3月19日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，公司党委书记、总经理万涛强调，今年国家和地方政府大事、要事多，对企业安全环保稳定提出了更高的要求，公司干部职工思想上要高度重视，工作上更加认真仔细，层层细化落实责任；要根据季节的变化和市场需求的回升，及时优化调整生产经营对策，努力实现效益最大化。公司领导张忠安、刘建军、陈达出席会议。
迅速开展大机组特护等隐患排查专项行动
万涛指出，九江石化“3.12”爆炸火灾事故正值全国两会期间，事故发生后，集团公司党组高度重视,要求各企业、各级领导干部迅速行动起来，切实做到守土有责、守土尽责，确保安全生产。炼化板块迅速召开安全视频会对狠抓隐患排查治理等工作作出部署。根据上述要求，公司迅速部署开展了大机组特护等隐患排查专项行动。
高度重视安全环保稳定
万涛强调，今年国家和地方政府大事、要事多，对企业安全环保稳定提出了更高的要求，公司干部职工思想上要高度重视，工作上更加认真仔细，层层细化落实责任，牢牢把握三个方面重点。一是坚决打赢安全生产翻身仗，尽快回到中国石化安全生产先进企业行列。二是要抓好装置安全稳定运行，保持公司扭亏为盈的良好势头。三是抓好和谐稳定工作，凝心聚力，鼓劲顺气，打造风清气正、干事创业的良好政治生态。
继续大力推进经营创效
万涛指出，全国两会后，各地、各项工作将全面加快落实，同时随着季节的变化和气温的逐渐升高，下游的需求也逐步回升，公司在生产经营和各项管理上要及时做出相应的调整。
1
重视抓好季节转换的各项准备，做好防雷电和防强降雨的工作预案及应对措施
随着温度的升高，装置的运行特点发生了变化，要积极落实公司年初布置的各项节能降耗工作。同时，对原料采购和煤炭运输等工作作出相应的调整，优化相关策略。
2
要大力推进经营创效
各单位、部门要继续追求效益最大化原则，统筹优化产供销，坚持“以效定产，以效定供，以效定销”。坚持低风险的营销策略，保持低库存运行不动摇，牢牢掌握经营主动权。坚持推进产品结构调整不动摇，认真分析与民营企业和竞争对手在体制机制上的差距，转观念、变机制、出成效，以我为主，大胆革新，积极推进新产品开发和市场开拓。
3
强化内部管理
一方面，要大力提倡“工作快乐，快乐工作”的理念；另一方面，要强化从严管理，既团结紧张，又严肃活泼。要从充分调动广大员工积极性的目标出发，梳理各项管理制度，进一步完善绩效考核定等工作。要坚持狠抓“三基”工作不放松，坚持五大纪律执行不放松，坚持严肃考核问责不放松。2月份公司当月经营效益出现亏损，各单位、部门要毫不衰减地传递市场压力，要让公司经营业绩与员工个人绩效密切相关成为一种常态。同时，分配上要向业务骨干倾斜。
4
持续深化改革
根据全国两会的改革部署，总部大部制改革方案将加快推进，我们要不等不靠，大胆探索，先行先试，在抓好“四供一业”分离移交和医保移交等改革工作的同时，把改革的重点放在解决内部体制机制的障碍上，积极推进内部市场化机制，努力降低成本，提高劳动生产率。
会议分享了九江石化“3.12”等爆炸火灾事故警示教训，通报了集团公司专题电视电话会议精神和加强社区安全管理的通知，传达了集团公司热电水务专业会议精神，对当前具体工作提出要求。
文/张健 刘蓉
编辑/孙畅
长按左边二维码
感谢您的关注