3月23日上午，中国石化集团公司“百日攻坚创效”行动动员（视频）大会刚刚结束，在仪征化纤公司分会场参加会议的仪化公司党委书记、执行董事万涛就认真贯彻会议精神强调：要立即研究制定仪征化纤“百日攻坚创效” 行动方案并大力组织实施，迅速扭转公司当前生产经营的被动局面。公司领导郭晓军、李建平、刘建军、陈达、杨勇和公司副总师、职能部门及二级单位主要负责人参加了会议。
万涛强调，公司上下要立即行动起来，大力实施“百日攻坚创效”行动。
01
高度重视，加强组织领导
“百日攻坚创效” 行动方案明确提出十项重点措施、目标任务和考核方法，要求充分发挥国有企业提高经济效益“压舱石”和顶梁柱的作用。公司要认真贯彻集团公司党组领导提出的要求，成立领导小组，并分专业成立工作组，切实加强实施“百日攻坚创效” 行动的组织领导。
02
量化任务目标，层层分解落实
要通过公司上下的努力，力争在二季度扭转一季度公司生产经营的被动局面。
03
抓紧制定贯彻落实的各项措施
公司财务资产处要牵头各职能部门，在全年预算方案的基础上，进一步研究制定公司“百日攻坚创效” 行动方案，明确目标任务和措施。
04
加强考核
实现“百日攻坚创效” 行动方案明确的目标任务重、困难大，各单位要更加重视抓班子、带队伍，奖罚分明，强化考核，建立有效的激励约束机制，注重抓出实效，切实提高队伍的战斗力、企业的竞争力。要通过实施公司“百日攻坚创效”行动方案，在扭转生产经营被动局面的同时，进一步培养锻炼队伍，进一步改进工作作风和企业的风气，坚决打赢疫情防控和生产经营两场硬仗。
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文/张健 图/张健 刘玉福
编辑/孙畅
审核/陆秀宏