李颖，28岁，能源规划建设事业部项目经理，作为事业部最年轻的项目经理，他年轻而稳重，不断厚实专业功底，丰富知识储备，磨炼现场技能，从综合能源的业务“新兵”逐渐成长为独挡一面的业务“精兵”。
初生牛犊不怕虎
怀揣对能源行业的热爱和期待，2022年，李颖迈入了这个充满挑战与机遇的全新领域。初至新岗，恰逢华电金湖一期47兆瓦光伏项目开工。对于初涉新能源的李颖而言，这无疑是一项艰巨的任务。“项目经理是一个全能型选手。不管是从前期的项目招投标，中期的项目建设以及后期的项目结算工作，都需要项目经理的深度参与，这就对综合素质以及处理复杂情况的能力有着更高的要求。”项目现场，复杂问题接踵而至，班组的管理难题让他倍感压力。但内心深处那股不甘落后的闯劲和团队前辈的关心支持让他坚定的走了下来。
“有经验的前辈老师，让我对整个工程管理有了一个非常清晰的认知，这也为我后面的项目建设打下扎实的基础”。面对挑战，李颖展现出了“初生牛犊不怕虎”的勇气。他不放过每一个学习机会，项目中的技术难题，安全管理中的复杂变化，他都虚心向前辈请教。在得到了团队主管和同事的帮助与支持后，李颖逐渐摸索出一套适合自己的工作方法。他注重细节，从每一个微小环节入手，不断积累经验，提升自己的业务能力。凭借着这份执着与坚守，他在能源行业中闯出了一条属于自己的路。
安全时刻记心中
“安全就是红线”。在能源项目里，安全管理始终是重中之重。在李颖看来，安全管理制度不仅是一条铁律，更是一种责任与担当的体现。他时刻紧绷安全这根弦，也用自己的行动践行着这份责任感。
为了筑牢项目的安全防线，李颖精心策划开展安全警示教育活动，举一反三，深入剖析事故案例，以此来提升团队全员的安全意识；“结合着自己事业部的工作内容，我们及时填补新发现的安全漏洞，通过不断的制度细化，用最高的标准去执行安全要求”。作为部门安全管理归口，李颖就施工现场安全文明管理标准化、安全质量隐患排查治理、安全通病防治、外包双准入等安全要求，牵头团队为能建事业部打造了一套行之有效的安全管理体系，树立了独具特色的安全管理模式。
“只有安全这根弦紧绷，项目才能稳步前进。只有不断深耕安全管理，才能适应项目的发展需求。”在项目建设过程中，李颖始终坚持“安全第一”的原则。他对每一个安全隐患进行细致排查，确保项目的每一个环节都符合安全规范。他也荣获2022年12月安全生产贡献奖（个人），以及华电金湖一期和二期光伏项目隐患排查奖（集体）。
我们的团队未来可期
“我们团队始终有着亮剑精神，面对困难和挑战，有一股狭路相逢勇者胜的气势，一种拼到底的劲头，所以我们才会赢得一次又一次的胜利。”在这个小伙子的心中，能源规划建设事业部就是有着亮剑的本事和克敌制胜的能力。
2024年，迎峰度夏的任务骤然而至，能源规划建设事业部迎来了重大挑战——对全省6000多户非工建筑楼宇的空调负荷资源进行电网互动能力提升建设，目标直指230万千瓦以上的空调可调负荷能力。这项任务艰巨而复杂，点散、量大、时间紧，每一个难题都如同横亘在他们面前的一座大山。
他们快速响应，成立专班精细管控，李颖成为其中队员之一。项目初期，他们夜以继日地钻研项目招标方式、合同条款以及技术规范书，不放过任何一个细节，通过深入研究过往类似案例，从中汲取宝贵经验，全力筹备项目所需各类资源。团队反复优化项目管理组织架构，制定出详尽的管理资料模版以及施工现场安全管理要求，涵盖了三种典型场景安装工艺及作业质量标准，大量的前期准备为项目的顺利实施奠定了坚实基础。
然而，挑战接踵而至。用户接入改造的意愿不高，对技术和服务等存在诸多疑虑。面对这些困难，团队成员用心聆听、耐心解释、专业沟通，大家拧成一根绳，彼此支持、共同进步。白天，他们奔波于各个现场，处理各类棘手问题。晚上，开会汇总全省情况并进行讨论分析，对每个问题建立标签，实行日跟踪、日反馈、次日整改。团队既要做业务的项目管理，也要做客户的用能管家，他们面临着多重挑战。
在短短三个月时间里，他们经常奋战到深夜，全身心地投入到项目中。凭借顽强的毅力和卓越的执行力，他们在国网系统内创造了最短时间、最大容量聚合空调负荷的佳绩，圆满完成了任务，为迎峰度夏提供了有力保障，也为其他团队树立了攻坚克难的标杆，尽显担当之勇。
也正是这份向心力、凝聚力，让团队在短短两年内多次超额完成任务，李颖也在团队伙伴的支持与互助中，迅速成长为团队的中坚力量。
他们怀揣着对事业的执着热忱，用不断追求卓越的行动，赋予工作更深的意义。他们用实际行动诠释了奋斗的价值，在追逐目标的征途中书写了令人动容的故事，展现出奋斗的力量与使命的光辉，这，就是能建人步履不停的铿锵承诺！
