7月5日，中国石化仪征化纤公司召开三季度HSE会议，总结分析了二季度工作和存在的问题，部署三季度HSE各项工作。公司领导万涛、郭晓军、刘建军、陈达、杨勇、毛绪国、曹来玉出席了会议。
公司执行董事、党委书记万涛指出，“七一”之后，现场的工艺设备调整会逐渐密集，工作量会大幅度增加，确保现场的安全生产是当前最重要的一项工作。
对HSE工作提出具体要求
万涛就三季度HSE工作提出具体要求：
一是确保现场的安全生产，抓住三个环节，强化现场作业的风险防范，即现场作业方案的制定要科学合理，现场条件确认要严格把关，现场监控要注重实效。
二是认真组织中国石化HSE管理体系的学习宣贯，根据中国石化要求，完善公司HSE管理体系，确保HSE管理体系运行到位。
三是针对下半年生产经营和重点项目推进的实际情况，相关部门要认真组织、持续开展对现场的风险评估。各运行部要集中精力抓现场的风险管控，包括各种运行、各种操作、各种作业等，确保各项工作落实到位。
公司总经理、党委副书记郭晓军要求：
一是高度重视警觉二季度的事故教训，本着“四不放过”的原则，认真思考管理存在的漏洞，改进作风，进一步强化公司的安全管理。
二是根据中国石化发布的新版HSE管理体系手册，抓紧完善公司的HSE管理体系，补充明确好各分委会的责任和要求。
三是抓紧学习研究中国石化能量隔离制度，加快建立和完善公司的相关制度，尽快落实好设备完善、人员培训等相关配套工作。
四是抓紧落实整改查出的问题，确保闭环管理，防止问题死灰复燃，对于重复发生的问题应挂牌落实责任，公司HSE监督大队对此类问题要加倍惩罚，跟组织绩效挂钩。五是计划技术部牵头做好碳达峰、碳中和工作，形成公司发展规划的整体方案。
三季度HSE工作部署
会议安排部署了公司三季度HSE工作：持续推进“五查五严”保安全专项行动；继续强化承包商与直接作业环节管理；全力推进HSE管理体系运行；严格危险化学品管理；落实全面健康管理；加强环境保护管理；持续抓好公共安全管理工作。
会议要求，各运行部要做好属地化管理，加快落实自查问题整改。下半年，纪委监督部将加大对安全管理领域的形式主义、官僚主义的检查督促和问责，希望各级管理人员提高对安全管理的认识，加大问责力度。
公司生产、设备和工程三个安全分委会负责人分别总结了各专业二季度工作，明确了三季度工作重点。
文/李宁 常卢轶 编辑/包宇清
审核/陆秀宏