导读
6月8日上午，公司总经理赵玉玺、副总经理张亚男对华南事业部广州基地及东莞基地进行“四不两直”安全检查，重点对两个起重班组及基地人员进行检查指导并对基地管理提出优化意见。
到达两个基地后，赵玉玺详细了解正在装车作业和维保作业的班组情况并参加早班会议，对班组工作及管理提出指导意见。赵玉玺强调：班组长要带领班组成员转变工作态度，提高安全意识，加强班组建设，增强执行力和凝聚力。要严格按照作业清单施工作业，坚决杜绝违章冒险作业；改变抢工思想，降低作业风险。
广州基地班组安全教育
东莞基地班组安全教育
对于基地管理方面，赵玉玺指出：事业部要加强对场内物资分类存放、维护保养工作。详细了解东莞基地建设规划情况并提出优化意见，要提前考虑基地未来用途，对各功能区科学布局，合理规划，保障基地工作人员的正常工作和生活。
广州基地
东莞基地
6月8日晚上19：30，总经理赵玉玺针对上午巡查情况以及近期公司重点工作规划，在华南事业部召开管理人员会议。
会上总结了巡查过程出现的问题和不足，并对华南事业部全体管理人员提出五点要求：
1.聚焦施工现场管理工作，以作业清单为抓手，规范管理人员旁站工作，反思管理漏洞。加强日常检查、维修、保养监督工作，加强塔司工人早班教育及日常施工作业安全。
2.问题清单的消项管理工作。主要负责人带领扎实开展，逐项高效解决清单问题。
3.基地搬迁问题。“高起点规划，高起点实施”，将东莞新基地建设成为样板工程。
4.强化团队建设。华南事业部要以打造成优秀管理团队标杆为目标，处理好工作、生活、学习三者的关系的同时，提高专业技术能力和水平，高标准严要求，个人加压集体赋能。
5.从目前形势出发，华南事业部管理人员要团结协作、共同担当、求真务实，困难时期发扬企业精神，砥砺奋进，与公司共渡难关。