【产业先进】优秀基层管理者——身处前线的冲锋带头人

他是罗正，江南化工总部工程事业部的高级项目经理。为响应公司重点转型爆破服务一体化的发展战略，进一步规范爆破作业程序，实现爆破生产高标准、高质量、高安全、高效率的长效机制，他采取了一系列行之有效的措施：

他积极在爆破工程项目推行爆破标准化作业，并对爆破项目提供技术服务，大大提高工作效率和爆破质量，提升爆破作业的本质安全水平；

他充分利用自身积累的工作经验和参考同行管理经验，完成工程事业部工作标准、爆破工程项目管理标准，并将相关工作以制度的形式固化下来，为后续爆破工程信息化管理建设打好基础；

他积极参与爆破工程项目商务谈判、项目论证、合同评审等，认真研究项目资料，考察项目现场，利用自己的专业特长和工作经历，为爆破公司承接项目提供参考意见；

他带领和协助奥斯汀专家为爆破公司各项目提供现场技术协助和培训，解决施工中遇到的难题。作为地下A组小组长，他带领第一批小组成员顺利完成为期一个月的美国奥斯汀爆破专业培训；

他积极承接奥斯汀公司先进的技术和管理理念，采取措施确保奥斯汀技术协助和培训成果落到实处，不断推进仪器设备在各项目的应用，为提升江南化工整体爆破技术水平和企业形象不懈努力。

马勇然于2004年来到公司，通过自己不断努力，在工作岗位上不断实现自身价值，从一名普通操作工到车间安全巡视员，从公司安全管理员到中层干部。在本职岗位上严于律己，大胆创新安全管理模式，成为公司领导的好助手、员工安全的领路人。

曾经有人这样问他，公司这么大范围，怎样才能确保不出现安全事故。他认为抓安全管理要做到横向到边、纵向到底。同时在实施过程中要合理分配时间、突出重点，不能“眉毛胡子一把抓”，要严格抓好关键部位、关键时段、关键人员、关键设备的管理。

在安全管理上，他既是指挥者也是战斗者，为了有效提高员工的安全意识，他不断创新安全教育模式，在公司营造了良好的安全氛围；他结合国家法律法规和行业标准规范，不断完善公司各项安全管理制度、安全操作规程、消防管理制度、应急预案演练，并确保制度达到可操作性的目的；在他看来“安全无小事”，往往一个小动作失误或一念之差就会给企业造成毁灭性的打击。他排查隐患从不留盲点和死角，尤其是隐形安全隐患，包括思想隐患、作风隐患、技术隐患、员工八小时之外的安全隐患等。

刚进入公司时正是炎热的夏天，他每天冒着炎热酷暑在工地上和爆破员们一起扛炸药、装药爆破，短短一个月，他就被晒成“另外一个人”，看到镜子里快要认不出的自己，他坚持了下来；

接手全椒县十字镇的五个采石场爆破工作，面对房屋老旧，地处偏僻，几乎与世隔绝的工作环境，同时还要负责团队成员的饮食生活，半年多“不食人间烟火”的生活，他坚持了下来；

由全椒分公司调到罗河项目部从事地下铁矿爆破工作，面对他从来没接触过地下矿，新的工作、新的挑战，一次次设计、一次次改进，反复推敲、不断积累，为罗河矿先后完成了“高分段对称斜线拉槽爆破试验”，他坚持了下来……

每当听到别人说“这个小伙子很能干肯吃苦，一个刚毕业的大学生能做到这种程度，真的很不容易”，他感到非常欣慰，他用实际行动得到了同事们的尊重和认可。

“机器越改越先进，要学的东西也会越来越多，我不懂的就问，问主管机修的车间副主任，车间副主任不懂的就问厂家，直到搞清楚弄明白为止”。在日常工作中，他总是鼓励组员不懂就要问，“学到的都是我们自己的，多做总会有好处的”。他教导组员不管以后到哪个工序，只要肯做、愿意做，结果都会是好的。郑海成就这样在“学中做、做中学”，掌握了一手好技术。

“自动化一直在进步，设备在更新，我们也要更新自己的头脑。每天都要学习，不能松懈”，郑海成严肃地说。工作中，遇到设备修理不好，他心里老想着要怎么处理，回家了还在琢磨，反复看说明书或设备的电路图，绞尽脑汁，直到把问题解决了才肯罢休。工作了这么多年后，郑海成依然还保持着这“较真”的习惯。

然而，组长不仅要求维修技术好，还必须承担起师傅的职责。车间主任这样评价道：“郑海成作为一名生产车间最基层的管理人员，他不仅精于自己的业务，还不厌其烦地向同事传授技艺，先后培养出了几名高徒，为车间维修队伍的建设做出突出贡献。每当生产设备出现问题时，他都是第一时间赶往现场，从不推脱，总能高品质、高效率地完成各项任务。”

2006年，付志华调入导爆索车间任工艺核算员，凭着扎实的功底和钻研的精神，在工艺核算员岗位上做得有声有色，车间的工艺管理也逐渐的规范有序。期间，他认真学习工艺文件，积极了解各工序生产过程，迅速成长，很快就能独挡一面，由开始的对导爆索生产工艺“一抹黑”，到后来精通导爆索生产的各个环节。任何一个环节出现故障，他都能做到“手到病除”，从很大程度上保证了车间生产的顺利进行。

付志华立足基层、锐意进取，在熟练掌握生产工艺后，不断虚心求教进行改革创新，先后参加了低能导爆索的研发、试制和生产；参加了自动盘转机研发、制造，并在投入生产过程后不断进行改进；提出并进行太安筛药装置改进，降低了操作工的劳动强度；提出了导爆索冷却水排水分流过滤器的改进并实施，改善了冷却水回流循环利用，解决了冷却水溢流的弊病等。

无论是对于领导还是同事，他都在工作上给予大力支持，毫无怨言，成为车间主任强有力的“臂膀”，身边同事的友好“战友”。