新型冠状病毒肺炎疫情自爆发到现在已持续一月有余，这次疫情对中国经济的影响实在不容小觑，从第三产业到第一、二产业，各行各业都面临着严峻的挑战，以下我们对受肺炎疫情影响的主要行业做出意向线索梳理，并根据以往的经验提出相应对策以及疫情后的展望。
旅游业
结合市场数据来看，无论是2003年的非典，还是今下的新型冠状病毒疫情，旅游都是受创最快最直接最严重的板块之一，但同时也是并且将是反弹和恢复的最快的领域，压抑了几个月的消费势能会如火山般爆发，报复式反弹消费是必然的，所以也需要做好预案，不要临时抱佛脚。
数据来源：巅峰置业
根据在疫情期间对民众的消费意愿调查，疫情前后消费者的心理、需求、目的都正在发生微妙的变化；疫情前后的旅游市场，已经不是同一个市场。疫情前后的生意，也不再是同一个算盘下的生意了。受疫情影响，民众对疫情结束后的安全出游必然有一个短期的接受和过渡过程。
第一，从旅游距离看，疫情后的旅游市场应是由近及远的；有一个先近郊旅游再远程旅游的恢复过程，有一个先人少地方再人多地方的适应过程。疫情过后，景区里的短途游客会居多，长途游客会慢慢增加，有必要多思考近郊游、重复游、多次游群体的招徕和服务工作。
第二，从游客心态看，疫情对游客的改变很显然地体现在卫生上，游客普遍会对卫生消毒、对环境安全、对野生动物更加关注、更加在意、更加敏感。旅游景区应适应这个市场敏感性、游客的这个心理期许，不仅要做好卫生和消毒工作，做好游客的疏导和最大承载量的限制，增强游客的信心，也要避免因卫生没搞好、环境污染、乱吃野味造成的舆情风暴。
第三，从旅游目的地看，乡村旅游会更受青睐。偏僻的、人少的地方或许成为新的旅游热点。休闲度假或许成为更多游客的选择。如果疫情在三四月结束，之后的乡村好风光、花开好气候，会是旅游强劲反弹期。
从历史的经验来看，一些突发事件只要能得到有效、及时控制，就不会产生持久影响，只是引发短期的恐慌。虽说有疫情影响，但保持我国旅游业长期增长的因素依然存在。
酒店行业
首先，我们来看当年SARS疫情影响下的酒店行业，2002年12月，广东发现国内首例 SARS 感染患者，2003 年 SARS 在全国范围内迅速传播，国内旅游人次下滑，这也是 1999-2018 年期间国内旅游人次唯一出现下滑的一年，据国家统计局与中金公司研究数据显示，2003年旅游人次同比下降1%。
2003年上半年：SARS影响的高峰期为3月至6月，全程影响时间约1年，2003 年8月18日最后一例非典病例痊愈出院。
SARS事件在一定程度上淘汰了业内抗风险能力弱的企业，并且一定程度上加速了旅游供给侧企业质量的提升。酒店行业内，单体酒店易因抗风险能力差而被淘汰；同时部分高星级酒店因房间数过多，导致空置率过高，成本损失无法弥补而遭遇致命式的打击。
2020当前疫情与SARS在致病原因、传播和应对上方法类似，但在致死率、人口流动速度、政府响应、舆情控制等方面存在差异。从目前公布的数据来看，传播速度上，由于疫情发生在春节期间，大量的人口流动加剧了控制疫情的难度，但目前各地已采取多项措施减少人口流动。
通过互联网，政府在舆情控制和防护措施宣传做得更好，每天及时公布数据，更加透明、迅速。在防护措施宣传上，下沉到人口稀少的乡县，让一般人群的正确防护做得更加到位，并且全面抑制恐慌、谣言、哄抬物价。
从2019年12月出现首例患者以来，无论是中央到各地市采取的严格防控措施，还是人民群众采取的自我防护措施，都相比SARS时期更为重视、及时和充分。病毒疫苗的研发工作也在全球科研力量的通力协作下进展迅速。
