3月11日上午，中国石化仪征化纤公司召开HSSE管理体系建设专题推进会暨月度HSSE委员会会议，宣讲了公司HSSE管理体系建设工作方案；总结了2月份HSSE工作，分析了存在的问题，部署了3月份工作措施。公司党委书记、总经理万涛对公司HSSE管理体系建设提出具体要求。公司领导李建平、刘建军、陈达、毛绪国出席会议。
万涛对推进公司HSSE管理体系建设提出具体要求：
1
各单位要高度重视。
这是集团公司部署的一项重点工作，对公司来说，也是一项涉及到系统性、全局性和生产经营各个环节的一项重要工作。公司成立了HSSE体系建设领导小组和工作小组，统筹部署开展工作。工作小组按要求每周召开工作会议，听取各个部门、单位工作进展和完成情况，协调解决出现的问题；每个月要在公司综合调度会上汇报体系建设进展情况。
2
公司各个部门要主动参与做好工作。
HSSE管理体系建设方案中明确了32个要素，涉及到所有部门，各部门都是要素编制的责任主体。要按照计划明确时间节点，保质保量按期完成各项工作。
3
安全环保处是HSSE管理体系建设的主管部门。
一方面，要统筹协调各项工作，包括手册的编写、制度的制定、管理手册内容的统稿。今年6月初要提交领导小组审核，6月20号前将公司的HSSE管理手册和管理制度上报中国石化HSSE管理体系运行中心进行审核。另一方面，要担负起主管的责任，确保保质保量按期完成。
会议对下一阶段HSSE工作提出具体要求：
1
各运行部要把工作重心放在现场安全管理上；
2
各专业要按照HSSE管理体系建设的计划要求，有序推进各项工作；
3
要积极推进绿色企业创建工作；
4
各单位要抓紧时间抓好隐患治理整改工作；
5
安全环保处要抓紧推进有关项目的环评工作；
6
各单位要抓好门禁管理；有关单位要加强厂区道路交通限速管理。
公司安全环保处负责人宣讲了中国石化《关于全面推进企业HSSE管理体系建设工作的通知》精神和公司HSSE管理体系建设工作方案。
公司安全环保处、HSSE委员会生产安全分委会、设备安全分委会和工程安全分委会负责人，分别汇报了各专业2月份工作，明确了3月份工作重点。
文/李月 常卢轶
编辑/孙畅
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