6月15日，中国石化仪征化纤公司召开综合调度会，党委书记、执行董事万涛指出，要抓住当前市场有利时机，抓好经营创效、重点项目推进和内部管理三项重点工作。公司总经理郭晓军要求认真吸取“6.13”浙江温岭液化气槽罐车爆炸事故教训，立即组织开展危化品使用和运输检查。公司领导李建平、刘建军、陈达、杨勇出席会议。
抓好生产经营创效
万涛指出，二季度是传统的市场旺季，要抓住有利时机，抓好生产经营创效。
一是做大经营总量。各运行部要针对当前梅雨季节对生产造成的不利影响，及时发现、解决存在的问题，特别是要抓紧整改工艺质量纪律、劳动纪律等检查发现的问题，全力保持装置的稳定运行。
二是持续优化运行。要针对今年以来市场变化快、热点多等特点，灵敏反应市场变化，围绕效益持续优化排产方案和经营策略，勤算账、算细账。
三是努力开拓市场，踢好经营创效的“临门一脚”。
四是进一步优化库存，继续保持合理的原料和产品库存，在有效防范经营风险的同时，追求效益最大化。
万涛强调，6月份已经过半，各单位要按照全年的任务目标和百日攻坚创效的指标要求，检查各项工作完成情况，努力实现时间过半、任务过半，圆满完成百日攻坚创效各项任务目标。要努力消除疫情对生产经营带来的影响，落实安排好下半年各项工作，强化责任担当，确保实现全年不亏损的目标。
抓好重点项目推进工作
万涛强调，进入“后疫情”时期，经济全球化受到严重影响，国内外的产业市场格局会发生重大的变化，国家和各级政府为提振经济会加大重点项目的投入，现在既是新一轮发展的“窗口期”，又呈现出与以往明显不同的特点。公司必须坚持走内涵发展的道路，围绕集团公司“一基两翼三新”发展格局，发挥自身的技术等优势，加快发展，把企业打造成新材料专业公司。
继续强化内部管理
万涛要求各单位继续强化内部管理，做到守土有责，守土尽责。公司上下要坚持从严管理、奖优罚劣的原则不放松，面对问题，面对危机和挑战，坚持慈不掌兵、杀伐决断的要求不能变，强化企业的价值取向，构建良好的政治生态。
立即开展对危险化学品使用和运输环节检查
郭晓军指出，要认真吸取6月13日浙江温岭液化气槽罐车爆炸事故教训。公司相关单位要立即开展对危险化学品的使用和运输环节的检查，确保相关人员操作能力过硬和设施完好，应急预案有效，特别要重点检查运输环节车辆安全可靠性等。要认真分析6月13日公司PTA二线精制故障原因，努力掌握规律，进一步提高装置安稳长满优运行水平。
文 / 张健
编辑 / 陈萍娟
审核 / 陆秀宏