基于以上事实，有着政府与民众的共同努力，我们有理由相信，当前疫情对酒店行业的影响短期会有，但相较于2003年的酒店业状态，目前的酒店业具备更强的抗风险能力，尤其是品牌化规模化的连锁酒店，疫情的影响只是暂时的，很快会过去。
餐饮业
疫情面前，原本在春节期间处于旺季的餐饮行业瞬间成为重灾区，从最赚钱变成了最亏钱，可以说餐饮人的这个年，难，很难！停业，休市一再延长，停堂食做外卖，奔走呐喊……相比于其他行业线下办公不成，还能转为线上办公，但是餐饮行业因其服务与实体相结合的经营特性损失尤甚。
但企业及员工都需要及时调整自身战略及决策来积极应对当前困境，根据疫情中餐饮的现状我们整理出以下几点应对策略：
1、保障员工、顾客及餐厅环境的安全管理
2、做好资金节流，做好2-3个月的持久战来应对这次疫情
①营业调整：疫情期间营业策略，是否营业评估、营业时间及时段调控；
②产品线调整：调整产品数量、生产线调整、品类策略调整；
③租金调控：可向物业及房东协商租金减免、延缓、补缴等措施；
④人员调控：合理安排员工上岗、员工薪资部分或延迟发放调控，共度寒冬。
3、通过经营调整制定开源的策略计划
①顾客需求定位分析：根据其商圈、业态、就餐场景短期调整定位策略。
②售卖场景调整策略：调整售卖场景、正餐快餐化、外卖、外带、开发。
③产品工艺调整策略：产品份量调整策略、单人餐食策略调整、半成品外卖、外带策略等方法来调整。
④营销策略惠客政策：可适当让利于消费者共度疫情，制定锁客营销策略方法。
4、面对疫情的发展趋势做好资金储备，通过多渠道来保障。
①充足资金储备保障2-3个月正常运营。
②整合外部资金，通过融资、单店股份出让等方法汇融应急资金，来度过寒冬。
③内部股份转让或者管理层及员工认购等方法筹集资金。
④金融渠道：银行及正规金融渠道借贷等。
类比2003年非典的情况，当年，餐饮行业所在的第三产业，全年增长了6.7%，仅比2002年减慢了0.8个百分点。不过，21世纪初的服务业增长率是没有跑赢GDP的，这是与现在的一个很大区别。当年服务业规模仅占全国GDP比重的32%，而2019年则已经达到了54%，成为了国民经济的重要支柱。如果结合中国整体经济体量、服务业所占比重等因素，假设本次疫情对经济的影响与“非典”类似（事实上可能会低于“非典”），那么整个服务业全年增长率受到的影响大约在1%到1.5%左右，对于餐饮业来说就是400到600亿左右的餐饮市场，而对GDP的整体影响可能仅在0.5%到0.8%左右。各位餐饮老板可以用以上数据对自己的企业进行一下推算，在时下的“超级寒冬”给自己一些信心，并可以充分预见到下半年营业爆发的到来。某位具有16年餐饮从业经历的老板，就比较乐观的认为，疫情结束后一定会有一波强力的消费反弹，他说到：“按照现在的情况和之前的经验，只要恢复经营，3个月左右就可以回归常态。虽然这次疫情给我们带来的打击很大，从我16岁开始做餐饮以来，从来没有过停止营业的情况。不过相比于非典时期，这次的应对已经好很多了，当时消息传播很缓慢，也没有这样的隔离措施。注意保持好现金流，只要度过这次考验，还是能看到春天的。”
零售行业
在疫情期间，由于消费者被劝阻不要上街、很多商户延长春节假期、消费者对生鲜食材的购买爆发性增加等原因，零售渠道中，新兴渠道变得十分重要。
根据相关咨询机构的数据显示，在消费渠道上，有高达55%的受访消费者在疫情期间通过综合性电商平台（如天猫、京东、淘宝等）购买，十分接近排名第一的超市（58%）。而送货上门的O2O渠道（饿了么、美团、叮咚买菜等）也被35%的消费者光顾，与大卖场（34%）接近。由于本次疫情需要人们主动宅在家里，小区业主微信群也成为了意外的流量平台，因此社区微信点单（微信群点单，社区统一配送）也成为了使用率高达35%的渠道。
