4月24日下午，中国石化集团公司设备大检查炼化一组在仪征化纤公司召开设备大检查讲评会。讲评会由检查组组长、集团公司化工事业部副主任（正局级）徐钢主持，检查组副组长、燕山石化副总经理汪剑波对在仪化检查情况作总体讲评，公司党委书记、总经理万涛作表态发言。检查组全体成员，公司领导刘建军、毛绪国和各单位、部门党政主要负责人出席会议。
按照集团公司统一部署，设备大检查炼化一组一行17人，于4月22日至24日，分综合管理、动设备、特种设备、常压储罐、加热炉、锅炉、电气、仪表、工业水、储运安全和安全管理等11个方面对仪化公司进行了专业检查。
检查组坚持高标准，严要求，深入现场，查找设备管理深层次问题，按照设备完整性管理体系要求进行全面检查，并组织故障抢修演练，同步开展大机组管理和主副操“四懂三会”、装置超负荷、超设防值运行、EM系统应用等专项检查。
通过查阅制度、文件资料、设备档案、作业票和现场检查等方式，共进行34项专项检查，查出问题91项。
讲评会上，检查组分9个专业组对查出的问题分别进行了详细讲评，并提出了整改建议和措施。
汪剑波在作总体讲评时认为：仪征化纤党政领导班子对本次设备大检查高度重视，各级领导、受检单位和陪检人员对检查工作积极配合，虚心听取检查组的意见，及时沟通交流，对已确认的问题能够组织整改并向检查组反馈整改结果。总体来看，仪征化纤能够认真贯彻集团公司年度工作会议、炼油化工板块工作会议和2018年集公司设备管理工作会议精神和要求，重视设备管理工作，公司各项设备管理规章制度比较健全，执行比较到位，党建工作与设备管理工作有效融合，为公司生产经营提供了保障。
汪剑波总结了仪征化纤设备管理亮点：
1
实践管理新理念，有效降低设备故障导致的“非临波”。
2
基础管理工作不断夯实。
3
信息化应用有特色。
4
工业水中水回用效果良好。
5
持续推进主题党日活动与设备管理互融互促。
汪剑波指出了存在的主要问题：
1
“低老坏”仍然存在。
2
档案资料管理水平有待提高。
3
变更管理有待加强。
4
应急演练存在问题。
徐钢在讲评会上指出，在仪化公司干部职工的大力支持和配合下，我们顺利地完成了检查工作。检查不是目的，而是提高设备管理水平的有效手段。此次检查以查问题为主要目的，对查出的问题，要认真对待，举一反三分门别类地进行整改，为系统、持续地提高设备管理水平，为长周期稳定运行，为安全环保生产打下坚实的基础。
就迅速认真落实检查组提出的整改要求，万涛做了表态发言。
1
公司上下要认真学习检查组扎实的工作作风和敬业精神。
集团公司设备检查组既带来了集团公司党组近期关于加强安全环保和设备管理的指示和要求，又给我们做了设备和安全环保管理方面的全面“体检”，指出了设备制度管理、档案资料管理、变更管理、应急演练等方面存在的问题，并提出了针对性的整改要求。检查组在公司虽然工作时间短，但成效显著，为我们树立了学习的榜样。
2
切实增强紧迫感、责任感和危机感，警钟长鸣，加强队伍和思想作风建设。
当前，仪化处于高质量发展的攻坚阶段，更需要埋头苦干、攻坚啃硬的工作作风。检查组查出的问题表现在基层，根子在各级领导干部，我们必须下大力气“治飘、治满、治松、治软”，继续抓班子、带队伍。抓出风清气正、干事创业的良好政治生态和风气，带出一支忠诚、干净、担当和具有优良作风的干部职工队伍。在二季度集团公司HSSE视频会上，党组领导强调，中国石化安全生产仍然处于必须严管的阶段，公司各单位、各部门一定要认真反思，对暴露出的问题要深刻警醒，切实抓好队伍作风建设。
3
举一反三，认真整改。
公司由分管领导牵头，对检查组查出的问题，逐个梳理，制定整改方案。要举一反三，进一步全面排查，充分显现问题和薄弱环节；要定人、定目标、定时限，制定整改方案；要建立台账，实行消项管理，确保问题得到有效解决，风险完全受控。要以设备大检查为契机，加强思想教育，从严整顿工作纪律和工作作风，强化问题整改，消除风险隐患，强化内部管理，提升管理水平，推进公司更好更高质量发展。
文/张健 图/刘玉福 电视台
编辑/孙畅
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