仪化干部职工热议公司“两会” 畅谈奋进2019（二）

公司群众工作处处长朱家成

各级管理者要思考如何将职工的好心情引导转化为现实生产力，做出更好的业绩。2019年公司工会将围绕公司生产经营、年度效益目标来筹划安排劳动竞赛，充分调动员工积极性，让职工感受到奋斗出来的幸福更有味。

分析检验中心综合党群室综合科长朱耀伟

2019年分检中心在分配上要坚持“以奉献者为本，不让老实人吃亏”的理念，继续细化绩效考核细则，将职工个人收入与价值量、工作量和检验质量直接挂钩，将计件制考核推向深入，真正实现“三个不一样”，提升职工工作上的成就感、收入上的获得感。

储运部成品二区装置长助理汪江

2019年，我们将在去年改革试点取得效果的基础上，推进全流程优化，消除职工思想顾虑，加强形势任务宣讲，统一思想、共同谋划，尝试工资总额承包、计件工资等，引导职工“创效益、挣工资”。

公司党委宣传部宣传与新闻高级主管翟瑞龙

要会同相关部门，对“以奉献者为本，不让老实人吃亏”价值理念的内涵进一步阐述，让大家认知认同，强化舆论引导、领导示范、榜样引领、制度约束等，推进价值理念在企业管理中落地生根。

公司人力资源处处长吴纬文

要充分利用有利时机，加快分配结构调整，加大存量改革，注重分配中的公正公平和各取所得；要加强“艰苦奋斗、尽责奉献”的教育，切实转变部分干部职工存在的依附心理、“天花板”思想，使物质激励、精神鼓励和制度约束等管理手段协调运用；各级组织和领导干部都要拿出实实在在的措施做好年轻人才干部的培养；注重转岗职工业务培训；注重管理和操作技能传承；加强岗位管理，推进内部用工改革，逐步显现富余人员，优化人力资源配置，提高劳动生产率。

研究院聚酯新材料研究所长王金堂

关于科研岗位“无功便是过”的论述令人印象深刻，研究院要做好科研队伍的优化，院里即将实施的科研业绩贡献率考核对科研人员的优胜劣汰会起到很好的作用。另外，要大力培养年轻的科研人员，让他们勇于接受挑战，在公司的科技创新工作中做出贡献。

瓶片部生产技术室余开顺

积极倡导生产一线职工8小时“无过便是功”、管理技术岗位“无功便是过”的新理念，鼓励一线职工认真开展巡回检查、认真做好定期作业，确保平稳运行；动员激励管理技术人员立足岗位建功立业。

水务部空分空压装置长冒江斌

工作报告中金句频出，对基层一线操作岗位坚持“无过便是功”的考核导向，对于夯实基层管理，具有重要意义。

离退休管理中心副主任李江平

工作报告中提出了对基层一线操作岗位 “无过便是功”、对科研及经营岗位“无功便是过” 考核管理的新理念，突破了以往管理工作中的旧模式，提高了企业管理的针对性和精准度。

计划技术处副处长殷小波

安全是红线、环保是底线、质量是生命线。2019年要更加重视质量管理，牢牢树立“没有质量一切归零”、“靠质量赢得生存”的理念，认真落实公司质量专题会精神，制定措施，紧盯现场，加大力度，静下心来抓生产、抓质量。

消防中心副主任王少英

面对公司发展新形势，我们要一切围绕公司高质量发展安全，聚焦打赢致胜目标，培育队伍“敢打仗”的血性，提升“能打仗”的本领，树立“打胜仗”的信心，全力为公司高质量发展保驾护航。

企业管理处企业管理高级主管王征

2018年组织11个基层单位编制了管理手册，2019年我们将根据制度要求以及运行部的责任人和执行人，结合“三基”工作和岗位责任制一体化要求，真正做实做好，使管理制度落实落地。

储运部长江港区党支部书记朱安慰

2019年，长江港区党支部将坚持把党建工作放在首位，充分发挥党支部战斗堡垒作用，坚持党员“三先”教育，发挥党员先锋模范作用，攻坚克难、争创一流。

BDO部BDO装置装置长李剑

要发挥党组织的引领力和党员的示范作用，围绕强“三基”和现场管理，把培训、巡检、7S管理、机台、操作、定期作业、监护等各方面工作纳入到标杆管理体系中，围绕“责任区标准化建设”开展党字号活动，设定标准，高标准严要求，推进示范装置建设。

公司监察处副处长解鹏

2019年，我们要坚持把服务中心工作、提升企业管理、促进可持续发展作为工作出发点和落脚点，重点落实“三深化、三强化”：深化“大监督”，深化党委巡察，深化形式主义官僚主义整治；强化重点工作督查，强化重点领域和关键环节的督查，强化惩治腐败，做实做细监督职责，探索创新、实现突破，营造风清气正、干事创业的政治生态，为实现全年任务目标提供坚强保障。