【复盘】如何提高面试能力？- 大数跨境

明哥说管理

2022-09-01

导读：借假修真！

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这是王明的第97篇原创

跟大家简单地分享一下，如何提高面试能力——复盘。

在之前的公司，我们一共要四轮进行面试。第一轮是主管面试，第二轮是HR面试，第三轮是区经理面试，第四轮终面到我这。

建议所有的管理者在最后一轮一定要自己去面，比如微软、谷歌都是创始人自己去面。

我们各级的管理者，有时间一定要多去面试，多聊聊我们在招什么样的人，为什么招他，这是第一点。

第二，我们要及时复盘。

比如说主管面过了，人力面过，经理面过，到我这反而没有过。我们要当天找到原因。

比如郑州面试了19个人通过了2个，PASS掉了17个。这没有通过的17个人，我会当天组织复盘，拿出几个人的案例来，主管、人力、经理和我四个人开个会议聊一下。

我会问主管：“你面的时候，为什么把他推荐到HR那来？你认为他身上的优点和他可能存在的短板是什么？”。

接下来到主管，主管说完了以后人力说，依次到经理，最后再到我。

大家会发现有一个非常有意思的点，有的时候他们会觉得我面的比较好，想让我再把把关，但其实从他们内心就已经PASS掉了这个人，反而是到我这里让我来把关。

这个复盘会，晚上进行，每个人说出自己的判断来，然后我说出我自己的判断来。我会告诉他们，为什么我没有通过这个人？

他什么背景，什么环境，他可能未来存在的问题是什么。

到最后大家会发现面试的人多了以后，都会形成一种经验和一种感觉。哪些人可以，哪些人不可以，其实在刚开始见面的3分钟可能就已经基本判断出来了。

用这种方式，我在团车用了半年到一年的时间打造了团队的面试文化。

说这些并不是想让我的标准成为每一个面试官的标准，而是我想清晰的教给大家，该怎么判断一个人，TA是不是适合我们的公司，是不是适合我们团队的文化。

1年以后，主管选人选的越来越严格了，他有自己的判断标准；人力在认识人上也更厉害了；我们的经理，也已经成长的非常快了。

这个时候我就退出来，不再面了，因为交给我的经理已经完全放心了。

所以说在招聘这一块，从简历到人才引进，再到我们自己管理者的成长，他是一条全链路的。

借假修真，假是什么假，就是我们招的什么人；真是什么真，一定就是锻炼了我们每一个面试者，真真正正的招聘能力！

点赞在看，愿你我学会复盘，修得“复盘”的能力。

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细微之处显真章，我是王明：成长引力合伙人，中信出版畅销书《OKR管理法则》作者，前阿里巴巴北方大区副总经理，纳斯达克上市公司Tc首席战略官——销售体系搭建人，前作业帮线下业务中心负责人。关注我，和管理者一起成长!

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