数据来源：凯度咨询
在消费心态上，目前来看大家会趋于保守。同意“应该未雨绸缪”（其中，湖北的消费者赞同比例高于全国）、“减少不必要开支”的人数要多于“及时享乐”的人数。大家会更重视生命中金钱无法买到的东西，比如“更多的时间与家人和朋友相处”、“更充足的精神世界”、“成为更好的自己”。
在对于品牌的态度上，大家会“愿意花更多钱购买有社会责任感的品牌”、“为更卫生的环境和服务付更高价钱”、“更关注环境保护和可持续发展”。这也从另一个方面体现了品牌的价值，雪中送炭胜过锦上添花。我们相信在这样的时期下赢得的口碑将能够长久地支持品牌的发展。
并且根据2003年的相关数据宏观来看，社会消费品在疫情期间确实有较大下跌，但疫情结束后明显回暖。
数据来源：商业新知网
同时在非典中，出现了许多被“逼出来”的生意。其中，被众人所熟知就是泡沫危机之后迎来春天的互联网，京东淘宝、顺丰、腾讯游戏，皆在2003年扬帆起航。前两天一篇关于阿里巴巴与非典的推文就提到，尽管当时所有阿里巴巴都隔离工作，但藏在湖畔花园的淘宝开发团队并没有被影响。在2003年5月，淘宝网启动。无法出门的特殊时期让网上购物变成生活必需，在2003年的第一季度，非典疫情发展的初期，淘宝网站的注册用户便增长了50%，点击量增长了30%。
虽然有2003年的非典期间经历为证，仍会有不少零售企业担心，在经济高速发展的当下，03年的经验已不再适用。但其实，当我们观望发达国家，疫情发生后商业零售的恢复逻辑也是一致的。
交通运输业
交通运输作为国民经济的基础性、先导性、服务性、战略性行业，在疫情对经济发展产生重大影响的大背景下，也受到较大冲击。
一是公众出行呈现“非必需不动、急需少动、必需自驾出行”的特点，春运呈现“返乡规模减少，返程周期拉长、峰值低于往年”的特征。
为控制疫情，各地不同程度采取了出行管控措施，最大限度减少人员流动。前一段时间，人员流动基本处于冷冻状态，非必需的出行人员基本不再走动。一些疫情形势严峻的地区发出通告，严禁一切聚集性活动；急需或者采购基本生活物资的尽量少出行；必需出行的人员尽量避免乘坐公共交通工具，必需的短途出行大多通过自驾方式，甚至部分假期长途返程旅客也选择自驾。
今年春运总体呈现“返乡规模减少，返程周期拉长、峰值低于往年”的特征。随着疫情形势发展，特别是1月20日明确“人传人”以来，部分临近春节才返乡或旅游的公众取消出行计划，导致返乡客流规模有所减少。从交通运输部公布的春运数据看，今年春运的前22天（1月10日至31日），全社会营业性客运量比去年春运同期下降20.6%，特别是1月28日至31日（正月初四至初七）客运量同比下降82.9%，相比之下，春运初期的前6天（1月10日至15日）客运量同比增长2.7%。
春节假期延长，一些地区甚至延长至2月16日，可以预见往年短时间高强度的集中返程期将不复存在，转而表现为返程周期明显拉长、峰值低于往年。
二是货物运输呈现“总需求减少、刚性需求稳定、防疫物资需求大幅增加”的特点。
受疫情带来的工厂复工延迟、企业停工减产，制造业、房地产业短期基本停滞，消费需求大幅减少等因素影响，货物运输需求明显走弱。初步统计数据显示，全国高速公路1月21日至30日货车流量环比下降80%左右，而往年降幅通常在50%左右。在总需求减少的同时，粮油肉蛋蔬菜等生活物资运输基本稳定，防疫物资运输需求明显增加，特别是发往疫情严重地区的需求短期内大幅增加。此外，由于各地自主封路等导致出现一些问题，如湖北、江西等地养殖户饲料供应不足，短期内将对养殖户经营影响较大。
