仪征化纤公司部署8月份HSE工作

郭晓军指出，公司7月份HSE工作整体受控。各分委会对工作中遇到的问题也制定了措施，做出了安排。针对兄弟企业“7.23”事故暴露出的问题，总部非常重视，发文对带压堵漏工作管理进行规范化和风险防控。

郭晓军强调，公司在排查中也发现了存在的问题，对于带压堵漏这项工作，各级管理人员要提高认识，增强风险防范意识。同时，要加强管理。在同样位置附近、同一设备、同一现场，再次进行带压堵漏时，一定要升级管理，把问题原因、发展趋势、后期更换等研究到位后再进行作业，要科学管理、不能盲目施工，坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识。

郭晓军指出，HSE管理委员会要以HSE管理体系有效运行为目标来提升我们的工作。问题导向一定要归结到具体要素，对找出的问题，明确具体要素管理的相关部门，牵头做好控制和改进措施。要坚持“人、机、料、法、环”问题管理，专业管理部门对于要素管控的有效性、标准化程度、执行的可控性以及评价方式要把握好。

郭晓军强调，各委员会要通过发现问题、推动要素管理，达到持续提升的目的，这是推进现代企业管理的思路和方式。

公司副总经理毛绪国对即将开展的安全专项督查工作做了具体安排。对已经立项的隐患治理项目推进实施提出了具体要求。

公司安全总监李仁海对公司7月份HSE工作进行总结，对8月份工作进行安排。公司生产安全分委会、设备安全分委会、工程安全分委会和能力与培训安全分委会负责人分别总结了各专业7月份工作，明确了8月份工作重点。