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疫情三年，对大部分行业和行业里的人，时间有些漫长。
就像迷路的孩子，一直在找寻希望的那缕光，可是黑暗遮住了并不清澈的双眼，难以寻觅。
1.对每个人认知的影响
从开始的恐惧，到中间的慌乱，到如今的淡然，无论你的反应怎么样，疫情带来的影响，他就在那里。
只不过是家里的余粮成为每个人时间角度的标尺。衡量出过去对待财富的健康度，没钱的继续没钱，一直靠身体的努力继续活着，有钱的也懂得了珍惜，蜕却了以前的奢靡。
真实，在这个即将来临的冬天是每个人三年后的收获，假大空的面子远不如踏实来的重要，股市理财的虚无缥缈远不如兜里可以用的钱那么夯实。
2.企业的精细化运营降本增效
企业经营的过程中，开始注重管理和效率，开始重用能够给企业带来现金流的
以前靠运气资源粗放型管理的现金流，当今天经不起考验的时候，开始着手内功，过去的繁华今日的落寞，不过是盛极必衰否极泰来的又一次轮回。
终于明白账上的现金远胜于被员工资本给予厚望的估值，最后所有的真实回归于企业主的自我救赎。
无论是裁员，砍掉那些利润遥遥无期的子部门，重新对人才进行定位，抓培训提升认知，都是为了最后的那对利润的追求。
利润不会骗人，企业的初心去掉一切使命愿景，就是金钱，这个世界也本来没有使命愿景，只不过听的多了你没见过的，你当真了而已。
适用于自己的才最重要，给你两个选择，一个是有使命愿景的逝去，一个是毫无使命愿景健康地活着，你会选择谁？
不要让梦想成为前进路上的负重，让真实融入每一个毛孔的时候，回归才是小企业的落地。
大型企业有自己的诉求，但是暴风雨来临的时候，也会用最适合自己生存的方式裁员，不要说冷血无情，换作你也会这么做，只不过是刀在谁的手中而已。
3.反思
行业的臃肿在于过去的无序，当佛山可以有200多家4s店的时候，就像家门口有四五家理发店一个道理，网格化的核心是多少量可以撑起用户的日常而已。
很多人都在走很多人走过的老路，同样是餐饮行业，大部分人吹嘘的都是规模速度，而很少人看到一次次地推倒重来。很多错很多人犯过之后的再来一遍，是最大的消耗，而读懂后的降本也是增效了。
雪崩的时候没有一片雪花是无辜的。如果不懂也别刻意去懂了，多累，做点让自己和家人开心的事，往往比所有的梦想追求都重要。
狂欢是崩塌的边缘适合抽身离场，寒冬是温柔的良夜适合纵情向前。任何时候，都不为过。
对于少数人，要看自己的经历。认知，判断，抉择，这个人未必是你，那你就找到这个人，跟随。
跟对人，做对事，稳定一辈子，亦是此生大幸，知足，长乐。
王明，2022年8月23日，于北京。记得来我直播间互动交流哈~
【发现人才为重任】
