他也没辙”。
小目标“一个亿”怎么实现的？
接他人不敢接的项目，赚取人生第一桶金
1988年，王健林创建了大连万达（当时的公司名为“西岗区住宅开发公司”）。按他自己的话说，他当初的第一个目标就是先赚1个亿，在公司的目标是三年之内做到1个亿，激励大家朝着目标一起奋斗。
1989年，王健林迎来让他赚了第一桶金的项目——大连市北京街旧城区改造。
据王健林回忆，当时万达改造这个旧城区的成本为1200元/平，若要想赚钱，就得把这个房子卖到1500元/米，而大连市当时最好的房子才卖一千出头。
正因如此，当时在王健林前面有三家国有公司都不肯干，而公司内部也有很多同事反对，但王健林坚持要干这个项目。其所述理由更是一绝，王健林称，“作为一家开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”
就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司，而这一单使王健林赚到了接近1000万元；同时，王健林也找到了一个盈利的模式------改造旧城区，此后十余年，万达一直承接政府的旧城改造项目。
至此，王健林成为在大连市可谓呼风唤雨的人物，大连几乎人人皆知，万达也成了大连市住宅业的金牌企业。
不得不感叹一句，为他人不敢为的事情，接他人不敢接的项目，没有这样的魄力，又怎能成为首富呢？
大胆转型，创下3年222场官司的记录
现如今，提起万达，几乎所有人都会想到万达广场，而这一切都得归功于王健林的大胆转型。
2000年，王健林突然决定改变公司经营策略，重心变成商业地产。中国有句古话“一铺养三代”，王健林介入商业地产。就是看中了商业地产的这种稳定的收入模式。
说起来，王健林的此番转型念头还颇具戏剧化。当年，万达连续出现了两个重病号，一个是癌症一个肝硬化，义气的王健林承担了两人的全部医疗费，这个数字是200万。王健林花这钱并不心疼，但他也开始琢磨：要想让自己的企业和员工活得好，就必须要有一个稳定、长期的现金流。
于是乎，万达商业地产的雏形就这样诞生了。后来万达地产几何级数飞跃，并不是王健林事先能想到的，但在中国经济飞速发展的列车上，正是因为他的大胆才把握住了机遇。
还需一提的是，在转型期间，王健林还创下了一个记录，3年打了222场官司。
在做商业地产初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，便选择起诉。就这样，王健林前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，但还是让整个公司疲于应付。
所以王健林觉得这样不行，得研究新模式。于是便提出一个模式叫城市综合体。
即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康庄大道。
送大奔，请嫩模，王健林为求贤，招式用尽
商业地产也是盖房子，但和住宅是完全不同的概念，王健林深知，他必须引进高水平的专业人才。
有一个传说中的故事。据说铁心进军商业地产的王健林，在香港认识了一家地产公司的副总，非常欣赏对方，但对方对到大连工作没什么兴趣。通过聊天，王健林知道此人最爱汽车，喜欢的型号是奔驰S600。王健林当时不动声色，次日，这个副总在办公室收到一份礼物，一个精美小盒子里一把车钥匙——奔驰S600就在楼下停车场里。至此，他再也没有理由拒绝。
还有一个故事。2000年10月，深圳搞了一次住交会，希望得到万达的经济支持。要知道，那时的住交会可不想现在这么火爆，当时万达参加住交会并不会给业务带来帮助。
但求贤若渴的王健林为了结识人才、打响品牌，果断决定参加。他当即租下住交会上最显眼位置300多平方米的展厅，此举让举办方都有些瞠目结舌。
王健林对当时负责万达展台布展的组长石雪清说，“这次我们不展房子，大连的房子，在深圳展也没什么用。我们这次只展我们万达集团的形象，就借这个机会，广泛招揽这个行业的人才。”
秉承老板的意思，石雪清在住交会开幕前一周飞往深圳，先在深圳特区报上刊登了5天的招聘启事。展会开幕时，万达从大连带过去8名身高超过180厘米的女模特，身着类似空姐的服装，每天排队从宾馆花枝招展地走到展览厅，站在万达的展台前，这种独特的宣传引起巨大轰动。
在展会最后一天，王健林亲自上阵搞了一个专题招聘会，随后有200多人从深圳赶赴大连，其中约120人先后成为万达集团的高级管理成员，直到今天还有60多人依然在万达担任重要职位，其中在总裁位置上的就有4人。
成为首富 有三个原因
有三个原因，首先是自己的勤奋和战略，内因是起主要因素的。首富王健林的一天是如何渡过的呢？他这么说的：这一天天就是在工作中度过的。每天准时6点起床，7点10分到公司，基本上雷打不动，前后时间差不超过5分钟。晚上下班回去就八点多了，如果我们自己有会议或者有宴请，就九点多、十点多。11点准时休息。
第二个是受益于国家整个大平台，我们正好赶上中国城市化快速进程的十五、二十年。中国在2013年之前，30年之间GDP每年环比递增9.4%。稍微好一点的企业能20%、30%地增长。这个平台奠定了万达的基础，如果没有它，我就做得再吭哧吭哧，也达不到现在的成果。正好在这样一个国家，也正好赶上了这么一个时代，如果我晚生30年，做这么大会很难。
第三个就是上市的原因。万达上市后财富被放大了。
数据显示，彭博亿万富豪指数显示，2015年王健林的财富已达369亿美元，折合人民币2000多亿，比2015年初增加117亿美元，增幅达46.4%。无论财富总数还是财富增长幅度，都稳居亚洲和华人富豪第一。对于身价2000多亿的王健林来说，一亿元的确是个“小目标”。
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