6月29日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，分享了系统内当月发生的5起安全生产事故教训，公司党委书记、执行董事万涛强调，要提高思想认识，从讲政治和事关企业生存发展的高度，对安全环保管理引起足够的重视，层层落实好安全环保生产责任制，确保各项措施落实到位。同时，要持续抓好经营创效、20万吨聚酯短纤项目投料试车等工作。公司领导郭晓军、李建平、刘建军、陈达、杨勇出席会议。
万涛指出，总部在端午节开视频会要求强化安全管理前所未有，公司上下一定要充分吸取近期系统内发生的5起事故教训，提高思想认识，从讲政治和事关企业生死存亡的高度，对安全环保管理引起足够的重视，层层落实好安全环保生产责任制，确保各项措施落实到位。万涛指出，近期强降雨天气较多、长江水位较高，作为沿江企业，防汛防洪的压力大、要求高，要继续做好防范持续降雨天气的准备，对相关设施和物资准备进行再排查。厂内要做好防汛防洪防涝工作，厂外要确保产品运输和仓储的安全，把这项工作抓实抓到位。
万涛指出，要抓好20万吨聚酯短纤项目投料试车各项工作，按照试车方案，稳扎稳打，稳步推进，目标是一次开车成功不反复。
万涛要求抓好经营创效。
1
抓好原料采购降本；
2
抓好产品销售，积极配合化销公司，积极打拼市场。要拿出“攻山头、抢阵地”的劲头，攻克拓市扩销难关；
3
抓好生产运行的优化、稳定、降本；
要抓好重点节能技改项目的推进，力争早一天投用，早一天产生效益。
万涛强调，考核的导向就是为公司的战略做支撑，追求公司的价值最大化，推进公司有序发展。公司生产、设备、安全环保、企业管理、人力资源等部门要加大考核力度，不断完善管理考核制度。要严考核、硬兑现，注重公平。考核的目的不是为了扣罚，要通过考核不断推进公司效益和效率的提升，同时，要继续改善员工福利待遇，进一步抓好防暑降温、倒班员工夜宵供应质量改善等工作。
公司总经理郭晓军指出，当前，集团公司安全环保生产面临的形势严峻，端午节下午，总部召开了炼化企业安全生产工作紧急视频会，再次敲响了安全生产的警钟。
01 加强安全生产领导力，提高全员的安全意识和能力
要身先士卒，经常深入现场发现隐患、消除隐患，不因善小而不为，形成经常深入现场抓管理的自觉；要有严明的纪律，令行禁止，切实做到坚守“底线”、不踩 “红线”、不碰“高压线”；要求真务实，科学管理，营造良好的安全生产文化氛围，用科学的态度抓管理，通过做大量的总结工作，掌握规律和有效的办法。
02 科学安排作业计划，有效地预防和控制各类风险和隐患
一切事故都是可以预防和避免的，一切事故的背后都是管理出了问题。科学的管理、有效的预防，是抓安全必须遵循的准则。
03 严控承包商直接作业环节
承包商的直接作业环节是公司生产经营当中的重要环节，与公司的操作员工、管理者的行为一样重要，影响着公司的效益和安全绩效，他们的能力水平和工作的科学性及制度的执行力，都是公司必须进行强势管理的范畴。
要在开展“安全生产月”活动的基础上，持续加强安全环保管理，强化全员参与安全环保管理的意识。
郭晓军指出，连日来的持续强降雨，使公司生产设施经受了考验。要进一步检查各项防范措施，对不足之处持续完善改进。要进一步推进20万吨聚酯短纤项目试车工作，抓好试车全过程和每个环节。
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文/张健
编辑/孙畅
审核/陆秀宏