5月14日下午，中国石化仪征化纤公司召开人才强企工程推进会，公司党委书记、总经理万涛强调，要按照集团公司党组实施人才强企工程部署，进一步统一思想，提高认识，明确重点任务和工作要求，加快推进工作开展，确保完成年度各项任务目标，不断开创人才工作新局面。
充分认识实施人才强企工程的重大意义
万涛指出，人才是兴国之本、富民之基、发展之源。近年来，集团公司党组站在石化事业薪火相传的高度实施人才强企工程，这是全面贯彻党中央人才强国战略的具体行动，是拥抱“四大革命”、跨越“四大关口”、打造世界一流的战略支撑，也是解决人才发展重点难点问题、最大限度激发创新创造活力的迫切需要。当前，公司正按照集团公司“两个三年、两个十年”战略部署，朝着“世界一流新材料公司，打造百年老店”的目标奋勇前行。这是一个充满艰辛但又无比壮丽的历程，在这样的关键时期，人才资源更显珍贵，对人才的需求也更加迫切。公司提出构建企业与员工的利益共同体，维护好员工的切身利益、长远利益和根本利益，员工期盼与企业共成长，期望更大的发展空间、更好地实现价值，希望能够快乐地工作、体面地生活。
万涛强调，人才强企工程不仅是公司发展的需要，也承载着广大干部员工的期望，是人心所向的工程。经过公司党委常委会审议通过下发的《仪征化纤公司人才强企工程战略规划和行动方案》，是当前和今后一个时期人才工作的总体设想、总体部署和总体要求，各单位、部门要进一步提高政治站位、统一思想，坚持以工程思维狠抓落实，激励广大员工不懈奋斗，形成员工成长与企业发展的良性循环，汇聚起干事创业、争作贡献的强大合力。
进一步增强抓好人才强企工程落实的
责任感紧迫感
万涛强调，当前，公司人力资源结构性矛盾突出，一些问题已经迫在眉睫。分析这些问题产生的原因，既有思想站位不高、担当作为意识不强、改革创新劲头不足、人才工作理念守旧等主观因素，也有受历史沉淀影响，员工基数大、包袱重，基础薄弱等客观因素。各单位、部门要高度重视，坚持“一把手”围绕“第一要务”抓“第一资源”，以高度的使命感紧迫感狠抓各项工作落实，立足于“两个三年”，加快解决当前人才队伍突出问题，坚决防止“断层”现象发生。各级领导干部都要有“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，对当前有成效、长远可持续的工作要放胆去做，对当前不见效、长远打基础的工作也要努力去做，确保人才强企工程经得起实践和历史的检验。
公司上下要合力推动公司人才发展工作取得实效
万涛指出，人才强企工程是一项系统工程，公司人才强企工程领导小组负责统筹协调,人力资源处负责建立公司人才工作的体制机制和组织保障，各单位、部门担负人才培养锻造的主体责任，要各司其职、上下联动，全员动手、形成合力。人力资源处要加强督查，对重视不够、研究较少、贯彻乏力的，对推进不力、行动迟缓、敷衍塞责的，要抓住典型严肃问责。要把实施人才强企工程情况作为考核评价各级领导班子和领导干部的重要内容，严考核、硬兑现。要把青年干部员工作为重点培养对象。青年员工要立志为公司建功立业，才能尽快成长成才。要踏踏实实、埋头苦干，在工作实践中学习，在学习中提升。
《仪征化纤公司人才强企工程战略规划
和行动方案》要览
围绕一个目标
努力把仪征化纤建成化工聚酯行业人才高地，为建设“国内领先、世界一流”的科技创新型、生产服务型新材料专业公司奠定坚实的基础。
遵循五项基本原则
支撑战略、推动发展
高端引领、统筹推进；
聚焦问题、精准施策；
遵循规律、创新突破；
工程牵引、合力驱动。
着眼五个维度
以公司发展战略和人才需求为导向
以提高思想道德素质和职业精神为基础
以培养人才创新精神和创新能力为重点
以培养三支队伍领军人才为核心
以提升人才效能为目标
瞄准四个方向
着眼培养“高、精、尖、缺”人才
实施“四大人才计划”
大力实施领导人员高素质专业化锻造计划
大力实施专业技术人才高端引领计划
大力实施技能操作人才提质强基计划
大力实施后备人才培养集聚计划
建立健全“生聚理蓄用”五项机制
（一）突出培养开发，健全系统长效的“生才”机制。
（二）突出吸引集聚，健全开放灵活的“聚才”机制。
（三）突出评价激励，健全精准科学的“理才”机制。
（四）突出风险防范，健全有备无患的“蓄才”机制。
（五）突出配置使用，健全人尽其能的“用才”机制。
会议由公司副总工程师、科技开发处（信息管理处）处长、公司人才强企工程领导小组办公室主任孙华平主持。公司党委组织部部长、人力资源处处长吴纬文通报了公司人才强企工程工作进展情况，明确了2019年重点工作及分工安排；公司党委组织部副部长、人力资源处副处长左立峰传达了中国石化人才强企工程有关部署和要求。公司首席专家、高级专家、各单位党政主要负责人、综合科长、党群科长、机关部门主要负责人参加了会议。
文/张健 孙洪发 陈建新
图/张健 编辑/孙畅
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