综合调度会
4月15日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，分享了公司两家单位近年来发生的事故警示教训，公司党委书记、总经理万涛强调，与一季度相比，市场环境较为有利，公司生产经营要更加继续注重稳中求进，重点抓好安全环保生产和经营创效两个方面工作。公司在家的领导李建平、刘建军、杨勇和毛绪国出席会议。
要重点抓好安全环保生产
万涛指出，今年后3个季度工作压力更大，任务更加艰巨，要重点抓好安全环保生产。
1
要盯住现场，抓好现场管理，杜绝员工不安全行为。
安全环保处分享的事故警示教训告诉我们，现场作业人员和施工人员不安全行为是导致事故发生的主要原因。这一方面说明，对员工的安全教育培训很重要，另一方面也说明，现场管理更重要。安全管理和其他专业管理不同，需要反复强调，要重点解决员工不安全行为造成的问题和引发的事故事件。
2
要识别风险，消除隐患，杜绝事故的发生。
如果一些重点装置、关键部位存在风险和隐患不可控，一旦出了事情往往都是大事故。要一步一步、认认真真地推进今年确定的隐患整改、治理项目，切实把风险等级降下来，同时，要发动一线干部职工共同查找风险和隐患，对有价值的要及时给予奖励。
抓有利的市场时机，努力创效增效
万涛要求抓住当前相对有利的市场时机，努力创效增效。
一是要稳定装置运行，及时攻关解决遇到的问题，加深对设备运行规律的认知。
二是抓好重点产品的经营创效，做好优化降本和结构调整等工作。
三是大力开拓市场。要关注聚酯产业下游的需求，主动研究对策。一方面，当期要按照应得尽得、应收尽收的原则，确保满产尽销，实现效益最大化。另一方面，要注重研判聚酯市场未来的走势。要在优化原料采购策略的同时，合理安排好库存，精心组织好生产。
改进工作作风，确保风险受控，责任落实
万涛强调，在当前特殊敏感时期，各项工作要求更高，各单位、部门要进一步改进工作作风，强化责任心。要管好自己的人，看好自己的门，集中精力做好自己的事，确保风险受控，责任落实，各项工作措施到位。
具体工作安排
会议对当前工作提出具体要求。
一是继续开展HSSE管理手册各要素内容编制工作，进一步重视推进体系建设。
二是员工安全教育要注重实效，严格把控现场直接作业环节和操作环节。
三是继续做好设备大检查运行部内部讲评、再排查再整改及迎接总部年度设备大检查准备工作。
文 / 张健
编辑 / 李萍
长按二维码关注