2012年5月17日
“远景规划，要实现‘集团化管控、安全发展’，信息化建设迫在眉睫”
2012年11月21日
“携手IBM，两强合作，势必产生火花”
在2012年初冬的这一天，江南化工信息化建设项目有了进一步进展，项目组召开二次评标会议，最终敲定与IBM和SAP合作。
2013年3月18日
“项目启动，一个典型而庞大的系统工程”
“现在我宣布，江南化工企业资源计划（ERP）项目正式启动！”伴随着冯忠波董事长铿锵有力的声音，项目正式启动了。
“无论从点还是从面上，江南化工信息化建设都是典型的系统工程，从点上看，ERP系统涉及企业运营全业务，包括销售、采购、库存、生产、质量、安全、设备、财务会计、管理会计等；从面上看，涉及到全集团所有成员单位，共计95家会计主体单位。同时，项目组人员多，组成复杂，如何管理对我们来说上也是一个挑战。”谈到项目管理，项目总监王自军坦言道。
2013年5月29日
“蓝图汇报，初步成果展示，具有重要里程碑意义”
“要拥有转换思维、正确认识的态度；拥有不断改进、持续完善的精神；拥有保持热情、奋战到底的激情。”会上，冯董“三个拥有”的要求，饱含了对项目的殷切期望。
2013年9月2日
“正式上线，项目组开始收获他们的劳动果实”
2014年3月10日
“全面上线，不负所托，取得明显成效”
项目还紧密结合行业特点，以ERP－SAP为核心，结合外围系统，推动安全管理信息化，特别是在集团化监控中心、关键生产数据远程采集、在线赋码、数据与行业信息系统集成等方面取得明显成效。
2014年3月10日至今
“以始为终，持续完善、持续改进、持续建设”
但是对于江南化工来说，这只是公司信息化规划的一期工作，不是信息化工作的终点，而是起点。公司还将持续重视信息化建设，并积极参与、支持民爆行业的信息化建设。而我们在信息化项目中成长出来的这一批“干将”，他们在各个企业中支持、服务、管理着系统的运维，并带动、提升着身边的同事。我们期待看到他们为企业的信息化建设做出更大的贡献，我们更加期待看到信息化建设在江南化工乃至行业的未来发展中发挥更大的作用。
江南化工 002226