1月21日上午，中国石化仪征化纤公司召开了2021年工作会议暨六届二次职代会预备会，下午，职工代表本着对企业高度负责的态度，认真学习讨论公司执行董事、党委书记万涛所作的工作报告及公司总经理、党委副书记郭晓军所作的生产经营报告，认真审议各项议案，提出了很多宝贵的意见和建议，在学习讨论和认真审议中，进一步统一了思想，凝聚了共识，坚定了完成全年目标任务的信心和决心。
机关代表团讨论发言
首席专家 仲军实
我们要苦练内功，发展壮大，主动融入仪征市新材料集群，尽快进入化工园区。仪征化纤重点发展生物可降解项目的方向是非常正确的，要做大做强产业链，进一步增加竞争优势；从另一个角度来看科技发展，要做好科研人才的培养，让他们在技术上有成长，在职业规划上能更好地发展。
审计部审计一室副主任 刘永锋
工作报告中提到了完善风险防控机制的具体要求，我们审计部将围绕三个“始终聚焦”开展工作，始终聚焦在采购、销售、招投标等高风险的业务领域；始终聚焦问题易发、岗位重要的高风险岗位人员和环节；始终聚焦在能促进提质增效、降本减费、节约支出的关键环节和流程，充分发挥审计作用，为公司高质量发展保驾护航。
聚酯部代表团讨论发言
聚酯部党委副书记、副经理 姜兴国
公司领导的两个报告内容丰富，求真务实，目标明确，指导性强，我们聚酯部要认真组织学习、宣传、领会职代会精神，贯彻落实公司各项工作要求：狠抓安全环保稳定生产，坚持绿色发展；切实做好高端膜用切片质量升级，形成不同产品系列；持续稳妥推进辅料替代，扎实抓好降本增效；加强职工岗位技能培训。
聚酯部一装置党支部书记、装置长 于乐平
工作报告让我们备受鼓舞。报告融入集团公司“十四五”发展规划，结合公司当前实际，提出新的“三步走”发展战略，为公司的未来发展指明了方向，一批已经落地或者在路上的项目规划、二次创业再造一个仪化，都让我们对未来充满了信心，更加自信。
聚酯部二装置主任技师 乔成斌
工作报告提出再造一个仪化，我们听了很高兴，这也是仪化人多年的梦想。同时，我们又深感仪化人的责任和担当，这需要大家心往一处想，劲往一处使，才能把仪化的明天建设好。我作为聚酯部劳模创新工作室的牵头人，将带领全体成员搞好职工培训，提升职工技能操作水平，在创新创效、减污减排、提质降耗环保等方面做好工作。
合纤一部代表团讨论发言
合纤一部经理、党总支副书记 詹领
工作报告振奋人心，鼓舞士气。我们一定要统一思想，坚定信念，围绕“提质增效升级、推动高质量发展、促进员工成长成才”的共同目标，凝聚力量，破难前行；强化培训，提升能力；精细管理，落实责任；科技创新，降本增效；确保生产安全稳定运行好和“一体化、扁平化”改革取得成效。
合纤一部运行第一支部书记、生产管理主任师 沈长华
过去一年，公司克服疫情带来的不利影响，取得了双战双胜利。20万吨环保短纤中空项目创造短纤项目建设历史最好记录，合纤一部的改革取得初步成效。今年要从专业化管理迈入一体化管理模式，各方面的管理角色和定位要进一步厘清，确保新模式健康高效运行。
合纤一部纺丝值班长 马军
由于水刺产品用户对洁净度、疵点、污染丝等产品指标要求较高，而中空产品用户对产品的规格以及蓬松、滑爽性的要求各不相同，所以我们要把重点放在对产品的质量控制上，始终践行“每一根丝都是承诺”的理念。
水务部代表团讨论发言
水务部党委书记、经理 李军
2021年，水务部要认真贯彻落实公司工作会议暨六届二次职代会精神，把握大局、顺应大势，固根基、扬优势、开新局，坚决打赢安全环保攻坚战、改革创效攻坚战和重点项目推进攻坚战，加快形成风清气正、干事创业的政治生态，为公司打造“国内领先、世界一流”合成纤维及新材料专业公司作出更大贡献。
水务部空分空压装置党支部书记 冒江斌
仪化发展的宏伟蓝图已经绘就，扬帆奋进正当时。要带领装置职工深入学习公司“两会”精神，结合装置特点，做好贯彻落实。认真组织开展百日安全无事故专项行动，狠抓装置安全稳定优质运行，不断降低能耗、物耗，提高技术装备水平，筑牢安全基础，持续推进打造中国石化一流的空分装置。
水务部生化装置安全员 华立
作为在一线工作的安全管理人员，在安全领域，一定要守住安全稳定生产的“阵地”和新项目基建现场安全管理的“山头”。要充分发挥党员在安全生产中的先锋模范作用，确保党员身边无事故。要加大对安全管理的奖惩，确保安全无事故。
分检中心代表团讨论发言
分析检验中心党委副书记、副经理 顾裕丰
对于分检中心来说，要认真贯彻落实“两会”精神：紧紧围绕公司的“十四五”发展规划和“三步走”战略路线，加强产研检联动，推进劳模、技师工作室联合共建，为公司的重大发展项目做好分析技术准备和人才储备。持续深化内部市场化改革，进一步推动分检领域的降本增效。持续打造好党建“加文化”品牌。
分析检验中心聚酯分检工区副主任 杜苏军
