企业文化建设思维：如何才能让企业文化烙印在每一位员工心中

“文化能把战略当早餐吃”(culture eats strategy for breakfast)是在硅谷广为流传的一句箴言，意思是一个公司的成功或是失败并不完全取决于强大的技术实力，还在于该公司员工的价值观和行为。积极的企业文化让人更乐于为之工作。那么，企业文化到底是什么？

商界对于企业文化和建构企业文化所需要素的定义如下——企业行为对员工、客户、供应商群体乃至更广泛的社会范畴产生影响，企业文化是公司在运营和与以上相关群体和社会范畴的关系中呈现的价值观、态度和行为的集合。

国内某知名会计师事务所的国际商业调查报告就如何建设企业文化的相关问题，采访了超过36 个经济体的2,500位商业领袖。全球商业领导者认为影响企业声誉、品牌形象的关键因素包括：

★ 定位企业文化

检验企业文化的多个驱动因素：领导层、战略、企业责任、人员管理、资源管理及流程，将检验结果与员工和其他利益相关方（如客户、供应商等）的观点进行评估对比。

确保文化评估着眼于经营效能，而不单是设计效能。因此，需要邀请公司的员工参与其中，让他们贡献真实的想法。良好的企业文化不是纸上谈兵，而是为每个人服务，并鼓励人人参与。

★ 建立行为准则

这是建立强大企业文化的基本原则，所有员工需要明确知道并理解哪些行为是被鼓励的，这将为企业文化覆盖的范围划出明确界限。

★ 将企业文化与业务相结合

企业文化不仅是一套政策和程序，同样也是一种＂该如何做事＂的精神和感觉。通过文化解决现有的商业问题，才能评估企业文化的现实意义，而不只停留在理论层面，并且确保企业文化为解决企业面临的挑战而服务，而不是为企业发展制造阻力。

★ 设立目标——使文化成为一个可行的企业目标

鼓励企业管理团队将企业文化纳入战略目标，这将赋予他们更强的责任和意识去推动企业文化建立。通过调查结果反馈，对于董事会来说，在企业内中低层员工中宣传企业文化可谓挑战重重，很难达到预期效果。

说到企业文化，就不得不谈谈互联网的巨头阿里巴巴。阿里巴巴走到今天，马老师永远认为：支持我们最重要的就是文化。只有一支有温度的团队，未来才会创造出更多有温度的产品、有社会责任的产品，这家企业才会走得更长远。

阿里巴巴作为作为一家拥有60000名员工的互联网巨头，却把企业文化做到极致，从独孤九剑到六脉神剑再到九阳真经，阿里根据各阶段发展的需求不断进行文化的演变和升级，把文化深深的烙印在每一位员工的心中，让企业文化真正实现激活组织、赋能人才、促进业务。

那么，我们和马云一样都是做企业，建设企业文化，阿里的企业文化能够扎实的落到实处，并激励员工。但自己的企业文化永远都虚无缥缈，到底是哪里没有做好呢？

12月1日，知行培训携手阿里巴巴文化布道官王建和老师开发企业文化落地实操课程，课程从客户价值追根溯源出如何寻找企业的使命和宗旨，强化“从未来看现在”的能量。重点讲授如何通过文化的手段激发个体的心力、脑力和体力，助力企业活力。