中车产投党委认真贯彻落实中车集团经营管理工作座谈会精神，围绕“引领促进年”党建工作主题和“17238”经营工作思路不动摇，始终念好“深”字诀，砥砺“高”目标，努力实现年度经营管理预定各项目标。
深化“引领促进”，砥砺输出党建“金名片”
中车产投党委牢牢把握“引领促进”年党建工作主题，扎实开展党建“金名片”创建活动，不断以高质量党建引领促进高质量发展。所属各级党组织遵循“四个坚持、五个结合”创建原则，落实“五有、三好、四突出”创建标准，卓有成效地提炼输出了一批各具特色的党建“金名片”品牌。
所属沃顿科技深化“娄山关”党建品牌建设，以“娄山关”精神砥砺自我，不断提高科技自主创新能力，抓好膜产品迭代升级，优化结构调整产业布局，贯彻落实“国企改革三年行动方案”各项要求，完成了整体吸收合并全资子公司时代沃顿项目，提升了组织效率，降低了运营成本。株洲控股创建“红墙大讲堂”党建品牌，对标百年党史上的革命圣地，强化公司发展里程碑目标，做到党建与经营工作深度融合、相融共进。中车环境做精“橘子洲”党建品牌，奋楫争先拓市场，中标云南安宁市易门菁铁矿矿山综合治理工程EPC工程总承包项目，实现了矿山修复类项目“零”突破。
中车产投党委通过输出系列党建“金名片”创建成果，巩固深化了党建品牌创建机制，提升了品牌创建水平，更好地把公司党建优势转化为了企业竞争优势和发展优势，助推了公司高质量发展。
深耕“四条主线”，砥砺实现经营“高目标”
中车产投始终锚定“十四五”发展战略，着力“加减乘除”，深耕“四条主线”，始终把落实公司年度经营目标作为培育实现战略性新兴产业由“点”到“极”企业宗旨的坚实根基和有力保障。
做好经营加法，突出目标主线。一是加快增量业务发展。统筹投资并购、技术引进、合资合作，围绕产业培育方向，加快推进项目进程；深化产业研究，确保增量业务持续发展；做好并购项目投后整合，强化投后管控；全力以赴抢抓订单。二是加快推进“产品+”“系统+”突破，抓紧既有产品“产品+”“系统+”落地实施，不断拓宽产品应用领域；积极争取社会资源。三是研究利用好各级各类优惠政策，最大限度地为企业争取社会资源，努力为企业缓解经营困难、实现年度经营目标补给动能。
做好成本减法，突出品质主线。一是持续深化提质增效。深入开展以“为经营提质、为效益赋能”为主题的提质增效工作，强化全面预算管理，严控费用标准和非生产性费用支出；切实加强人工成本控制。二是积极树立“过紧日子”的思想，坚持效益决定分配，严控与人工成本相关的费用支出。
做好改革乘法，突出改革主线。一是持续深化改革成效。坚持常态化和长效化相统一，按照“优、平、减、去、活”总体思路和“四全五能”要求，积极稳妥推进市场化经营机制改革持续深入；抓好科改示范改革，将“科改示范”作为沃顿科技做强做优做大的一次战略机遇。二是加快重点产品项目研发，深入实施科技创新驱动发展战略，加大科技研发投入。三是加快数字化转型策略研究，积极推动数字化转型。
做好风险除法，突出安全主线。一是大力化解经营风险。加快重点风险化解项目工作进程，细化工作计划，优化工作策略，确保风险化解取得实效；筑牢安全环保防疫基础。二是坚持生命至上，扎实推进安全环保防疫联防联控保障。
深融“商业计划”，砥砺克难攻坚“落项目”
中车产投党委持续推动党建生产经营深度融合，通过党组织认领“商业计划”年度攻坚项目，做到党建与经营同谋划、同部署、同推进、同考核，发挥了党建工作引领融合驱动落实生产经营的战斗堡垒和先锋模范作用。
所属沃顿科技党组织将“联学共建，助推绿色环保股权处置”党建引领项目融入商业计划促改革，带动沃顿科技通过现金方式同比例减资退出部分持有贵州中车绿色股权，做实贵州中车绿色股权结构，提高资本使用效率，降低经营管理法律风险，实现了沃顿科技聚焦主业的战略目标，为深入推进国企改革创建了更多有利条件。
株洲控股党组织将“发挥组织优势，助推‘两水’账款清收”党建引领项目融入商业计划控风险，帮促特装科技公司贵州习水项目完成应收账款回款1550万元；帮促特装科技贵州六盘水项目在前期工作基础上，与北京大成（长沙）律师事务所签订委托代理协议，以诉讼方式促进化债工作进展。
中车环境党组织将“‘红色引擎’+年度重大专题项目攻关”党建引领项目融入商业计划强管理，指导江苏南通云汇公司明确股东会、董事会、经理层、党支部决策与运行机制、权责清单，合理设置组织架构，提升了云汇公司管理能力，确保2022年订单按期交付和公司商业计划目标的如期兑现。
深促“三项监督”，砥砺赋能保障“全级次”
中车产投党委认真贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总要求，积极运用“大监督保障”体系“穿透式”督查模式，以检查促落实，以整改提质效，以监督强保障，查找全级次企业在疫情、经营、安全等方面的管控薄弱环节。
一是监督防范化解疫情风险。针对疫情形势，公司主要领导靠前指挥，成立专班专题讨论，制定防控管理规定、落实疫情防控各项措施，确保公司全级次企业疫情零感染。在贵阳突发疫情全域静默紧急时刻，沃顿科技迅速响应属地防疫政策要求，层层落实防控责任，纪委派驻第二纪检组严格落实疫情监督工作，助力严把疫情防控关口，全力保障员工生命安全和身体健康，统筹疫情防控与生产经营，致力赢取疫情防控和生产攻坚双胜利。
二是监督落实集团经营管理工作座谈会精神。产投及所属企业第一时间集中传达学习座谈会精神，并结合各自实际围绕当前经营形势和重点任务研究部署具体落实举措，确保凝心聚力全面完成年度目标。公司党委围绕集团重点工作和产投攻关项目，集中巡察、审计、财务、党群和运营等力量，发挥纪委派驻纪检组探头作用，开展对落实集团经营管理工作座谈会精神的综合督查工作，发挥了监督保障的双重作用，赋能企业共促改革发展。
三是监督管控重大安全风险隐患。推动平安产投联防联控保障机制运行落地，以体系建设、责任制落实、安全文化氛围营建为重点，按照“5234”年度安全环保防疫整体工作部署，加强安全隐患排查治理，强化安全管理能力建设和基础管理，狠抓责任落实、风险防范、相关方管理、专项整治和安全投入等安全措施，查风险、除隐患、防事故，确保了全级次企业安全生产形势持续稳定。
中车产投党委将始终坚决贯彻中车集团党委各项部署要求，坚定不移把“七个新突破”转化为推动公司改革创新的实际行动，砥砺奋进、坚定信心、提振状态，实现以高质量党建引领促进高质量发展，努力完成全年经营目标，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
供稿 /党群工作部
编辑 / 上官祎肇
审核 / 张鹏