2021年是国家“十四五”计划的第一年，为了保证公司持续高质量发展，“再造第二个仪化”，新项目陆续开始筹建。作为分析检验工作人员，最重要的就是要充分利用新方法、新仪器和新机制，不断优化和改进，提高劳动生产率，为新项目的开车奠定良好的分析基础。
分析检验中心纤维分检工区物检一区大班长 罗青松
报告给我们指明了今后的工作方向，新的一年，对于分检人，作为工艺的眼睛，要始终紧绷质量这根弦，始终践行“每一个数据都是承诺”的责任理念，严把产品分析质量关。作为一名兵头将尾，要发挥“传帮带”作用。
储运部代表团讨论发言
储运部经理 左立峰
职工从报告中看到了明确的目标，有了努力方向。仪化在公司班子的坚强领导下，迎来了一个难得的发展机遇，现在前进的号角已经吹响，目标已经清晰。储运部要积极行动起来，抓住公司发展机遇，努力学习同行的先进经验，深化内部改革，优化业务流程，分析瓶颈原因，寻找降本潜力，减少各种费用支出，为公司发展贡献更大力量。
储运部生产技术室主任 丁志勇
报告中提到了储运在公司生产经营、降本压费、改革发展中的作用和任务，作为储运人感到自豪，同时也感到压力大。我们要把报告的精神和对储运部提出的具体要求及时传递到每位员工，全面分析储运费用构成，挖掘降费潜力，制定更加严格细致的产品堆码规范，提高库房利用率。
储运部成品西区保管二班班长 王宏友
储运部作为公司产品销售的中间环节，虽不能直接创造价值，但我们工作的仓储质量和发货服务质量却能直接影响用户的感受。做好了能帮助公司建立与用户的良好合作关系，做不好也许就会失去用户。所以，我们要加强工作责任心，提高质量意识安全意识。
研究院代表团讨论发言
研究院要认真落实报告精神，加快深化科研管理机制体制改革，在引入课题竞争机制、优化科研激励办法、提升科技创新活力、培养科研领军人物、培育高水平科研团队等工作中制定措施、取得实效，确保重点项目顺利推进，加快提升科研成果转化速度，更好地发挥研究院的“三个支撑”作用。
作为一名科研人员，我要清楚身上的责任与使命，要以只争朝夕的紧迫感和如履薄冰的责任感，要有“征途漫漫，惟有奋斗”的决心，在开拓创新中求突破，不断改进工作方法与工作思路，以“无功便是过”为导向，多向前辈学、向同行学、向对手学、向市场学。
作为研究院一名职工代表，我充分认识到科技创新对于公司发展的重要性，我所在的中试装置要进一步落实公司报告中对于科技创新工作的要求，做好服务科研试验的工作，努力降低试验成本，提高试验效率，用新的态度和新的热情助力和服务科研，为科技创新贡献力量。
消防中心代表团讨论发言
消防中心主任、党总支书记 王少英
面对新的大战大考，中心要以对标一流工作为抓手，以推进HSSE管理体系有效运行为契机，不断强化现场安全管控，扎实推进队伍应急能力建设。要突出事故预防，把“安全就是最大的效益”理念落实到日常工作中。要针对年内新建项目量多、面广的实际，全力以赴抓好消防“三同时”工作，为新项目建设提供优质消防服务和保障。
消防中心战训管理高级主管 李连忠
冲锋号已经吹响，惟有苦练精兵，不断提升综合应急救援能力，才能担当起服务保障现场安全的责任。一方面要刻苦训练基本功，锤炼战斗作风；另一方面要将现场当战场，刻苦钻研学习主要装置基本工艺流程、主要物料的理化特性和应急处置对策，确保万无一失。
消防中心气防特勤室气防急救班班长 赵向荣
保障新项目建设的消防安全是每个消防战斗员的应尽职责，要发挥好模范带头作用，带领好班组人员苦练业务技能。针对新项目，坚持目标导向，迅速掀起训练新高潮，不断掌握新本领，努力提升新技能，切实做到关键时刻拉得出、打得赢。
离退休管理中心代表团讨论发言
离退休管理中心党委书记、主任 孙洪
今年是退休人员社会化管理后第一年，对于离退休管理中心而言，要积极探索社会化管理后管理服务的方式方法，明确服务标准、固化服务流程。加强企地融合，树立共生共荣意识，双方通过开展党建结对共建，联合制定共建方案，抓好共建项目实施，使移交对象享受双重关爱，同时建立月例会制度，及时协调解决服务退休人员过程中遇到的困难和问题。
离退休管理中心原仪化老年大学教务主管 陈金兰
仪化老年大学随退休人员社会化管理移交仪征老干部局，现在更名为仪征老年大学仪化校区，我们4名人员劳务输出到地方。我们将继续发扬仪化能打硬仗、敢啃硬骨头的优良作风，抓好教学管理，办好老年大学。
离退休管理中心场馆管理室职工 吴祥华
我们一线员工要增强责任意识、成本意识、危机意识、服务意识，服务是岗位的根、岗位的魂。当前要落实好疫情防控措施，加强场馆设施消毒工作，为在岗职工和离退休老同志提供安全周到的服务。
素材提供/聚酯部 合纤一部 水务部 分检中心 储运部
研究院 消防中心 离退休管理中心 党委宣传部
编辑/包宇清
审核/陆秀宏