综合调度会
12月9日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，公司党委书记、总经理万涛强调，当前进入全年工作收官冲刺、为明年开局打基础的关键时刻，在严峻的市场形势下，各单位、各部门要加强形势任务教育，统一思想，凝聚共识，动员广大员工与企业共渡难关，并对重点抓好内部管理的工作提出要求。公司领导李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
要抓好生产经营
万涛强调，在市场形势十分严峻的情况下，需要我们更加认真、更加付出地把各项工作做好，确保不出问题，当前，要抓好生产经营。在“欧佩克+”会议达成了从明年1月1日起到3月底继续深化减产的协议后，国际原油供应面出现利好，要确保公司原料合理保持库存。同时，要加大与化销公司协调，努力加大产品销售力度，做好顶价推价工作，确保当期效益最大化。
要抓好内部管理
万涛指出，公司召开2019年务虚会暨年度工作研讨会后，相关工作正在逐步快速推进。集团公司年度工作会议即将召开，公司春节前要通过公司工作会议和职代会把集团公司党组对明年工作的要求传达贯彻下去，并总结公司今年工作，部署安排好明年工作，重点是抓好内部管理。
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针对当前严峻的市场形势，广泛开展形势任务教育，加强思想政治工作，使全公司上下在严峻的市场形势面前，统一思想，凝聚共识。
市场低迷，效益严重下滑的不利局面，倒逼我们采取优化降本、优化挖潜和优化增收的各项措施。在这种情况下，员工的绩效也会受到一定的影响，我们必须及时加强党建和思想政治工作。既要做好宣传发动，引导大家理解、认同、支持公司应对严峻的市场竞争采取的措施，又要让大家坚定信心，形成共同的价值观：在严峻的市场形势面前，广大员工要与企业形成利益共同体，共渡难关；在效益回升时，企业与广大员工共享成效。
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要重点抓好内部管理。
越是形势严峻，越是强调要精细管理、从严管理。强调精细管理，就是要求广大员工注重抓好细节，认真负责干好工作，大力弘扬石油石化和仪征化纤优良传统，强化责任心。强调从严管理，要求广大员工严格执行制度，不断梳理、完善各项制度。要严格制度执行，不搞变通。
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要从现在着手抓好明年深化改革的思想动员和发动。
明年市场形势严峻，倒逼公司深化各项改革措施，加快市场化和业务公开进程。推进市场化，是降低内部管理成本、交易成本的最有效手段；坚持业务公开，是防止内部贪腐，止住效益出血点的最好办法。深化改革，既能降低成本，止住效益流失的出血点，推进企业风气的好转，又能解放生产力，进一步调动广大员工的积极性，切实落实好“以奉献者为本，不让老实人吃亏”的价值理念。
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各单位、各部门要重视传达公司综合调度会精神，及时把会议主要精神传达到各级员工，同时，结合本单位、本部门的实际抓好工作的落实。
要抓好党风廉政建设
万涛要求抓好党风廉政建设。12月5日，集团公司在京召开专题警示教育大会，这次会议是集团公司落实中央巡视整改要求，开展加强作风建设、集中纠治“四风”专项行动的一项重要举措。
在年末岁初之际，各级干部要消除侥幸心理，筑牢防腐防线。同时，各单位、各部门要重视做好稳定工作，畅通员工诉求渠道，及时释疑解惑。广大员工要积极支持公司改革，共同维护好生产经营稳定的良好局面。
对当前具体工作做了安排
一是积极组织各单位做好迎接国务院江苏安全生产专项整治督导组检查准备工作。
二是进一步做好整顿软弱涣散基层党组织工作，按照《仪征化纤公司基层党支部分类定级实施细则》要求，对年度党支部分类定级开展情况进行认真梳理、回顾，形成工作小结。
三是认真做好扬州建盛公用事业发展有限公司、江苏建泰物业公司关于仪化社区供暖、物业相关问题解答宣传，积极支持“四供一业”企业办社会职能分离移交改革。
四是组织员工做好“石化通”下载和替代外部工作群工作。
文 / 张健
编辑 / 李萍
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