黄河之南，神州腹地，河南省是华夏文明发源的“天下粮仓”，更是如今的农业大省、经济大省、人口大省、能源生产消费大省。在绿色低碳发展的时代课题下，河南省第十一次党代会将实施绿色低碳转型战略列入“十大战略”。随后，《河南省碳达峰实施方案》《河南制造业绿色低碳高质量发展三年行动计划（2023-2025)》等相继出台。河南综合能源公司以“两服务两助力两打造”（服务主业、助力电力保供、打造专业资源聚合商，服务客户、助力社会节能、打造优质能效服务商）为工作主线，努力构建以电为中心的综合能源服务体系，为构建新型电力系统交出了优秀的河南答卷。
汇聚资源
源网荷储一体化树标杆
源网荷储一体化是指将电源（例如光伏、风电等）、电网、用电负荷和用户侧储能系统有机地整合在一起，形成一个综合性的能源系统，以实现能源的高效利用以及优化能源供应和需求的平衡。
近年来，河南省新能源产业高速发展，截至2024年6月底，全省风电光伏装机突破6000万千瓦，达到6287万千瓦，占装机总量的44%；风电光伏新增装机378万千瓦，占新增装机总量的92%；分布式光伏装机3412万千瓦，占装机总量的24%，其中低压分布式光伏约108万户，装机3144万千瓦，占分布式光伏装机的92%。新能源快速发展，迫切需要通过电力需求侧管理、新型储能技术、智能微电网等策略，应对新能源大规模并网对电网稳定性和可靠性的挑战。
河南综合能源公司乘势而上，助力河南省政府2024年工作报告中提出的“实施1000个源网荷储一体化示范项目”的工作目标，努力打造亮点示范工程，深化“供电+能效服务”，以源网荷储一体化项目为突破口，运用数字化平台，聚合客户侧资源，推动负荷响应能力建设，为助力新型电力系统建设贡献了河南综能方案。
信阳市源网荷储一体化交流研讨会
2024年3月27日，河南综合能源公司联合信阳市相关政府部门、国网信阳供电公司成立工作专班，开展试点场景选景工作，累计现场勘察46户，确定战新产业、外贸出口、交通运输、民生服务、公共办公等五大场景首批11个企事业单位开展源网荷储一体化示范项目建设。其中，河南综合能源公司投资建设信阳第六人民医院、信阳城东停保场等4家单位，并在建设过程中完成3项重点创新。明确建设原则。依据现行政策，河南综合能源公司确立了“自我消纳、自主调峰”为核心的建设原则，优先选择新增负荷实施源网荷储一体化，坚持同一运营主体，自发自用电量公平承担政府性基金及附加、交叉补贴和系统备用费，为源网荷储一体化项目树立了基准和标杆。打造数字平台。围绕资源聚合商的发展定位，河南综合能源公司加快数字化技术创新应用，积极推动源网荷储一体化运营监测平台建设，结合业务实际需求，规划建设了资源聚合、智能化运营、用能诊断、市场交易、虚拟电厂等五项核心功能。筹建虚拟电厂。河南综合能源公司同步推进基于资源聚合平台的虚拟电厂建设，编发《虚拟电厂建设方案》，加快推动政策出台、推进平台建设、聚合资源助力、示范项目先行、加强运营管理等5个方面11项重点任务，试点探索虚拟电厂业务。
2024年6月10日，河南综合能源公司圆满完成试点建设任务，建成源网荷储一体化运营监测平台，实现了11个试点项目的统一接入管理，优化客户源、网、荷、储资源，实现了新能源自我消纳、自主调峰、用能成本最优的新模式，探索形成了政-网-企协同源网荷储一体化的“信阳模式”，信阳城东停保场源网荷储工业类一体化项目成功入选了河南省政府第三批源网荷储一体化示范项目。
创新驱动
能碳一体化平台勇突破
河南综合能源公司办公区走廊尽头，“零碳”展厅的窗户由可透视的光伏幕墙组成，向窗外望去可以看到随风旋转的风机、分布式光伏、储能柜。绿色藤蔓点缀的连廊下，生机勃勃的草木和菜园，俨然组成了一个微电网与自然和谐共融的小生态圈，而来自微电网的绿色电力点亮了“零碳”展厅里的大屏。大屏上显示着“源网荷储”“虚拟电厂”“电力交易”“智能运维”“储能运营”等“应用商品”，如同一个综合能源服务的“应用商店”，格外抓人眼球。这就是河南综合能源公司的能碳一体化平台。
能碳一体化平台
“综合能源服务的发展离不开平台。”河南综合能源公司设备管理部副主任袁亮说，“随着公司快速发展，我们对业务进行数字化升级、以数字化手段规范业务流程、开展平台型业务的需求日益凸显。”今年4月以来，河南综合能源公司围绕资源聚合商的发展定位，加快数字化技术创新应用，积极推动综合能源运营监测平台建设。源网荷储模块可以针对工业用户，对光伏、储能等新能源实现数据资源的聚合和调节；虚拟电厂模块可以聚合不同负荷或新能源发电资源，进行市场化交易；电力交易模块涉及中长期售电交易，以及绿电绿证交易；智能运维模块可用于监测和管理工商业光伏等设备。储能运营模块可以监测和调控储能设备，确保安全、提高效率。
“时间紧、任务重，我们精心研究谋划，编制平台建设方案，结合业务实际需求，规划了五大服务模块和数字化展示、源网荷储智能化运营、客户用能分析评估、节能降本效果验证、虚拟电厂五项核心功能。”袁亮介绍道，“目前源网荷储、智能运维两个版块已上线运行，完成信阳地区11个源网荷储试点项目、13兆瓦光伏项目、127兆瓦空调资源的数据接入。”
