【强“三基” 提素质 保安全】以“标准”打造“标准化班组”

BDO部运行丁班以标准化交接班、标准化巡检和标准化操作为切入点，积极推进“标准化班组”建设，有效促进了班组各项基础管理。

8小时的当班工作始于接班、结束于交班，能否圆满完成一天的工作，一个完好的交接班是重要一环。

丁班始终坚持标准化交接班工作，交接班时两个班的值班长、现场班长和中控主操，在固定位置列队，一一交接，讲清楚当班期间的主要工作及下个班需要重点关注的事情。接班后立即召开班前会，布置本班的工作，并进行安全喊话。下班前由值班长主持召开约20分钟的班务会，主要汇报、讲评当班工作情况，及以后要注意改进的事项。

巡检是当班职工一项最基本的工作，巡检质量好坏直接关系到生产的稳定运行。提高巡检质量虽然离不开责任心和技术水平，但标准规范的巡检能有力促进巡检质量的提高。

丁班在长期的实践中摸索出一套实用的“五字巡检法”，即“看”：看运行参数、看转动设备、看跑冒滴漏；“闻”：闻现场气味；“听”：听转动设备声音、听现场环境声音；“测”：测温度、测泄漏、测振动；“讲”：发现异常后及时汇报。丁班还制定不同区域的标准化巡检表，规范巡检内容。近一年来，通过认真贯彻标准化巡检，丁班多次发现跑冒滴漏等问题，都得到了及时的解决。

2021年年底，班组职工周敏在余热锅炉撬块处巡检，闻到一点天然气味道，却找不到漏点。于是回值班室调制肥皂水，再拿到现场检漏，最终查出三处漏点并一一消漏。

在“标准化班组”创建工作中，丁班注重强化全员参与意识。发动全员参与编写操作法，有效规范操作人员的操作行为，提高了现场作业的安全性和稳定性，助力班组标准化建设。该班编写的标准化发车操作法，经过推广运用，不仅操作更安全，吹扫管线次数也减少了，氮气消耗量也相应减少。

热电部部高配装置第二网格区总降岗位，管辖着公司110kV电压等级的总降及外围七个变电站，为公司各运行部、生活区提供生产生活用电。作为公司级重点岗位，班组职工在网格区责任人的带领下，不断创新挖潜，查找不足，夯实班组各项工作。

进一步完善班组管理基础资料。“标准化班组”创建以来，第二网格区对岗位的文件台账进行全面整理，做到了内容准确，标识齐全醒目，摆放有序。同时，完善了岗位作业指导书、岗位图纸资料、倒闸操作标准票的检查修订工作。

作为变电运行岗位，标准化交接班、标准化巡检、标准化操作、标准化检修这些日常的基础工作是“标准化班组”创建的重点，在已有的工作基础上，他们进一步抠细节提高工作标准。比如交接班在“十交五不接”、坚持“一班三检”（班前、班中、班后）的基础上，对交接术语规范化、动作标准化做出具体规定，增加了“安全喊话制度”“未整改缺陷交代制度”等内容。

标准可视化。第二网格区制作了标准化巡检、标准化操作、标准化检修看板，全部粘贴上墙。同时，对变电站的电缆室、总降110kV广场这些环境复杂、设备集中的地方，根据优化出来的最合理路线，用醒目的油漆全程画出引导线，使标准化巡检更加规范。

自主维护，强化工作现场的环境整治。第二网格区组织力量对总降广场、各变电站、工作现场的安全警示标示进行全面检查，对损坏、陈旧和不符合标准的警示标志进行更换，做到了标志醒目、齐全、整洁、规范统一。

总降走廊、一期开关室的墙面斑驳起皮掉灰严重，各个开关室、直流室、变压器室的几十扇大门和楼梯金属及走廊油漆老化褪色，环境亟待改善。面对没有水泥、涂料的实际，责任人就自己掏钱买来白水泥和胶水，找来工具带领大家一起干起了抹墙刮墙、粉刷油漆的工作。经过一番努力，现场环境焕然一新。