三是从历次WHO宣布的PHEIC影响分析看，短期内我国出口将受到冲击，进而对港口生产平稳运行带来较大影响。
WHO宣布的前5次PHEIC，分别为2009年新型H1N1流感疫情、2014年脊髓灰质炎疫情、2014年至2015年西非埃博拉疫情、2015年至2016年寨卡病毒疫情和2019年刚果（金）埃博拉疫情。其中，2009年新型H1N1流感疫情主要在美国，而且在全球范围内流行，因此对外贸进出口影响相对不大；脊髓灰质炎事实上已经控制且有疫苗，实际上2014年影响并不大。相对而言，其他3次疫情影响比较明显，很有借鉴意义。
——西非埃博拉疫情：2014年2月首例疫情在几内亚发生，几内亚、利比里亚、塞拉利昂和尼日利亚4国疫情较严重，疫情于2015年11月基本结束。从我国自4国进口金额看，2014年8月至12月、2015年全年同比分别下降11.7%和65.7%，2016年实现恢复性增长，全年增长13.7%。
——寨卡病毒疫情：巴西是寨卡疫情最严重的国家，2015年5月确诊第一例病例，2016年11月疫情基本结束。统计数据显示，2015年、2016年巴西货物进出口额同比分别下降20.2%和11.0%，而2014年降幅为5.7%，2017年则增长14.2%。
——刚果（金）埃博拉疫情：2019年4月初确诊病例超过1000例，到当年10月基本得到控制。从我国自刚果（金）进口金额看，2019年1月至9月同比下降32.8%，10月至12月同比增长25.2%。
从目前新冠肺炎疫情的病死率和传染性角度初步判断，新冠肺炎疫情对外贸带来的影响低于埃博拉疫情、高于寨卡病毒疫情，特别是短期内影响较大。一些国际海运价格指数已经有所反应，截至1月31日，波罗的海干散货综合价格指数（BDI）为487点，创2016年4月6日以来新低，较去年12月底下跌603点，跌幅达55.3%；波罗的海原油运价指数（BDTI）为882点，较去年12月底下跌715点，跌幅达44.7%。但就长期来看，疫情结束后的上涨趋势还是较为可观的。
从当年的SARS来看，国内交通航运于2003年8月开始强劲复苏。
2003年5月，也就是非典疫情极为严峻的一个月里，民航、铁路旅客发送量创下了最大降幅。以南航为例，同期南航整体、国内、国际RPK同比下降80~90%。到了8月，疫情已经完全结束的时候，国内线同增20%强劲复苏。
实际上，SARS爆发期，航司也在缩减航班量、减少营运航线数量应对需求短期剧烈波动，2003年上半年，首都机场、上海机场、深圳机场客运量下降26%、18%、7%。2003二季度航班量减少明显，上海机场、白云机场和深圳机场净利润下降67%、66%和30%。
如果复盘SARS疫情对航空股价影响，可以分4个阶段。启动阶段影响有限（1月2日-4月15日），东方航空、上海航空分别上涨21.6%、43.8%。
全面爆发阶段显著拖累（4月16日-5月13日），东方航空、上海航空分别下跌20.2%、16.9%。疫情控制阶段（5月14日-6月2日及其后），航空股价受益政策面影响，短期强韧反弹，中期逐渐回归基本面。
影响全面消除阶段（2003年11月-2004年4月），出行需求显著修复，东方航空、上海航空分别上涨34.9%、39.2%。2003年4月南航PB达到历史低点，需求反弹韧性强劲，2004年2月其PB提升2.3倍。2003年“非典”期间，出境游市场受到较大冲击，由于境内外有较多的政策措施对人员流动加以限制，直接阻断了较多出境游的可能性。2003年民航国际航线客运量同比下降18.62%，增速下降达39.54%，港澳台航线客运量同比下降22.15%，增速下降达25.45%，基本均呈现断崖式下滑。但由于多数是政策原因带来，故疫情控制之后，在2004年，民航国际航线客运量和港澳台航线客运量又分别迎来57.92%和37.54%的高增速，明显高于前后几年，呈现爆发式恢复。
