阿里铁军产生于阿里最早一个盈利的项目——中国供应商，这个项目帮助阿里熬过了世纪之交的互联网寒冬，成功孵化出了淘宝、支付宝等家喻户晓的产品。可以说，没有中国供应商，就没有后来的阿里帝国，其功甚伟。甚至在整个阿里的体系里面，阿里铁军奠定了整个阿里巴巴的文化基因、政委基因、管理基因。如果想要摧毁阿里巴巴这座大厦，就一定要从阿里铁军开始，它是这座大厦的基石。
阿里铁军早期，互联网的江湖里零零散散的有着中国的身影，大家对互联网还很陌生，很多企业甚至连电脑是啥还不知道，当时在很多企业流传着这么一句话：防火防盗防阿里。当时推广的难度非常大，一名阿里人对企业主说“我是阿里人”，他们回答是“四十大道、芝麻开门”。当时条件很苦，非常苦。
但尽管这样，从第一批中供铁军开始，直到现在，在铁军这支队伍上散发与别的群体截然不同的精神气质。他们极具信念，心怀梦想，在一件事情上一做就是好几年，坚持不懈。
时至今日，我再难碰到这样独特的群体，他们的与众不同不是天生的，是这个群体赋予的。这是一个怎样的群体，他们生生不息的基因到底是什么？看完下面6个故事，相信你会得到答案。
怀孕生产前一天还在见客户
马云说：“短暂的激情不值钱，持续的激情才值钱。”这句话在“封神”身上体现的淋漓尽致。
在中供销售中“神”一样的封晓红，是一个完美主义者。
骨子里惊人的自律和勤奋，部分来自军人出身父亲的言传身教。
别人一天见几个客户，她做到了一天拜访100多家客户。为了迅速了解产品的专业知识，她每周五都会在内网学习专业知识，直到凌晨。
2008年，封晓红怀孕，阿里对怀孕的员工一般比较照顾，但她依然挺着大肚子拜访客户，坚持到生产前一天还在拜访客户。
坐月子期间，女儿需要哺乳，她每次是电话约好客户，见面直奔主题讲解阿里的产品知识，结束后立刻回家喂奶，再见下一个客户。
2011年，在加入铁军的第五年，封晓红终于“登顶”，以破纪录的百单新签客户数斩获全国第一。
2012年，业绩增长2.5倍，达到近千万元，蝉联全国第一。
2013年，业绩刷新整个B2B事业部有史以来年度记录，再度问鼎全国第一。
2015年，封晓红业绩依然蝉联全国第一。
2016年，她登上阿里巴巴“牛尼斯”荣誉殿堂，成为B2B部门“牛尼斯”记录创造者。
在中供，封晓红已成为一个让所有人震撼的“神话”。神话的价值，不仅是对个人辉煌的记录，更在于点燃他人的梦想。
“早安姐”罗希，就是被“封神”点燃梦想的人。
从进入阿里巴巴开始，她坚持每天早上发一个早安问候，两年多时间都没有中断。
“早安姐”的称呼没过多久，她以108万元的业绩成为北方大区当月销售冠军，变成了“百万姐”。
“百万姐”说起“封神”的神情，就像武侠世界刚出道的无名少年，
远望她将来注定要去挑战名满天下的侠客。
如果说她们有什么超能力的话，那就是“让自己烧透”。正如铁军的老话：“极度渴望成功，愿付非凡代价。”
超强的执行力——这是铁军最突出的基因。
把仅有800元工资卡给你过年
超高强度的压力，异常艰辛的条件，不签单就“活”不下去。
在铁军中，陷入绝境的故事比比皆是，而这也同时奠定了铁军“有情有义”的原始基因。
同区域的黄辉和王德明，因为租房租不起，有段时间，两个大男人挤在一张1米2的床，“睡了好几个月”。
两个大老爷们，睡同一个被窝。那床被子，今天王德民还保存着，很薄，薄到只能做空调被。
黄辉回忆，当时王德民开口：“兄弟，过年了，借点钱呗，回家过年”。黄辉说“好吧”，但黄辉也没钱，却不好说没钱，就把工资卡给了王德民，把密码说了，叫他自己取。
王德民出去又回来，没好意思取，“卡里只有800多元钱，还给你吧”。最后，王德民还是问其他同事借了1000元回家过的年。
一位男销售，之前练皮划艇的，一米八几的个子，在顺德区开拓市场，因为没出单，囊中羞涩，每天只能买方便面干吃。
直到有一天，在顺德的三个销售，身上一共只剩100块钱。
区域经理卢洋知道了，连夜去顺德“送钱”——实际是卢洋自己借钱给他们。
超高压的环境，艰苦的日子，让团队的情感连接变得更加真挚紧密。
老员工会手把手带新员工，陪同新员工在一线实战。新员工有经验后，又会自觉把这种精神基因传递下去。
这种有情有义的文化基因带来的归属感、安全感和信任感，不是利益捆绑能替代的。
你就是想成就自己
作为铁军曾经的成员，滴滴CEO程维对铁军文化的观感是，在对“人”的琢磨上，阿里巴巴已经做到了极致，没有其他公司可以相比。
