11月26日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，通报了近期严峻的市场形势，分享了中石化生产运行等过程中典型伤害事件的警示教训。公司党委书记、总经理万涛强调，公司上下要保持良好的精神状态，正视困难，坚定信心，严阵以待，狠抓安全环保稳定，及时优化排产，全面优化降本，抓好年终各项工作收尾，确保不折不扣完成年度各项任务目标。公司领导李建平出席会议。
面对困难，沉着应对
万涛指出，目前公司面临着效益空间大幅缩减的严峻形势，一方面，国际油价大幅下跌带动聚酯原料下挫，但聚酯和短纤产品的价格跌幅大于原料价格的跌幅，盈利空间缩小；另一方面，环保、VOC治理、减少燃煤量等工作的要求也越来越严。因此，公司生产经营的难度加大，效益压力和风险也在加大。面对困难，大家要保持良好的精神状态，既要正视问题，又要坚定信心，冷静观察，沉着应对，确保不折不扣完成年度各项任务目标。
严阵以待，迎接经营严冬的考验
万涛强调，要加强对市场形势的分析研判。市场严峻的时刻已经到来，但最困难的时刻可能还在后面，大家要严阵以待，迎接经营严冬的考验。
确保安全环保稳定运行
万涛强调，公司现在的压力主要来自于外部市场，安全环保稳定抓好了，就会有更多的时间和精力腾出手来应对外部市场的挑战和外部环境的压力。各单位要抓实抓好安全环保稳定工作，各级领导干部要重心下沉，抓班子、带队伍、盯现场。各单位要认真梳理装置降负荷运行和检修中的风险和隐患，有针对性地落实好相应措施，确保安全环保稳定运行。总部HSSE大检查后，有的单位安全环保管理有所松懈，出现了一些不好的苗头和问题，要引以为戒，教育员工安全规范操作，杜绝“低、老、坏”；装置阶段性停产和检修期间，人力资源处要研究制定相关政策，安排好员工的工作和生活。
坚持效益最大化的原则
万涛要求紧盯市场，坚持效益最大化的原则，抓好优化排产。
1
坚持低成本战略
对于有边际贡献的产品，要开足开满负荷，抢占市场份额。要持续研究降本增效措施，提升竞争力。
2
坚持差异化战略
3
聚焦市场和用户
对小的客户群体，采取个性化定制的策略。市场下跌过程中的高附加值产品和差别化产品，抗风险能力相对强，更有竞争力和效益空间。要抓住当前装置生产负荷调整的时机，大力推进新产品的试生产和开发，加快新产品研发和市场开拓，加速科研成果转化。
全面优化降本
万涛强调，要全面优化降本。一方面严控成本费用，除了公司人工成本，要严控公司所有成本费用。另一方面，要推进节能降耗。加快推进热电项目升级改造。电的成本是未来影响公司成本比较大的因素，要进一步解放思想、转变观念，从机关做起、从干部做起，研究制定全公司及各单位的节能节电措施。同时，优化内部管理，压减管理成本，优化管理流程。今年分检中心开展内部市场化考核，做了有益尝试，公司要加快推进内部市场化改革。
抓好年终各项工作收尾
万涛强调，要抓好年终各项工作收尾，为明年起好步、开好局创造条件。一方面，要认清当前的严峻形势，树立过紧日子的思想，另一方面，认真研究中央和地方政府相关的政策和措施，全力争取政策支持。
埋头苦干、攻坚啃硬
万涛指出，明年总部的“三大计划”测算条件已经明确，公司相关部门要抓紧做好测算和对接，制定公司内部的奋斗目标。近期工作头绪较多，经营效益压力大，公司上下一定要防飘、防浮、防满，保持定力，坚定信心，埋头苦干、攻坚啃硬，踏踏实实把各项工作做好。
文/刘蓉 编辑/孙畅
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