如何加强职工能力建设和培训工作？仪征化纤要求这样从严管理！

会上，公司人力资源部通报了5月份能力和培训分委会重点工作完成情况，安全大检查中涉及员工培训和能力建设方面的问题，并结合贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神20条具体措施要求，提出了整改落实措施安排。同时，通报了前一阶段人力资源部对公司岗位用工的调研情况，并就贯彻落实公司从严管理要求提出了具体措施。

在听取汇报后，郭晓军指出，企业竞争力从根本上来说是人力资源使用效率的竞争。要高度重视人力资源管理，能力和培训分委会是“智囊团”，要经常性地进行问题的研讨、工作措施的改进、工作方案的讨论，集思广益，加强专业管理，发挥提升企业竞争力的作用。要经常性地研讨公司近6000名在岗员工中，是否存在低效、无效、甚至空转的现象。对不论是现在存在的、还是过去历史遗留的问题，都要按企业明确的制度法规规范管理，真正体现“以奉献者为本、不让老实人吃亏”的理念。

郭晓军强调，要充分认清员工能力建设和培训工作的任务及重要意义，在能力建设过程中注重把握岗位设置要求标准化、量化能力和绩效评价、持续改进提升三个环节。

一是岗位设置要标准化。各部门、各单位的岗位设置要在标准化上花功夫，对岗位人员的职责、能力、任务要求清晰明确。

二是能力和绩效评价要量化。现代企业管理体系建设中，各项管理、标准化建设都要注重量化评价手段，严把人员上岗考核和资格认定关，根据岗位的特点、工作的要求、人力资源的状况设定岗位，保持一定的人员淘汰率。

三是持续改进提升。随着时代的发展和社会的进步，市场竞争更加激烈，不论是企业还是个人，要增加收入，就必须加强培训、提升能力。能力的持续改进提升，要靠大量的培训和反复的实践磨练。

企业和员工要把能力的持续提升作为自觉的追求，人力资源管理部门要采取有效措施，使企业要员工学转变成员工自己要去学。对那些主动学习、接受挑战、扩展业务能力范围的员工，企业要给予更多的激励和关注。

郭晓军强调，加强职工能力建设和培训工作，需要我们加强组织能力建设。

一是科学合理、精干高效安排岗位，培训管理要严、标准要高，注重效率。要通过签订上岗协议，提升员工学习动力和主动性。

二是认真梳理培训内容。操作类和管理类人员的培训各有不同。管理人员除了要把掌握业务知识及相关法律法规、制度作为基本要求，更重要的是要掌握现行管理体系要素的管理要求，包括质量、安全环保、能源、“两化”融合、设备管理等，确保管理体系有效运行。

操作类的人员要更加注重标准化要求，突出“五懂五能五会”。要丰富培训手段、培训资料、培训内容，让员工能够入心入脑，更高效、方便、快速地掌握这些知识。

三是认真制定培训计划。各单位、各部门首先要准确把握培训需求，更好地利用培训资源开展培训。在此基础上，抓好培训计划的执行，实行量化评价，树立标杆、奖励先进，增添员工学习动力。

四是培训考核标准要统一，严格上岗资质和能力确认。用人单位对培训实效和人员的能力有“第一发言权”，要充分用好人力资源，对有短板、不能适应岗位要求的员工，决不迁就，该离开岗位继续培训的必须培训直至合格达标。

郭晓军最后强调，从严管理永远无止境。从严管理一直是企业提升效率最重要的一个抓手，也是企业和企业之间竞争“看不见的战线”。

要把人力资源的能力建设和培训管理作为第一要素来抓。对能力达不到要求的员工，要通过提升，满足上岗需要；上岗后，要合理安排工作，切实发挥作用。

要科学合理地用好技师、发挥技师传承企业“财富”的作用，努力把他们的工作经验转化成规范和标准，以此来带动生产线上的每一名员工达到标准。通过对标准和规范的不断打磨、严格要求，不断提升企业竞争力。

能力和培训分委会对各单位的培训和考核工作要加强监督，对弄虚作假的追责要到底，对不合理的现象要做斗争，让真正的奉献者能够得到应有的收入和待遇。