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曾国藩：轻财聚人，律己服人，量宽得人，身先率人。

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曾国藩：轻财聚人，律己服人，量宽得人，身先率人。

曾国藩：轻财聚人，律己服人，量宽得人，身先率人。

明哥说管理

2022-02-24

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导读：修行的路很长，每天都在前行，即可。

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这是王明的第38篇原创

管理者的品质决定了团队的品质，公司不分大小，基本是老板文化。老板的自身品质和性格，决定了团队的走向。

古之欲明明德于天下者，修身齐家治国平天下——出处《礼记·大学》。

修身，是一种态度，一种认知，一种经历后的沉淀，一种岁月赋予的沧桑和后知后行。心开始的地方，一切，都不会晚，看得透，清始终。

曾国藩的“轻财聚人，律己服人，量宽得人，身先率人”，你我一起回味再感悟，成为生命中的一部分。沉淀后的认知到所用，是我们每个人成长的目的。

永远记住，做任何事情，知道为何求。

第一：轻财聚人

财聚人散，财散人聚。前提有两个，一个是有财，一个是有财的共同基础。

1、先说明一个观点，即使是兄弟合伙，也不要五五分。

会比较生硬，举个例子，兄弟们就清楚了。

哥俩开了个煎饼果子店，一个月赚了一万块钱，哥俩对半分，这是就事论事，没有对错，因为利益分配公平的时候，也就只有了利益。

如果大哥和弟弟说，兄弟，我拿4你拿6，你比我更需要养家，这样的结果，大哥大气，而弟弟，也会特别认可这个大哥，这是兄弟情的核心。

感情，有时候是心理有的时候就这么干了，一个简单的动作，表达出满满的情义，轻财聚人。无论是企业，团队，还是家人内部的合作。

2、轻财是一种格局，也是一种真实的态度，很多时候，在乎，就输了。

我们怎么看待钱财，钱财就会怎么对待我们。我们不是被金钱所掌控，我们就会跳出来看钱财。

有时候想想，钱财，钱财，钱和财挂钩了这么多年，迷茫还是开悟，又有谁能不在乎负重前行的身边人，自己可以无畏洒脱，无所顾忌，想到家人的时候，往往又会深入居中。

做老大的，知道兄弟们要什么，为什么跟着我们干，奋斗的时候，都会毫无怨言，收获的时候，要看清楚说清楚，分配原则的一二三要提前讲明白，关于钱的事情，提前做。

对待财，适可而止，度量要大，别对身边的兄弟，有功利心，这是装不出来的，装出来的人，最后又会回归到术上，而道，是没有任何伪装的雕饰，是那份至纯至真后的由心而发。

第二：律己服人

严于律己，是一种态度，更是一种习惯，一种最有力量的带动。

有什么样的管理者一般就会有什么样的员工，我们身上的优点，会影响身边那些容易被影响的人；而我们身上的短板，比如好大喜空，也会慢慢的影响他们。

尤其是很多大型公司的区域管理者，自身是榜样。团队每个人的表现，就是最好的镜子，别人一眼就能看出来的素养，是管理者自身修炼律己的结果。

我们经常说，父母是孩子最好的老师，孩子的一举一动都能发现父母的影子。这一点对事业和家庭，一个道理。

关于管理者的基本素养，以前曾经写过一篇文章，大家可以去翻一下，写过七点：正大光明，身先士卒，知人善用，使青出于蓝，执行有果，利他，大影响力。

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服不服，也是一种表象，不用刻意去追求，假的永远真不了，率直，更可爱可敬。

第三：量宽得人

这里的量宽要注意一点，不是对错误视而不见，切记。

量宽是修行路上的一道风景，登高，才会望远，见的多，听的多，想的多的时候，慢慢的就开了视野。

如飞龙在天的感觉，看得透，才能不会拘泥细琐之事，只为最终结果。

看人，断事，都是这样。管理者的胸怀，决定了员工发展的舞台，我们经常讲，跟对人，做对事，前提是跟对人。

跟对的这个人不仅仅是包容，还能直言不讳的像父母，大哥一样给我们点明，帮助我们成长，而不是拘泥于对错。

很多时候，对错根本不重要，因为我们都是未来的优秀而努力，未来需要的那个明确的点，才是目标。

现在的一切，都是过程而已。生命中的那个贵人，一定要从心里尊敬。

同时要记住，每个人有自己的轨迹，别人帮我们一时，帮不了我们一世，连我们最亲的父母都是如此，还是要拥有自己的判断能力，懂取舍，知进退。

当希望放在任何地方或者别人身上的时候，大多，会影响自己判断，得失心，欢喜心都不要太重。

求人不如求己，天助自助者。

第四：身先率人

身教是团队发展和组织凝聚最表象的点，意义也是最深刻的，如果我们自己不能严格要求自己，也无法真正的去触动团队。

郝梦龄将军于1937年10月16日，山西大白水前线忻口会战中壮烈殉国，是抗战中牺牲的第一位军长。

生前最后一句话，说出了：“将有必死之心，士无贪生之念”的千古绝唱。

带团队，做企业，如果是为了生计，出不来骨子里的力量，因为就是为了一种柔和的宁静。

如果是竞争中，那就是必分胜负。管理者的心态，行动力，决定了团队的执行力。

一将抵万兵的核心，也是在这里，一个人想成为管理者，这是必备的决心和必须有的榜样，因为管理者，是团队唯一的，灯塔。

小结：

观人达己，读人达己，成人达己，是管理者自身修养的三个阶段。

我们要什么，我们想什么，要先自己看透，看清终局，所有的事情就更加清晰了。

四点的核心，都是从自身出发。修行的路很长，但是每天我们都需要在前进的路上，未必是奔跑。哪怕是一步步地走，时间长了，我们都是那个带队的人。

怀才就像怀孕，积累到了，就成了。

王明,2022年2月24日，此致，敬礼。有同感的点赞，抬爱了。

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细微之处显真章，我是王明：成长引力合伙人，中信出版畅销书《OKR管理法则》作者，前阿里巴巴北方大区副总经理，纳斯达克上市公司Tc首席战略官——销售体系搭建人，前作业帮线下业务中心负责人。关注我，和管理者一起成长!

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