教育行业
在大部分线下实体行业都受到重大挫伤的疫情中，线下教育也不例外，但依于近几年线上教育的发展，它的回暖与应对措施出现就显得更为容易与及时一些；并且这次疫情对很多线上教育企业来说，不失为一次各显神通的机会。
并且这次疫情，令全体教育行业快速达成了2个共识：供应链共识与消费者共识。
短短几天，不仅仅是在线教育公司的创始人，传统线下机构的创始人也都意识到未来五年乃至十年，如果没有在线提供教育产品或者服务的能力，几乎没有办法生存。
因为一旦遇到大规模公共卫生事件，大家不能线下聚集，这对平时现金流比较好、比较安全的公司就是灭顶之灾。无论多大的公司都经不起大规模的退费、房屋空置和员工社保发放。如果线下持续不盈利，能够撑三个月到六个月就已经很不错了。
一个行业发展得慢，是因为供应链没有达成共识，所以没有办法组织起大规模的供给。换句话说，整个教育行业没有办法聚集大量的在线老师，是因为在线老师是在线平台或者在线培训机构自己培训的。这个速度非常缓慢。经此一疫，所有教育从业者突然之间意识到我们应该做线上教育的供给了。
而对于消费者来说，部分需求可以通过在线教育产品解决。教育行业的消费者共识是指今天的家长、孩子，甚至包括成人学习者，经历了疫情，在家待七天，需要而且体验了在线教育产品，发现在线教育产品能够解决一些问题。这就是消费者共识。消费者共识能够带来极大膨胀的需求。
成本结构发生变化，价值网络会随之发生变化。在线培训和线下培训是两个截然不同的物种。这不仅仅是一个融合的状态，在某种程度上是一个取代的状态。跟电商相比，在线培训不会仅停留在20%或者30%，比例会更大，甚至超过50%。
两个新共识意味着在线正在教育行业进行更为普遍、更为深度的普及，在线成为投资人、新创业者、教育行业从业者、消费者所有人的共识。
医疗行业
复盘SARS疫情对医药行业的影响。2019-nCoV与SARS样冠状病毒的同源性达85％以上，SARS的疫情发展和医药行业表现的回顾对本次疫情发展具有重要的借鉴意义。2003年5月，医药行业生产同比增长35.4%，增速达到顶峰，列工业各行业增长速度之首，但全年增速回归趋稳，这一点在2003年的中成药产量情况上可明显看出来。同样在非典期间，医药制造业销售收入也大幅增长，在5月达到顶峰，这是因为在SARS疫情的影响下，由于对医疗资源的需求出现了临时爆发性增长，短期整体医药制造业营业收入和利润总额增长明显。但随着6月SARS逐渐消失，收入和利润同比出现明显回落。
从细分产业结构和品类上来看，生物药品增速最快，化学制剂和中成药疫情期间受需求拉动，也受到一定积极影响。03年全年来看，医药工业生产随着SARS的大爆发而大幅增长，但是整个医药经济增长形势并非如此。由于产品的生产成本过高，药企的获益并非如销量一样增长，而受医院门诊总量减少，常规用药量呈下降趋势，相应带来药品生产企业常规药品生产销售下滑，且回款变慢，部分产品短期甚至出现积压的情况。
此次新型冠状病毒扩散对医药行业影响与SARS有相似之处，短期内与疫情防控和诊治直接相关的医药品类生产将大幅增长。但也有不同，SARS的大规模爆发出现在二季度，此时多数工厂处于正常稳定生产状态，困难主要出现在营销环节。
