Management
“五精”管理
推
创
大
赏
那些你不知道的幕后故事...
M
践行五精管理，夯实标准化工作
Administration And Management
各部室根据职责分工，迅速梳理管理活动内容，管理流程，形成192项管理标准、72项工作标准、174项技术标准构成的三大标准体系。管理标准包括党委、党群、组织人事、行政管理、经营管理、生产管理、安全管理等16类，技术标准由检修规程、运行规程、运行系统图等、消防规程四类构成。
三
大
体
系
管理标准 工作标准 技术标准
组织机构
1.
拟
标
准
疫情宅家的长假，你以为我是......
这样的...
这样的...
但其实我是......
这样的...
疯狂拟标准...
.........
在疫情防控期间，公司领导及全体员工丝毫不懈怠，采用“微信办公”的形式有序推进标准化工作。
2.
审
标
准
各项管理标准严格按照《标准编制管理流程》各节点完成“六审一批”工作，即标准初审、互审、会审、复核、复审，审核、审批工作。反复修改提炼，精益求精，共召开标委会六次，专委会二十二次，每次会议历时3小时之多，共计近一百个小时......
无论早晚，我们都在......
审标准...
审标准...
标准化办公室主任苏周副总经理严格把关...
为什么大家在聚众玩手机？
因为停电了，我们依然在，
审标准......
最终189项管理标准、72项工作标准、174项技术标准终于被我们拿下！
3.
宣贯
标
准
为使公司新发布的内部管理标准能够有效地落实、执行，保障各项工作有效开展，宣贯工作马上安排起来......微信视频加上现场讲解，线上线下全面联动，让你全面get知识点！
我们宣贯...
1
2
3
4
宣贯...
1
2
3
4
热情宣贯...
眼神充满
求知欲...
总之，在标准化建设过程中，我们全情投入...
Fast
High
让标准成为习惯，
让习惯符合标准。
内蒙古分公司成功迈出了公司标准化建设的一大步！为公司今后各项工作的规范化、标准化、科学化成功打下坚实根基，为公司管理上台阶、发展上水平、实现新跨越提供有力保障，也为公司深入推进“五精”管理，建设“三基九力”团队开创了新篇章！