“你就是想成就你自己，你就是没有利他，没装着别人。”
这是一个女区域经理Review（回顾，总结）时，俞头俞朝翎说的话。那次Review从晚上8点开始，该说的都说了，这位女区域经理就是不理解。
然而，话必须说透，不然不能出门，于是一直聊到第二天凌晨3点，总算到位。
女区域经理曾经有过白天Review8小时的记录，但这次才真正感受到Review的“力量”。Review体系对阿里铁军的影响，比大部分人所见的更深。
一位曾经的区域经理，在Review时，心想：“我的业绩这么好，估计老板会问业绩怎么做到这么好？”
然而老板突然拿出一个名单，问员工的具体情况：
这个员工怎么样了？
上个月他说的家里问题今天解决了没有？
那个员工最近的心态怎么样？
感觉他们两个的业绩有点不稳定，到底心态出了什么问题？
……
区域经理答不上其中任何一个问题。
很多管理人员，是不关心员工，不关注人的。但在铁军，不允许这样的管理出现。
铁军有句话叫“你挑战极限”。也就是“把人的问题往死问。”
区域经理回忆道：“只要你撒谎，一定会露出逻辑破绽的。而且一旦撒谎，就会被他整死。”
第二个月，区域经理把团队所有成员的事问的死去活来。在Review的时候，才勉强招架住发问。
很多管理者都知道，做管理要“利他”，但实际真正做到的又有几人？而像铁军这样把“利他”做到极致的又有多少？
免掉我职务可以，为什么要辞退
“高压线”是铁军文化的一个重要组成部分。可以说，没有高压线，就不可能有令行禁止的阿里铁军。
所谓“高压线”，简单说就是“不能触碰，触碰则死”。触碰了高压线，想继续留在铁军，几乎不可能。
有个区域经理，没有陪访客户，却报销了车费，约100多元。
有员工实名举报此事。按照阿里巴巴当时的规定，实名举报必须调查处理。
主管何奕之在得到确凿证据后，请示当时中供销售团队的负责人戴姗，决定给这个区域经理辞退处分。
这个区域经理是工号100多号的员工，资格非常老，而何奕之是7899号员工，当时作为外聘人员进入阿里巴巴。
何奕之之前在国企和外企都工作过。他说，如果按照那些企业的明确规定或是“潜规则”，不可能会发展到辞退那一步。
那个区域经理反应很激烈：“就算虚假报销是真的，总金额也只有100多元，免掉我职务可以，为什么要辞退？！”
当时中供的区域经理只有总共有三四十个，少一个影响是很大的。马云在日本来电话做了解，并未做任何干预。对这个员工的处理，最后还是维持了原判。
与虚假报销近似的还有虚假拜访记录。
一个公司认同度很高，感情很深，执行力很强的销售，一天陪怀孕的老婆去医院检查，只拜访了1家客户。因为怕不好交差，谎报了拜访客户数，最后被查出。
区域经理回忆：“他突然就跪倒在地上了，然后请求我们说，老大能不能给我个机会，这件事情真的是我错了，不应该这样做。”当时区域经理和HR都流出了眼泪。
还有女员工在怀孕期间拜访造假……在处理这些事情时，处理者很多会非常纠结，甚至会留下很大的心理阴影，但最终他们都会坚持维护高压线的规定。
可能很多人会以为这些处罚太重了，但铁军文化认为：
要从细小的违规开始去关注，该处罚的就处罚，细小的违规管理好了，大的事情就不会触犯了。
这背后也有两个理论体系作为支撑：
一个是“破窗理论”。
就是发现细小的“犯罪”迹象时要及时制止。规定不行的，就是不行，必须严格执行，不然就没人遵守了。不要等窗破，一旦有裂缝就要去弥补。
一个是“蟑螂理论”。
意思是当看到一只蟑螂时，要意识到这背后可能是一窝蟑螂，真实情况可能比表面所见严重得多。在管理上，有些东西是要追根究底的，不能光看表面，要看后面的源头是不是有更重大的问题。
在某种程度上，高压线就是中供铁军的生命线，是为人处世的底线、准则，是阿里巴巴企业价值观在中供销售中的具体化，或者说，是铁军文化最为凸显的外在表现。
正是因为有高压线的存在，才可能有超强的执行力，才可能保证公平公正。
高压线虽然表面很硬、很刚，内里却是对人真正的关注和负责。
新人孙利军的2次惨痛教训
2002年，大学毕业就加入中供的“大圣”孙利军，第二年业绩就做到了全国第六，斩获新人第一。
而做到了新人第一，就可以在年底“中供年度盛典”kick off会上做分享。
当时他分享了一个极为惨痛的“成功经验”。
