9月1日，产投公司召开党委（扩大）会议和中层及以上管理人员会议，迅速传达学习集团公司经营管理座谈会议精神，同时要求各所属企业结合实际制定工作方案，抓好抓实会议精神的贯彻落实。产投公司下一步将紧紧围绕集团公司“11551”经营目标要求，紧扣产业培育和经营质量提升两条主线，努力做好经营管理“加、减、乘、除”四则运算，深化党建经营深度融合，促进公司发展质量提升，以更加优异的业绩迎接党的二十大胜利召开。
坚持咬定目标不放松，坚决贯彻落实集团公司决策部署，加倍努力，攻坚克难，主动担当，勇于作为，全力以赴完成年度目标。一是加快增量业务发展。统筹推进投资并购、技术引进、合资合作等多种方式，加快增量业务发展。围绕产业培育方向，紧盯推进中的并购项目，加快项目进程；深化产业研究，努力挖掘新的并购项目，确保增量业务持续发展；做好并购项目投后整合，强化投后管控。二是全力以赴抢抓订单。加快推进“产品+”“系统+”突破，抓紧既有产品的“产品+”“系统+”落地实施，不断拓宽产品应用领域，抢抓市场订单。要进一步强化营销体系建设，加快重点项目推进实施，发挥好重点项目的带动示范作用。要倡导并建立全员营销理念，发挥好不同人群的资源优势，加强内部协同和上下赋能。三是积极争取社会资源。要研究利用好各级各类优惠政策，最大限度地为企业争取社会资源，努力为企业缓解经营困难、实现年度经营目标补给动能。
坚持挖潜降耗不松劲，咬定经营目标，深入开展降本节支、提质增效专项行动。一是持续深化提质增效。深入开展以“为经营提质、为效益赋能”为主题的提质增效工作，强化全面预算管理，严控费用标准和非生产性费用支出，全年可控费用同比下降5%。加大低效无效股权处置和亏损企业治理，有效止住亏损企业“出血点”。二是切实加强人工成本控制。树立“过紧日子”的思想，坚持效益决定分配，严控与人工成本相关的费用支出，严格坚持“两低于”原则，加强工资总额调控力度，做到工资发放与当期实现营业收入和利润相匹配。
坚持以市场化经营机制改革为统领，以三项制度改革为重点，持续推进改革创新走深走实。一是持续深化改革成效。坚持常态化和长效化相统一，按照“优、平、减、去、活”的总体思路和“四全五能”要求，积极稳妥推进市场化经营机制改革持续深入。二是抓好科改示范改革。要坚持高目标引领、高标准要求抓好沃顿科技科改示范改革，将“科改示范”作为沃顿科技做强做优做大的一次战略机遇。坚持目标导向、问题导向和结果导向，细化完善改革方案；要充分利用科改政策，加快推动员工持股等重要改革举措，激发活力、激增动力、激活机制。三是深入实施科技创新驱动发展战略。坚持创新在企业发展中的核心地位，把科技创新作为公司发展的战略支撑。加快重点产品项目研发，加大科技研发投入。加快数字化转型策略研究，积极推动数字化转型。
坚持强化底线思维，依法合规经营，努力防范化解重大经营风险。一是大力化解经营风险。持续抓好“严肃财经纪律，依法合规经营”专项行动和“合规管理强化年”相关工作，针对发现的合规风险和问题，逐一制定整改方案，完善相关制度，堵塞管理漏洞，提升依法合规经营水平。加快重点风险化解项目工作进程，细化工作计划，优化工作策略，确保风险化解取得实效。二是筑牢安全环保防疫基础。坚持至上、生命至上，扎实推进安全环保防疫联防联控保障，以体系建设、责任制落实、安全文化氛围营建为重点，加强安全隐患排查治理，强化安全管理能力建设和基础管理，持续提升安全环保防疫管理水平。
紧紧围绕“引领促进年”党建工作主题，深入推进“喜迎党的二十大突破争先创佳绩”建功活动，以高质量党建引领促进公司高质量发展。一是组织学习宣传贯彻党的二十大精神。扎实做好信访维稳和保密工作，积极组织做好迎接党的二十大胜利召开相关工作，全面开展系列庆祝和宣传活动。谋划部署党的二十大精神学习宣传工作，切实做到三个“第一时间”，以党的二十大精神指引公司高质量发展。二是持续推动党建与生产经营深度融合。坚持以党建工作保障生产经营，以经营业绩体现党建工作效果。深化大监督保障体系建设，完善对所属企业综合大检查制度，充分发挥好监督与保障双重作用，共同促进企业改革发展。落实BI登高工程，加强生产经营和改革发展宣传引导，强化形势任务教育，凝聚起全体员工心系改革发展、共创伟大事业的磅礴力量。
供稿 / 综合管理部
编辑 / 上官祎肇
