5月27日，中国石化仪征化纤公司召开设备完整性管理体系建设启动会，标志着为期两年的设备完整性管理体系建设项目正式启动。集团公司化工事业部副总经理徐钢出席会议，对推进设备完整性管理体系建设提出要求，希望仪征化纤成为高效运行的炼化企业体系样本。仪征化纤公司党委书记、执行董事万涛就抓好设备完整性管理体系建设作出部署。公司总经理郭晓军主持会议。
集团公司在武汉、济南2家试点企业和第一批推广企业建设实施了设备完整性管理体系，将世界最先进的设备管理理念与中国石化已有经验和特色做法相结合，建立了一套具有世界先进水平和中国石化特色的设备管理体系，实现设备风险有效控制、装置可靠性显著提高、KPI指标持续提升。仪征化纤作为第二批的17家推广企业之一，按照集团公司安排和设备完整性管理体系建设要求，全面启动完整性体系建设。
徐钢指出，设备完整性管理体系建设是党组领导的要求，也是炼化企业近几年一项重要的工作。仪征化纤要巩固和拓展炼化企业前期的试点成果，不断深化设备的预防性维护、风险管理等管理理念，做好炼化企业第二批设备完整性管理体系推广。
一要广泛宣传，全员发动。生产、安全、工艺等各个部门要与设备管理部门密切配合，扎实做好体系建设的相关工作，形成工作的合力和推动力。
二要坚持求真务实，力戒形式主义。要发挥严实的作风，不搞“两张皮”，提前预判和及时纠正形式主义的苗头和倾向性问题。要与我们多年积累的优秀设备管理制度和技术相结合，实现设备生命周期的全过程管理，管控风险，提升设备本质安全。
三要多管齐下，调动多方面积极性。设备完整性管理体系建设特别强调领导的决策和职责。其次是专业技术团队的作用。仪征化纤要将设备管理具体业务归类于完整性设备管理体系要素之中，将体系要素在运行中落实到动、静、电、仪、动力、综合等专业，落实到专业的团队、生产片区、生产装置管理基层的执行干部。
四要稳步推进设备管理信息化工作，更好地指导预防性设备维护，促进设备管理系统化，防止设备管理要素碎片化。
希望仪征化纤锐意进取，开拓创新，把设备完整性管理体系建设成为高效运行的炼化企业体系的样本，持续提升设备管理水平和管理效能，实现装置的安全、高效长周期稳定运行。
万涛强调，设备完整性管理体系是党组领导部署的、推进炼化企业提升设备运行可靠性的重要工作，也应该是仪征化纤提升管理水平的内在要求。通过体系建设，推进内部管理，特别是设备专业化、程序化、标准化、系统化，解决企业普遍存在的设备管理碎片化等问题。仪化公司上下一定要高度重视，积极推进。
一要落实责任。设备管理部要牵头各单位主要领导亲自上手，落实专人负责这项工作。公司要定期听取总体工作汇报和各单位的工作进展汇报。
二要注重质量和成效，继续发扬仪征化纤“要干就要干得最好”的传统和作风。设备管理体系建设和完善必须坚持中国石化的高标准，同时结合生产运行特点，确保体系有效运行，充分发挥作用。要力戒形式主义、官僚主义，绝不允许出现“两张皮”问题。
三要坚持补短板、强弱项。总部部门领导和安工院的专家来到仪征化纤，帮助推进设备完整性管理体系建设，既是“诊断看病”，也是下方子开药、定措施组织整改。安工院的各位专家代表了中国石化设备专业管理的最高水平，公司干部职工一定要利用这次难得的机会，主动汇报，虚心学习，认真落实问题整改。
郭晓军要求相关单位、部门要认真学习领会会议精神，充分认识设备完整性管理体系对保障生产装置安稳长满优运行的重要作用。要虚心学习青岛安工院各位专家的先进管理思路和理念，也要向中国石化设备完整性管理体系已经上线运行的兄弟企业学习，全力推进体系建设各项措施落实落地，确保2021年4月前体系正式上线运行。
公司副总经理刘建军作了“转变观念、高度重视体系建设工作；高标准、高质量推进设备完整性管理体系建设；打造高素质专业团队，全力保障体系建设工作顺利进行”三个方面动员。
集团公司前高级专家、青岛安工院前首席专家刘小辉明确了仪化设备完整性管理体系建设工作安排，分5个阶段时间节点，要求2021年4月体系正式上线运行。
设备管理部汇报了公司设备完整性管理体系建设情况；安工院刘曦泽专家介绍了体系建设方案。PTA部、短纤部负责人作了表态发言。
青岛安工院有关方面领导和专家，公司相关单位、部门主要负责人以及体系建设工作小组的相关成员参加了会议。
中国石化仪征化纤公司