高纤部二装置丁班深入开展安全生产“四创新”活动，有效夯实了班组安全生产基础，助力班组自2016年组建至今，实现安全生产无事故。

创新开展“线上+线下、规定+自选”安全培训方式。线上，利用班组微信群，推送安全生产知识和岗位操作要点，强化安全生产知识分享。线下，通过“集体看、众人谈、大家论”事故案例的方式，做到人人受教育、受警示、受启发。

创新开展“众人找茬”活动，认真查找班组安全生产隐患，通过“安全隐患随手拍”，将安全隐患发到班组微信群，由责任人在群里回复隐患整改情况，提示职工注意当班岗位作业风险。今年上半年，共排查班组安全生产隐患35条。

创新开展岗前“安全问诊”活动，关注当班思想波动职工、身体健康状况异常职工，不让思想波动较大或身体健康状况异常的职工上岗，确保职工以良好的精神状态与身体状态上岗作业。

创新开展“每日安全一提醒”活动，值班长每天提前15分钟到岗，细排当班生产任务，把当班岗位作业风险及安全生产注意事项，写在岗位作业提醒牌上，绷紧安全生产弦。

在此基础上，丁班结合班组岗位设置、岗位规范和职工技能现状，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，坚持不懈在“纺丝、牵伸”两大主操作岗位开展岗位技能提升培训。

一方面，开展“提问式教学、盯梢式帮带、全员式测试”技能培训，逐一对每名职工的操作技能进行测试、点评、纠偏，通过全员赛、对标练、岗岗比，夯实职工操作基本功，全面提升职工标准化作业水平。

另一方面，量身打造“一对一”导师带徒个性化培训方案，组织生产骨干与技能水平薄弱的职工结对共进，大家学标、对标、追标，有效改善了班组生产技能短板，提升了职工整体素质。

水务部空分空压装置气体责任区运行丙班将“标准化班组”创建落实到工作中的每一个角落、每一处细节，营造全新班组风貌，班组的劳动组织能力、创新能力和应急处置能力得到有力提升。

比学赶帮超，每天有进步。丙班共9名成员，其中技师2人，高级工7人。班长刘宁针对部分员工对岗位合并产生的抵触情绪，及时疏导，并且帮助员工解除困难和后顾之忧，想方设法调动大家的学习积极性。原空分、空压岗位人员互签了师徒合同，互学互助，100%通过了岗位合并考试。

刘宁和丁健是刘权技师工作室骨干成员，参与的工作室技术革新共25项；参与提出的公司百佳合理化建议共7个；今年利用技师讲堂授课24课时。他们坚持不懈地勤学苦练，并毫无保留地和班组成员分享工作经验，积极参加《刘权技师工作室案例汇编》的编写，目前完成4册，已成为班组成员学习的热门教材，提升了全员操作技能和对异常的应急处理能力。

实现基层班组由被动管理向自主管理的转变。丙班注重强化主人翁意识，提高全员设备管理意识，时时处处体现操作人员是设备第一主人，为全面推行标准化打下了坚实基础。

班组成员用心牢记充装作业标准化、压缩机开机作业标准化、大机组提篮过滤器清洗作业标准化、巡检标准化等要求，并严格落实到日常工作中。

以标准化为契机，携手织密“安全网”。班组精心组织岗位练兵和氧气泄漏、氮气系统突发故障等应急演练，不断提高全员应急处置能力。

丙班积极开展全员安全诊断活动，今年上半年共提出安全诊断28条，并配合装置及时整改。2021年丙班共发现设备缺陷、故障25起，今年上半年共发现13起，大家牢固树立“上标准岗，干标准活，做安全人”的理念，凝心聚力实现安全稳定运行。

文/图 熊新国 楚世军 江峰

肇宏 肖荣兴 俞继萍

文字编辑/孙蓓 审核/张健

制作/包宇清

终审/陆秀宏