2024年，公司全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，深入贯彻落实网省公司决策部署，聚焦综合能源服务“领跑者”、微能源网发展“示范者”、国企综合改革“探路者”的发展定位，稳中求进、以进促稳、先立后破，在推动公司高质量发展、建设业内领先的综合能源服务平台的征程上跑出加速度、创造新成绩。国网江苏综合能源公司推出特别策划“奋进2024”，记录奋进足迹，定格年度瞬间。
2024，我们再走一遍。
市场经营部
强化业务协同，激发开拓效能
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2024年，市场经营部坚决落实公司党委各项决策部署，坚守业务“枢纽”定位，服务电网聚合资源，聚焦客户能源管理，推动公司业务高质量发展，实现核心业务增长23.10%。这一年，市场经营部积极促进跨部门协作和多专业融合，强化专业赋能和模式创新，加快激发公司市场开拓效能。
组建柔性团队，强化资源共享
为进一步优化公司营销体系，促进资源整合与协同，增强客户粘性、提升公司整体市场拓展能力，市场经营部在公司统一安排下组建柔性营销团队。市场经营部以营销团队为前端信息主体，事业部为业务核心，构建了分级管控的“四库”运行机制——信息库、储备库、决策库、实施库，并配套建立了常态化的营销团队专业交流机制。这一创新模式不仅促进了各事业部间信息的流通，还加深了本部与属地子分公司的紧密合作，在公司集团整体层面上实现资源共享和优势互补。在2024年累计收集项目信息200项，落地项目48项，合同额1.47亿元。
建筑能管事业部宋涛表示：“加入柔性团队后，一方面，我对公司整体业务有了更全面的理解，锻炼了我的个人能力。另一方面，淮安公司通过我一个入口就能对接本部所有专业，这不仅显著提高了沟通效率，也实现了资源的有效整合，最大化了项目的价值。”
支撑重大专项，促进跨部门协作
为全力支撑省公司积极应对迎峰度夏保供任务，切实提升全省非工空调效能管理水平，市场经营部携手能源规划建设事业部、能源增值服务事业部，强强联合，组建了一支高效协同的非工空调智慧调控项目团队。在内部协同方面，市场经营部充分发挥牵头作用，精心组织项目立项、投标和收入合同的签订工作，打破部门壁垒，促进跨事业部业务合作，形成资源共享、优势互补的良好局面，为项目顺利推进奠定了坚实基础。
▲全省非工空调智慧调控项目运维检修工作布置会
在项目推进过程中，市场经营部与项目团队紧密配合，共同研究制定面向实施单位的进度专项激励考核办法，充分调动各方积极性，营造出你追我赶的浓厚氛围，强化资源投入，为事业部高效完成项目建设任务提供了有力保障，确保项目按时高质量交付，助力省公司圆满完成迎峰度夏保供任务，彰显了公司跨部门协同作战的强大实力和卓越执行力。
深化模式创新，激发协同动力
面对属地公司业务模式受限、合规管理风险突出的挑战，市场经营部主动作为，深入研究并创新性地制定了公司自主产品代理和工程支撑服务的新模式、新业态，为属地公司的发展注入了强劲动力。为确保新模式的顺利实施与高效运作，市场经营部精心编制并发布了《工作指引》，为事业部与子公司之间搭建了项目利润共享的新机制。这一机制的建立，极大地促进了省市业务之间的协同与合作，形成了上下联动、互利共赢的良好局面。2024年，在市场经营部的支撑下，公司以该模式成功促成项目5个，合同额达1.1亿元，预计属地机构将分享利润380万元。
2024年是公司“双核大讲堂”活动持续开展的第二年，市场经营部坚持围绕“业务转型升级、管理规范高效”两大核心目标，邀请内部业务骨干经验分享和外部专家专业讲解，通过“线上+线下”相结合的方式，同步覆盖了各子分公司各层级员工，已累计举办14期活动，累计参与人次超700人。
实干启新程、奋进正当时！2025年，市场经营部将进一步优化公司营销体系建设，与省管产业、各事业部、属地机构之间紧密合作，不断促进资源整合与协同，持续增强客户粘性，灵活应对市场变化，为公司业务高质量发展赋能续航。