平台建设面临诸多挑战。不同设备之间的数据传输协议和频率各不相同，这导致了对数据的整合工作非常繁琐。平台建设团队成员每天需要治理和更新大量的数据，以确保数据的质量和准确性。“系统开发与维护也不简单。我们缺乏经验，在设备选型、系统架构设计、功能规划等方面都在摸索前行，每个细节都需要仔细考虑，确保系统的稳定运行。”袁亮说道，“平台是服务于业务的工具，需要根据实际业务需求开发功能，这要求对业务流程有深入理解。‘怎样让平台用起来更顺手？’这对于我们人手紧缺的开发团队来说也是不小的难题。”
面对挑战，团队成员信心满满：“我们对平台的发展有信心、有计划。一是优化平台建设方案，总结前期经验和问题，加强风险管控，明确职责边界，强化各部门协同，每天会商解决相关问题。二是加快核心版块开发，依据各部门业务需求提报情况，加快推进储能运营、电力交易、虚拟电厂版块上线，做好应用场景梳理，完成功能迭代升级。三是做好规范标准建设，梳理制定设备终端选型、接入方式、物理模型、通信规约等统一标准，为平台快速复制推广做好准备。”
建强制度
全过程管理办法提质效
“河南综合能源公司刚刚成立时，我们承接的项目数量不多，类型也比较单一。但随着集团化运作的深入和公司的快速发展，我们的项目类型越来越多，部门职责也在随着业务的开展不断调整。加强规范化经营的课题摆在眼前，我们开始编制一套全流程管理办法，并于2022年8月完成了试行版。”河南综合能源公司发展安全部四级职员沈辉介绍道。
为进一步规范和加强公司项目全过程管理，河南综合能源公司着力构建“分层负责、权责对等、效率优先”的管理机制，做好项目各阶段工作衔接，确保项目实施过程可控、在控。依据国家有关法律法规、国家电网有限公司、国网河南电力及国网综能服务集团相关规程、规范等制度，河南综合能源公司实时滚动修订《项目全过程管理办法》，全面统筹项目开发、投标、建设、运维等全流程各环节，明确履责要点和分工界面，同步推进项目立项评审、资金风险评估、依法合规评估三个重要板块的横向协同，有效提高项目规范管控水平。
“项目前期阶段主要包括项目信息来源、客户遴选信息确认、现场调研、意向确认四个环节，由市场能效部负责，发展部、建设运营部、财务部等部门提前介入，在项目可研编制阶段，建立会商机制，客观分析投资的必要性和可行性，开展项目风险评估，做好项目前期与工程前期衔接，确保工程前期设计深度，确保工程技术可行、投资经济合理。”沈辉说。
为确保项目全流程管理办法顺利实施，河南综合能源公司进一步规范了组织架构，其中发展安全部负责项目储备和项目全过程管控、市场能效部负责市场开发合同签订和项目前期协调工作、技术工程部负责项目建设实施工作、设备运营部负责项目运营管理工作，公司成立项目咨询委员会，并在项目分级管理、可研编制及评审、立项评估、项目储备库管理等五个前期论证环节，明确责任部门、办理时限，在公司决策后针对项目的合同签订、项目建设、项目运营等具体实施环节，规范了具体流程与责任主体，同时根据公司实际情况，动态优化业务流程，提高工作效率。
在谈到具体业务流程时，河南综合能源公司发展安全部优秀专家董慧峰补充道：“一是随着项目数量的增加，为加快决策流程，我们进一步优化分级管理标准，将需要邀请外部专家进行评审的项目额度，从200万调到了500万。200万以下的项目可以由咨询委员会中各部门负责人、咨询委员会专家以及公司财务和经法等专业人员自行决策。二是由于综合能源服务项目不可预测性高，需要提高项目落地效率，我们将原先的‘一事一议’模式改为年初对同一项目类型签订框架合作协议，将招标流程从40天缩短至15天，大大加快了工作进程。”
同时，《项目全过程管理办法》规定，要在项目完成正式转资后及时开展项目管理后评价，对项目立项时的各项预期目标和预期经济效益的实现程度、项目的环境影响和社会影响、项目是否可持续发展、是否具有可复制性等方面进行评估，为后续的工作总结经验教训、提供参考依据。
“这套办法是全公司上下加强协同、团结共进的缩影。”董慧峰说道，“在办法启动制定时，发展安全部多次组织公司各部门进行了详细的论证，并针对公司的项目执行过程中存在的问题，提出了针对性的解决办法；办法形成初稿后，公司领导认真审核，多次召开专题会议进行讨论。办法颁布实施后，发展部针对执行中的具体问题，及时向其他部门反馈，在实践中完善，在摸索中成长，每年定期修改完善办法，促进管理与业务的协同融合。”
沙口路光储充控一体化项目
《项目全过程管理办法》实施以来，河南综合能源公司各部门协同推进项目顺利实施，建成的沙口路光储充控一体化站点入选国网营销部虚拟电厂示范项目，开封兰考桐乡“零碳”供电所、建筑空调智能控制两个项目被遴选为国家电网公司节能降碳典型案例，中航光电中央空调系统能源站项目业务模式被列为国网综能服务集团典型经验。国内高校规模最大的河南大学供冷供热一、二期项目顺利投运；该公司首座客户能源托管项目——长葛黄河旋风110千伏变电站成功投运；济源市第一人民医院能源托管服务项目，双汇集团、金马集团屋顶光伏项目顺利投运，形成了持续稳定收益的“基本盘”“压舱石”。
河南省能源清洁低碳转型的新篇章已徐徐展开。河南综合能源公司脚步不停，迈向新的征程。
作者：集团融媒体站 李雨桐
通讯员：河南综合能源公司 张磊
受访人：河南综合能源公司 刘浩、沈辉、董慧峰、袁亮
