5月10日上午，中国石化仪征化纤公司召开5月份HSSE委员会会议，总结分析4月份工作和存在问题，部署5月份HSSE各项工作。公司执行董事、党委书记万涛要求严格按照总部“五查五严”专项行动开展自查整改，做好夏季安全生产和项目建设各项工作。公司领导郭晓军、刘建军、陈达、毛绪国、曹来玉出席会议。
对加强安全生产工作提出要求
万涛就当前加强安全生产工作提出四点要求。
一是根据中国石化开展“五查五严”保安全专项行动的要求，在公司自查的基础上，注重检查实效，筑牢安全防线。
二是根据总部领导提出的企业领导干部要每周1—2次以“四不两直”方式到现场进行突击检查的要求，各运行部的领导要不定期到一线认真检查，确保管理重心下沉。
三是目前PBT部B03线正在进行重大变更和改造，要规范进行，确保装置试生产不出问题。
四是进入夏季施工作业阶段，项目施工现场作业量增大，要根据气温变化及时调整作业时间。各专业部门和运行部要认真配合好项目施工方的工作，施工方案的审查、作业票的开具、现场监管都要确保配合到位。
增强风险意识
做好生产运行和项目施工等工作
公司总经理、党委副书记郭晓军指出，5月份是风险挑战更大的月份，气温升高，雷暴雨等极端天气增多，生产检修、项目建设等任务较重，要有更加高度的风险意识，做好生产运行和项目施工等各项工作。
一是认真按照总部的要求开展“五查五严”保安全专项行动。要注重结合去年和今年以来兄弟单位以及化工行业的事故案例，集中在专业管理、操作管理、承包商管理、异常和应急管理、变更管理这五个方面认真地、有针对性地进行排查。
在查摆问题过程中做到边查边改：要注重规范管理，及时将好的措施和做法固化为制度；要严格做好效果的确认，确保整改的有效性，杜绝问题的重复发生，对发现的问题要一查到底，从思想观念、工作方法、日常监督管理上落实到位，并严格对重复发生的问题进行考核问责。
要鼓励和提倡全体职工全员动手，持续改进，充分发动每一名员工和每一双眼睛去发现问题，提出解决问题的思路，用好奖励机制，要把“五查五严”作为一项长期的工作来抓。
二是设备完整性管理体系建设对我们的安全管理是一个很好的促进，是专业管理自我完善、自我提升的一个重要抓手，设备管理部要牵好头，各运行部要配合好，让管理体系运行发挥更大的作用。
三是提前部署安排好夏季安全生产工作，对定期作业和夏季安全生产的规定动作要做到位，落实好责任人和责任区域，确保夏季工作安排无死角、无遗漏。
四是越是在工作繁忙的时候，越是要衔接协调好工程建设、检修和装置生产各项工作，工程项目建设如果与生产设施、生产运行有交集的时候，要严格按照生产现场管理要求实施作业。
五是对于使用锂电池的电瓶车要加强检查和管理，对职工做好相关科普教育。对厂区内的车棚进行摸排，检查充电保护措施是否完备，车棚附近是否有易燃物堆放。
5月份HSSE工作部署
会议对公司5月份HSSE各项工作进行了部署。
一是对现有装置存在问题的解决上不能有拖延或凑合的思想，必须保证装置的安全稳定，有隐患必须消除。
二是密切关注一线职工尤其是干部的思想波动情况，确保现场队伍的稳定。
三是统筹安排人员参加项目建设。一方面必须保证生产正常运行，另一方面要保证稳妥推进各项目建设，绝不能顾此失彼。
四是重视安排好防暑降温工作，切实把防暑降温措施落实到位。要关心关爱员工，确保岗位空调和职工就餐环境等方面条件和设施得到改善。同时，要合理安排好职工疗休养。
五是开展“五查五严”保安全专项行动要从查思想认识入手，把党建工作跟生产经营、安全管理等各方面深度融合起来，进一步促进安全生产工作。
公司安全总监李仁海对公司4月份HSSE工作进行了总结，对5月份工作进行了安排。公司生产安全分委会、设备安全分委会和工程安全分委会负责人，分别总结了各专业4月份工作，明确了5月份工作重点。
文/卢静 徐暟 编辑/包宇清
审核/陆秀宏