综合调度会
8月26日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，党委书记、总经理万涛强调，当前，外部市场变化快，中美贸易摩擦加剧，新中国成立70周年大庆即将到来，各单位、部门要从讲政治的高度抓好各项工作，重点是坚持稳中求进的主基调，有效防范各类风险；密切关注市场变化，灵敏准确应对，及时优化生产经营。公司领导李建平、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国出席会议。
继续坚持稳中求进的主基调
万涛强调，当前，要继续坚持稳中求进的主基调，稳扎稳打抓工作，有效地防范各类风险。
一
稳住安全环保的形势。
当前总部对安全环保工作提出了更高的要求，从上到下抓安全环保的压力更大、要求更高、责任更重。仪化要抓好重点环节和重点领域的安全环保工作，突出抓好检修、项目建设和现场日常直接作业环节以及承包商管理，主动适应总部今年采取“四不两直”方式抽查HSSE工作。
二
稳住经营创效的势头。
虽然今年以来，公司跑赢了市场大势，但没有按时间进度完成年初确定的效益奋斗目标，后四个月，要进一步凝心聚力，坚定信心，鼓足干劲，力争全年有更好的经营业绩。这不仅事关干部职工的切身利益，事关公司今年能否打赢扭亏脱困决胜年攻坚战，也事关能否为公司下一步发展打好基础。
三
稳步推进改革发展各项工作。
要继续积极推进“四供一业”企业办社会职能分离移交，加大力度优化完善公司内部管理体制机制，积极稳妥地加快推进人才队伍建设。改革发展既是提升公司管理水平的重要途径，也是解决当前面临矛盾和问题的重要措施。
四
稳住企业和谐稳定的大局。
要让干部职工过一个欢乐祥和的国庆节，各级领导干部就要做更多更扎实更细致的工作。
密切关注当前快速变化的市场
万涛指出，要密切关注当前快速变化的市场，灵敏反应市场，优化生产经营。指出，随着中美贸易摩擦加剧，市场的变化加快，必须提前做好各类预案，根据市场变化及时优化生产经营。要以公司效益最大化为目标，优化生产经营。
强化内部管理
万涛强调，要强化内部管理，加快中央和党组专项巡视反馈问题整改和“不忘初心、牢记使命”主题教育问题整改。
公司长期按条块模式管理，不可避免地会产生一些矛盾，也不同程度地存在“部门墙”的问题，各单位、部门要围绕公司价值最大化开展工作，及时解决存在的问题。对存在问题“绕道走”而不积极采取措施解决的单位和部门，要严格考核。同时，企业管理处、人力资源处要不断完善激励约束机制，既要注重考核问责，也要加大正向激励力度。
万涛指出，近期，各项工作要求高、任务重，各单位、部门要严守岗位，做到守土有责、守土尽责，把各项工作抓好、抓到位。
文 / 张健
编辑 / 李萍
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