仪化公司要求从提振队伍士气、提升企业形象高度 重视抓好安全环保工作

综合调度会

8月27日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，安排部署近期生产经营等工作，对聚酯部一装置高玉林和葛承波两位职工及时发现生产异常情况，成功避免产品质量波动的行为提出表扬。公司党委书记、总经理万涛强调，在生产经营上，既要追求当期效益最大化，又要有效防范市场变化的风险；要从提振全公司队伍士气、提升企业形象的高度，重视抓好安全环保工作。公司领导张忠安、李建平、刘建军出席会议。

万涛指出，上周台风、暴雨来临时，公司事先周密部署，各单位采取干部值班、领导带班和现场升级管理等措施，确保了生产稳定运行。

聚酯部两名员工近日及时发现热媒泄漏隐患，充分说明干部员工的工作责任心是到位的，这也是下一步公司实现高质量发展的信心所在。

万涛强调，随着气温的逐步降低，化纤市场应该进入生产经营的黄金季节，但是由于今年外部环境的变化，市场存在变数，公司的大宗原料供应又受制于市场，因此在生产经营策略上，既要追求当期效益最大化，又要适应市场变化，有效防范市场变化的风险。

万涛要求把安全生产、清洁生产和装置稳定运行放到提振队伍士气、提升企业形象的高度，继续重视，抓实抓好。

要清醒地认识公司与先进企业相比存在的差距，清醒认识到要适应国家和地方政府推动长江经济带产业绿色发展越来越紧迫的要求，公司必须进一步提高安全环保的管理水平。

万涛指出，今年集团公司年度HSSE 大检查的形式、内容和重点与往年比都不一样，公司各单位、部门要尽快调整，努力适应。今年公司必须打赢安全生产翻身仗，确保顺利通过集团公司HSSE 大检查，尽快回到集团公司安全生产先进企业行列。

公司有关部门要对各单位年度HSSE大检查的自查整改工作和集团公司检查发现问题的单位加大考核力度，并作为各单位年度考核和领导班子的绩效评价内容之一。各运行部要进一步抓班子、带队伍、盯现场，强化干部员工责任心，扎扎实实做好迎接集团公司HSSE大检查各项工作，确保安全环保不出问题，提高公司本质安全和管理水平。

万涛强调，当前公司经营创效的主要矛盾在市场，必须加大力度拓展市场。要继续组织技术服务小分队，及时为客户提供技术服务，及时掌握市场信息；各运行部要稳定生产和质量，提供有效支撑；要根据产品边际情况及时优化排产；在确保完成VOC减排任务的前提下，坚持以产定供，安排好原辅料供应衔接。

万涛要求各部门、各单位着手研究明年的生产、财务、投资三大计划。

要着眼市场竞争格局的调整，未雨绸缪，把握机遇，找准定位，制定和安排公司投资发展计划。要充分运用公司在集团公司产业发展规划中的地域优势，明确发展思路，制定具体措施，优化产业链，继续做精做优做强纤维业务，提升核心竞争力。

会议分享了兄弟企业承包商“4.21”爆炸等3起事故警示教训，通报了公司职业禁忌职工安置情况，对当前生产经营重点工作进行了安排。

文/ 张健  刘蓉

编辑/李萍