设计公司为什么难挣大钱？- 大数跨境

设计创变

2023-06-29

导读：这几年，越来越多的设计师选择创业，成立工作室或设计公司，但是，大部分规模都在5-30人之间，包括大咖的公司，

这几年，越来越多的设计师选择创业，成立工作室或设计公司，但是，大部分规模都在5-30人之间，包括大咖的公司，戴昆，梁建国，琚宾，吴滨，谢天。。。当然，也有极少数大一些，比如CCD，矩阵纵横，梁志天公司，黄志达公司，做到百人规模的是凤毛麟角。由于业务与公司规模限制，设计公司往往难以挣大钱，下面从几个维度分析一下。

无法标准化，难以多城市复制

奶茶，快餐，快递开分公司是分分钟的事，如果快递公司没有在全国开上万个点部，都是失败的。大部分品类的公司，都是可复制的，包括房地产公司。但设计公司不一样，首先每个客户都是私人订制，重新消耗一次创意与服务过程，而且很难在多个城市复制，因为装修过程太复杂，太长，方案团队可以复制，也许落地就会出问题，落地管控到位了，产品供应可能又出了问题。

设计公司追求规模化比较困难

首先，规模化需要相对稳定的客源，那么在获客渠道、转化率上需要结合自身情况去配置。

其次，在大单量的情况下如何顺利消化，并提供完善的售后，人员配置、工作强度同样需要科学的解决方案。设计公司如果有相对完善的管理，还好一点，工作室往往是客户多一点就撑的难受，客户少一点就饿的着急。

最后，设计师创业与传统家装公司截然不同，设计师是追求创意与高度定制服务的人群，如何去平衡设计与出品速度、收益，是需要根据自身情况去调整的，所以在规模化的道路上仍然需要探索。

设计师不善于管理和运营

在中国，设计师行业已经有几十年，但一直以来，都有点个人主义，创业的设计师往往来自传统装企，而在装企，设计师从谈客户，到做设计，到施工，再到材料，甚至软装，全程一人搞定。导致的后果就是，很难分工协作。而这种根深蒂固的做法，也让设计师，难以掌握一个很科学的管理方法，以做到自己脱身出来，做好团队协调与管理，大部分设计师创业者，都是公司的设计总监，大概就是这个原因。

思考

如今，室内设计已经发展为设计+服务+全案落地的一个系统工程，光凭单打独斗已经很难取得优势，而应该依靠团队的力量，进行科学管理与分工，实现最终的高品质交付。因此设计管理与全案落地能力，是当下设计师人人必须掌握的能力。已经有一些设计公司，通过高效管理与团队力量发展起来了，比如杭州辰佑设计，11年左右时间，已经发展为百人左右的中型公司。

因此,针对这些痛点，我们打造了这档根植于设计领域，致力于解决设计公司管理，运营，获客实操层面的课程。

《设计师创业训练营》

第七期

厦门站 | 2023.7.28-7.31 四天三夜