郭晓军指出，2020年已经过去，公司各个专业要对过去一年的工作经验进行总结回顾，在制度、流程和工作要求上进行改进并固化，使公司各项专业管理在新的起点上实现新提升。
郭晓军指出，作为危化品使用和生产单位，要以如履薄冰、如临深渊的心态抓安全，一年365天一分钟都不能放松。抓安全要淡化节日气氛，决不能紧一阵、松一阵，要始终做到警钟长鸣，在特别关键的时期，管控力度还要加大。
一是抓好每一个区域。每一个区域都要落实工作责任和要求，对出现的问题，要实行闭环管理，确保类似的问题不重复发生。
二是抓好每一件事。在厂区内，所有的事都是有规矩的。进入厂区，要放下自由，接受厂规约束。对每一个作业都要进行风险控制的排摸、作业方案的优化，并加强过程的监督。对每一起事故都要进行专业分析，研究改进的措施，提升认知，改进方法，优化工作方案，加强过程监督。
三是用好每一个人。每一名职工都要明确责任和任务，通过提升能力确保履职。只有抓好安全管控每一天，并落实在我们实际的工作中，才能确保每一名职工平平安安地过好每一天，顺顺利利地完成职业生涯。
郭晓军强调，过去的一年，公司克服重重困难完成了总部下达的任务，取得的经营业绩来之不易。新的一年，面临的形势任务依然非常严峻，充满挑战。
一要紧盯市场变化。市场永远在博弈的变化过程当中，所有产品的市场价格都是由供求关系决定的，要在变化中捕捉商机，防范好经营风险。
郭晓军指出，要紧紧抓住难得的发展机遇窗口，全力以赴推进公司重点项目建设。公司各部门要精选精兵强将，抓好五大控制，确保进度受控。
会议对具体工作作出安排
一是各单位、各部门要从集团公司纪检组通报的三起违反八项规定的典型问题中认真汲取教训，更加重视监督，全面加强监督。
各业务部门要秉承“谁主管谁负责”的态度去落实监督工作，健全相关监督制度，监督工作人员是否违反纪律，是否违反规章制度，各项制度是否得到认真执行，确保各层各级真正发挥监督作用。
二是各单位认真组织回顾“1.10”承包商高处坠落事故，深刻吸取教训，落实好各层各级安全责任；要抓住安全管控重点环节，包括直接作业和承包商管理环节，确保不发生安全环保事故；要从源头抓好本质安全，消除安全隐患。
三是继续做好严寒天气的各项工作。一方面，要继续对薄弱环节进行再排查；另一方面，要落实好公共区域的各项安全措施。不仅要重视生产现场的“三防”工作，也要做好包括道路、其他区域的“三防”工作。
文/张健 包宇清 编辑/包宇清
审核/陆秀宏