乐观情况下，二季度疫情得到控制，伴随第二批带量采购计划4月份开始执行，二季度增加值或回归增长态势，投资也随之开始增长。全年来看，受创新和消费升级拉动的医药行业细分赛道，如生物药，新型疫苗和血液制品等将持续维持高增长态势。
2019年医药制造业工业增加值（1-12月）为5.3%，相比于2018年的8.8%，下降了3.5个百分点。而医药制造业投资也刚起步回暖，叠加此次疫情带来的正负冲击，大多数企业表示会有一定影响，但总体影响不大，推测2020年医药制造业增加值与投资或稳步于2019年水平，但细分方向有大幅增长之势，如，生物药品领域细分赛道或能维持20%左右的增长，互联网医疗、健康管理领域或也将迎来新一轮高增长。源于本次疫情的反思，医疗市场供给不足的问题再次显现，因此随着人民对健康的需求增长，医疗服务的发展势在必行，整个行业都将利好。
短期内疫情相关医疗产品短暂销量促进作用。最明显的体现是防控诊疗相关医疗物资的供不应求，短期内暴增的需求会随着疫情结束而回归正常甚至因透支需求而低于正常水平。医疗系统的智能化数字化程度会在本次疫情的推动下而更加深入。长期来看疫情有助于医疗行业系统化提升。本次疫情提高了公众对于更加了解医疗体系的政府人员管理医疗体系的要求。未来的医疗体系，将会向着更加专业的监管方向发展。
工业制造
疫情之下，临时医院的搭建、医疗防护物资的生产，让制造业迎来大考。工人复工难、物资调配紧张等问题也让制造业产能恢复面临着诸多挑战。
那么此次疫情对制造业的影响以及未来的发展方向具体可总结为以下几点：
制造企业将会更加注重对HSE（健康、安全与环境）的管理。此次疫情发生之初，武汉一家上市公司的员工就出现了被感染的状况。如果由于在企业中员工之间的密切接触而导致交叉感染，对于企业可能造成灭顶之灾。因此，此次疫情将会促进广大制造企业大大加强员工的健康、安全与环境的管理，强化灾难预警机制。
中国制造企业将更加务实地推动智能制造。正值中国传统春节，疫情使大量劳工无法按期返岗，这对急于开工的制造企业，尤其是中小型制造企业可以说是雪上加霜。因此，从长期来看，制造企业的负责人势必会更加重视智能制造，推进少人化和柔性生产，聘用更多高技能和多技能的工人，从而能够更好地应对劳动力的波动。此外，此次抗疫出现医用口罩、防护服、护目镜等防护产品生产不及时、跟不上需求的情况，这也会使生产相关医疗物资和医疗器械的制造企业更加注重推进柔性自动化生产线的应用，构建智能工厂，减少对人工的依赖，同时着力提升物流供应链的智能化及抗风险能力。
中国制造企业将更加主动地拥抱数字化转型。春节后，很多企业选择让员工在线办公。由于爆发性增长的海量服务难以响应，几个中国主流互联网公司的在线协作平台都出现了一些问题，这也体现出企业对数字化技术的现实需求。可以预见，制造企业会对远程协作的任务管理、项目管理、工作流管理等软件提出迫切的需求。数字化技术的深层次应用，可以帮助企业提高员工的协作效率，提高生产与运营的透明度，帮助企业更高效地应对市场需求的波动，缩短新产品上市周期，创新商业模式，由卖产品转向卖产品使用的服务。而数字化转型最根本的价值，是能够帮助制造企业的各级领导真正从全方位洞察数据，从数据中看出正确的趋势。可以肯定的是，在此疫情之后，制造企业会更加重视对BI、大数据分析和AI等技术的实际应用，并对数据分析师提出迫切的需求。
