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为进一步落实集团2023年度工作会议精神，全力统筹推进历城通达市政工程处新一年目标任务，实现良好开端。2023年2月10日上午召开通达市政工程处2022年度管理工作会议。分析形势，坚定信心，安排部署2023年工程处各项工作任务。
通达市政工程处领导班子、中层管理人员、各项目负责人参加本次管理会议。
会议由工程处总工程师吴京堂主持。
工程处十三个部门、项目负责人进行现场述职、总结2022年度重点工作完成情况、存在问题和整改措施以及2023年度工作计划做了全面总结汇报。各分管领导结合具体业务，进行了深刻点评，并对下一步工作提出要求。
一、坚持党建引领，提高政治站位今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要把学习党的二十大精神作为首要政治任务，全力以赴抓好当前各项重点工作，讲时效，抓实绩，全面激发一线职工的潜力和活力。加大党建宣传力度，深化支部品牌建设，将新的施工管理模式逐步推广，结合实际应用到新项目的建设中，以获得更好的经济效益。
二、始终把安全生产放在第一位加强内部安全监督巡查、整改力度，确保施工现场安全形势稳定。加强安全技术教育、培训工作，提高人员安全意识，杜绝安全生产“上热、中温、下冷”的状况，保证实现2023年“零伤亡”的安全目标。
三、创新工程施工管理一是要树立企业管理“以项目管理为中心”，项目管理“以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作的观念；三是要树立责任、成本、效益意识。
四、进一步完善项目成本管理工作加强“对上”及“对下”结算力度，保证成本归集及时到位，确保营业收入和产值的匹配度。
五、在成本管控、降本增效上发力紧紧围绕“降本增效、提质升级”和“成本为主、效益为先”两个内容开展工作，进一步加大管理创新和项目管控力度，切实改善和提升项目经济运行质量，促进项目管理水平和效益的进一步提高。
六、加强技术创新工作重视技术创新的作用，提高技术创新的意识，2023年计划完成QC成果数量4项，完成专利数量2项。
七、加强物资采购、催交的计划性根据各现场施工进度，超前策划，尽可能地减少采购周期，提高采购的效率和及时性。与集团物资供应部密切配合，充分发挥集中采购的优势，确保各现场重要物资的供应。
八、进一步建立和完善公司人力资源培养机制强化人才梯队建设，充分挖掘各类人员潜能，培养“一专多能”的复合型人才；推动中层管理人员和人才梯队素质的提升，强化基层人员管理技能与业务培训，深入开展生产一线员工技能操作培训。