一个食品有限公司，金华最大的食品速冻公司，华东区同行业中最大的企业之一。这个客户之前是环球资源的客户，一直以来，中供销售都“打不进去”。
孙利军和老板见面，不到一分钟就被打发走了。
后来他转变策略，每星期都去拜访这家公司的外贸部经理。
一年时间，经理被孙利军的坚持打动，带着他去见老板，说：
阿里巴巴其实效果不错，我在免费的时候就已经有成交了，比如XXX客户、XXX客户、XXX客户。
老板被说服，终于签了一个103200元的大合同。
但孙利军说，实际上，当时经理说的那三个客户，并没有在阿里巴巴成交，而是在环球资源成交的。
他还没分享完，马云和李琪就走到讲台，宣布孙利军从这个客户拿到的业绩与提成全部罚没，客户转给别人。
在这么多人面前直接停止分享，立刻下台，记过处分，这对一个新人简直就是晴天霹雳。
马云和李琪都认为，孙利军的行为事实上已经欺骗了客户，可以视为引导外贸经理说了假话。这严重违背了阿里巴巴以诚信、以客户第一的价值观。
孙利军后来说：
但这就是阿里最牛的地方，不完全以结果为导向。用李琪的话说，如果我工作几年后还这么做，一定不是罚款那么简单，而是直接除名。
孙利军于2003年拿下全国第六，2004年拿下全国第四，2005年前半程一直是全国第一。
2005年7月1日，马云到义乌参加网商论坛。桌上马云问：“当前销售形势怎么样？”
孙利军回答：“非常好，好得不得了。现在一般10万元以下的合同基本没怎么签过，最近刚签了一个80万元的合同，下个月还有两个50万元以上的合同。”
马云当晚从义乌赶回杭州，召开中供管理层会议，随即宣布销售排名不以销售额定，而以签订的客户数定。
孙利军签订的都是大单，客户数并不是最高的，年底业绩排名只排到第五名，全国排名只有十几名。但按照销售额，他的业绩是可以全国第一的。
后来他也明白了马云做这个决定的初衷。
因为阿里价值观的定位是帮助中小企业，而排名前几的金牌销售是所有销售人员的风向标，是铁军价值观“帮助中小企业”最大的践行者。
逐利是企业的本能，但坚守价值观才能走的更远。
彭蕾的痛哭
011年，阿里诚信门事件爆发。
简单来说，就是中供销售为了追求高业绩、高收入，与“骗子客户”签约直销。
阿里巴巴公司的内部调查取证显示，2009年、2010年两年间，分别有1219家（占比1.1%）、1107家（占比0.8%）的“中国供应商”客户涉嫌欺诈。
媒体的曝光、投诉、质疑，铺天盖地的涌向阿里。
2011年1月下旬的杭州，在连续一周雨雪天气后，终于放晴了几天。
马云和彭蕾，和中供管理团队召开了一个会议。
负责人称述当时的情况，彭蕾是站着听的，负责人讲了没几句，彭蕾就忽然哭起来，哭得非常伤心：
“在今天这种状况下，中供的管理层还能这么理性地说这件事，我接受不了。”
马云简单说了几句，宣布启动调查小组，然后留下了那句被外界传播极广的话：
“如果你们是这样做事的，我宁可把这家公司关掉。”
调查结果出来后，阿里开始“刮骨疗伤”：
B2B公司CEO卫哲，COO李旭晖先是引咎辞职；
B2B公司人事资深副总裁邓康明降级另用；吕广渝、干嘉伟、郑璐3位副总裁降职、降级；全国6位总经理、12个副总经理、区域经理降职、降级或辞退……核心管理团队几乎全部“一网打尽”。
大量销售骨干，受到开除在内的处分。
阿里巴巴还拿出170万美元对2249名受害者进行赔偿。
这是一次剧烈的出血。这样的“疗伤”，与平时的“高压线”执法造成的损耗不能相提并论。
“每天都在’砍人’，’砍’完以后，再’砍’自己的脑袋。”
“一边是兄弟情，一边是价值观，很难。”与这次事件相关的管理者回忆到。
最终，阿里用近乎“断腕”的方式，坚守住了价值观。
而直到今天，中供的人都从不讳言这个事件。他们在提及这个事件时，就像进行一个大跨度的Review。
“诚信门事件”在铁军高歌猛进期间猝然发生。那一年，正是铁军“建军”的10周岁生日。而这件事，也成为了这个团队真正意义上的成年礼。
以上6个故事，只是铁军漫漫征途无数故事中的几个故事。从中我们可以看出，融入铁军骨子里的文化基因——
超强的执行力、有情有义、近乎极致的“利他”思维、令行禁止的高压线，以及无论付出多大代价，一定坚守诚信第一、客户第一价值观的决心。
有了文化基因，也就有了成就铁军的灵魂。
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