制造企业将会积极推进基于工业互联网的远程智能服务。在病毒疫情、地震、台风等意外事件发生的时候，制造企业的维修服务人员往往不能及时赶到现场。因此，推进基于工业互联网的远程智能服务，通过增强现实等技术进行远程指导，基于对设备的运行状态监控进行故障预警，这些智能服务会逐渐从理念变成现实。此次武汉建立火神山和雷神山两座临时医院，在短短几天内，提出了对工程机械设备和相关物资的巨大需求。因此，基于工业互联网平台，对设备和物资进行优化调度，也是一个实实在在的需求。显然，此次疫情之后，制造业服务化和工业互联网平台应用会有更清晰的方向。
生命科学产业将迎来巨大的发展机遇。长期以来，中国医药企业还是以仿制药为主，创新能力不足。而通过此次疫情，国家势必会更加重视研发各种应对病毒的检测、抑制和治疗的相关药品和试剂，公众对于流感疫苗这类产品的使用量也会大大提高。因此，会有越来越多的医药企业加强创新药物和医疗器械的研发与制造。与此同时，此次抗击疫情，武汉市得到了全国各地众多医疗机构的驰援。可以设想，在疫情结束之后，国家将进一步推进远程医疗和智慧医疗，解决医疗资源不足的问题。而提供相关产品和解决方案的制造企业将迎来新的发展机遇。
智慧城市、智能家居和智慧交通的理念将全面更新，带动相关产业发展。此次疫情暴露出，已推进多年的智慧城市、智能家居和智慧交通还是停留在表面。如何能够快速、准确地定位每一个疑似的新冠肺炎患者、疑似感染者和密切接触者？实际上，物联网技术应该能够发挥更大的作用。如何能及时监控每个人的健康状态，如何对可能出现的疾病进行早期预警？这些需求将会促进相关企业研发更多的智能产品和基于智能移动终端的App。
房地产业
2019年房地产市场很难，但谁也没想到，新冠肺炎疫情突如其来，让2020年的房地产市场难上加难。
2019年房地产调控趋严，“房住不炒”成为楼市主基调；三四线城市棚改规模骤降，购房需求疲软，库存积压严重，房企销售回款难度增加；多部门发文限制房地产融资，房企融资难度进一步加大；房地产主业发展受阻，房企多元化触角越铺越广，但至今仍无明显起色；走投无路的中小房企破产退出，大型房企兼并购愈演愈烈，房企要活下去越发艰难……
眼见2020年初房产稍微有了起色，新冠肺炎疫情从天而降，给稍有暖意的房地产市场按下了暂停键。土地停拍，项目停工、售楼处停摆、购物中心停业、返乡置业遇冷……立春过去，中国房地产市场仍然一片寒凉，直另很多业内人员连声叫惨。
但根据以往的经验来看，灾难的发生永远是具有双面性的。灾难会逼出民众的更多需求，有需求自然会有市场，有市场便有发展，大可不必太过忧心。
2003年SARS之后，促使了板楼的畅销，建立了板楼和塔楼的价值区隔，直到今天。
因为塔楼，人口密度高，而板楼具有通风好的特点，之后的市场，板楼价格高于塔楼。
08年汶川地震之后，灾区最近的大城市，成都人开始抗拒高层，直到今天，在成都楼盘的定价中，越是顶楼越便宜。
基于传染病防治等诸多因素，许多城市早就调低了容积率，板楼和南北通风不再是稀缺。但是这一轮国家倡导的禁足，可能让许多人的家庭关系变得更好：从早到晚不出门，左右陪伴的都是家人，相互转新闻，相互取乐，家庭关系得到修补。
人们需要重新审视对于房子的功能的需求了，这一需求就是：房子的动区，能否支持白天在家里不腻。有足够家庭社交场景的房子，能够对顾客产生强打动力。
疫情是无情的，市场也是无情的，但是民众是有情的！
这次的经济损失不是人为的，更不是市场无力造成的，而是民众一心，响应“疫情战”的暂时利益损失而已。相信，疫情过后，我国经济肯定会反弹上升，房地产也会迎来小阳春！
宁可一思进，莫在一思停
中国人民从来都不是轻易认输的人民，中华民族从来都是勇于在逆境中前行的民族。肺炎疫情，是危也是机，相信通过我们众志成城，必然迎来一片蓝天！
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