10月10日上午，中国石化仪征化纤公司召开强“三基”、创“三标”现场推进会，深入贯彻落实集团公司关于强化“三基”工作的部署要求，表彰了一批在公司强“三基”、创“三标”工作中表现优异的先进集体，交流了先进管理经验。
公司总经理、党委副书记郭晓军强调，要用好“三基”这个传家宝，进一步转变观念，继承传统，开拓创新，全面推进“三基”工作落实落地，为公司安稳长满优生产、全面实现今年各项目标任务提供坚实可靠的保障。
公司副总经理毛绪国主持会议，公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘楠宣读了表彰决定。公司相关部门主要负责人、各单位主要负责人、装置长代表、班组长代表参加了会议。
郭晓军在讲话中充分肯定了公司前期强“三基”、创“三标”工作取得的成效，分析了存在问题和不足，对做好下阶段工作提出了具体要求。
一是进一步提高对新形势下强化提升“三基”工作重要性的认识。
“三基”工作是石油石化行业的“传家宝”。要按照中央和集团公司党组要求，把传统和创新有机结合起来，既继承优良传统，又与时俱进，不断改进方式方法，始终保持“三基”工作旺盛的生命力。
“三基”工作是企业生产经营、改革发展的“压舱石”。当前，我们开启了高质量发展的新征程，“十四五”时期要再造一个“新仪化”。要实现这一目标，就必须踏踏实实抓好“三基”工作，打牢发展根基。
“三基”工作是企业管理提升的“助推器”。各单位要充分认识到加强“三基”工作的重要意义，充分认识到抓“三基”就是抓安全、抓效益、抓发展，针对当前安全生产形势严峻、管理不严不细不实等问题，要与时俱进抓实“三基”工作，创新方式方法，丰富“三基”工作内容，推动基层管理取得明显提升，夯实公司高质量发展根基。
二是抓住薄弱环节，明确主攻方向，全面提升“三基”工作水平。
要扎实推进“三基”工作、“三标”建设在基层落地生根。要坚持以“严从细中来，实在严中求”的理念为引领，牢固树立大抓基层的鲜明导向，坚持精力向基层集中、政策向基层倾斜、资源向基层投入、力量向基层聚集，将工作着力点全面落实到基层。
要扎实推动“三基”工作、“三标”建设与党建“三基本”同向发力。要完善和落实基层领导班子建设；选优配强基层党支部书记和支委班子，推动基层党员干部认真落实“一岗双责”；要建立健全班组长培养选拔与竞聘上岗机制；要完善班组管理制度，使班组成为公司做强做优、员工成长成才的重要阵地。
要扎实推动“三基”工作、“三标”建设与专业管理有机融合。要切实牵好责任制这个“牛鼻子”，按照“有岗必有责、上岗必担责”的要求，不断完善岗位专责制，把管理责任、操作责任细化落实到具体岗位，重拳整治“三违”“低老坏”等问题，实现员工“上标准岗、干标准活、交标准班”，做到“事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定”。要完善和落实质量、交接班、巡检等制度。要落实“六定”巡检要求，强化重点部位、高处远处等巡检，抓实巡回检查制。
要扎实推动基层岗位职工能力素质提升。
三是压实工作责任，健全考核机制，推动“三基”工作全面落实落地。
要健全“三基”工作责任体系。要抓细抓实“三基”工作，首先必须划清“责任田”，企业管理部是公司“三基”工作的归口管理部门，要充分发挥牵头抓总作用；其他专业管理部门要根据专业属性和特点，抓好所管专业的“三基”工作，确保在基层单位落实落地。
要健全“三基”工作考核评价机制。公司和二级单位均要建立完善以结果为导向的“三基”工作考评机制，把安全、环保、质量、成本、效益、稳定等作为重要约束性考核指标，定期组织考评，通报考评结果，并将其与绩效考核、薪酬待遇、职务晋升、评先评优挂钩；同时要细化考评内容，量化考评标准，确保科学实在、可操作性强。
毛绪国要求各单位、各部门迅速抓好会议精神的学习贯彻，并与正在开展的“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动结合起来，持续强“三基”、创“三标”，推动公司基础管理水平全面提升，确保完成全年各项目标任务。
刘楠宣读了《仪征化纤公司强“三基”、创“三标”表彰决定》，公司领导为获奖单位代表颁奖授牌。
设备管理部、合纤一部短纤一装置、热电部高配装置、高纤部二装置丁班、水务部空分空压装置中控岗位代表分别以《创建“标准化现场”，打造公司精细管理文化》《创建标准化现场，提升精细化管理》《以“7S”管理为抓手，持续推进“三标”建设》《聚焦重点关键 夯实工作基础 助力“标准化班组”创建质态持续提升》《提升职工职业素养，持续开展标准化创建工作》为题，与与会人员分享了强“三基”工作的管理经验。
会议结束后，与会人员一同参观了合纤一部短纤一装置1-4K生产线“标准化现场”。
文/倪倩 政研 图/视频 刘玉福
文字编辑/孙蓓 制作/包宇清
审核/张健
终审/陆秀宏