1月30日上午，中国石化仪征化纤公司2023年工作会议暨六届五次职代会预备会结束后，各代表团重点围绕工作报告和生产经营报告组织干部职工分组讨论。大家一致认为，工作报告提出了“五个转型”的发展思路，描绘了建设“新仪化”的美好蓝图，振奋人心。纷纷表示，要变压力为动力，迎难而上，以强烈的使命感和责任感，为完成今年任务目标、推动公司高质量发展团结奋斗。
公司领导郭晓军、毛绪国、刘建军、杨勇、曹来玉、刘楠分别参加了6个代表团组织的讨论。
公司执行董事、党委书记郭晓军参加了PTA部代表团的讨论，他一边听取大家发言，一边做着笔记，并就抓好PTA部和300万吨/年PTA项目管理部今年的重点工作提出要求。
郭晓军首先要求完成好今年的两个重大任务。
第一是生产要稳住。要在生产的计划执行力上狠下功夫，确保生产稳定运行。
第二是确保300万吨/年PTA项目的建设效率和质量，年底建成投产。
仪征化纤要打造一流的企业，在行业中项目建设效率也要当排头。大家要围绕这两个目标一起奋斗。
郭晓军强调，完成今年的任务目标需要党建引领，充分发挥党组织的优势。
要充分体现每一个党员的先进性，用效率和质量这个共同的目标，引领和带动身边的职工、承包商职工及网格管理区域所有相关施工单位职工一起向前。发挥组织优势必须领导干部带头、专业骨干带头、技术能手带头，团结带动一大批人为了实现目标任务一起奋斗。
要围绕发挥组织优势，动脑筋、想办法，最大程度地有效调动所有的职工，包括承包商的积极性，推进项目建设、抓好生产经营。团结就是力量，团结才能够形成合力。在困难面前要发挥团结的力量共同克服，而不是简单地下指令和考核来解决。
要把团结作为最大工作要点对待，共同把困难想到位，把措施落实到位，形成工作效率不断提升的良性循环。
郭晓军要求用五种“劲”衡量每一个职工、每一个团队。
一是冲劲
干每一件工作都要不等不靠，预先制定计划。300万吨PTA项目年底要开车，各专业、各区域的负责同志要把计划制定好，把困难想清楚，主动担当作为。
二是钻劲
要大力钻研PTA新项目生产和建设的新技术。300万吨PTA项目早点投产、早点达标、早点创效，就能集中精力抓好生产的稳定运行。即使现在有的设备还看不到实物，也要加强钻研，把所有设备、管线的图纸和各项技术数据、资料搞明白。对新技术钻研的如何要量化评价考核，比一比谁钻研得更到位。
三是韧劲
要让每天的工作、每周的任务、每个月的节点按计划完成，需要保持强大的“不达目标不松劲”的韧劲。项目建设尤其需要这种韧劲。
四是巧劲
优化和创新能提升效率。300万吨PTA项目建设是仪征化纤扭亏为盈的关键、发展的基石，要瞄准行业项目建设先进水平，加大对创新的奖励力度，充分发挥各专业、各层面群团的创新力量，让项目早投产、早创效。
五是狠劲
项目建设过程中，会面临各种各样的困难，克服这些困难，需要更多攻坚克难、“揭榜挂帅”的能人和突击队。参与建设的每个职工、特别是党员，每个承担具体项目的团队，都要比一比、赛一赛。要寻找亮点，鼓励先进，发掘潜力和优秀人才，向奋斗者看齐！
郭晓军最后指出，虽然今年的任务很重，只要我们齐心协力，团结奋斗，我们一定会克服面临的各种困难，一定会与同行比出高下。所有的一切要围绕着目标任务的达成，所有的一切围绕着为仪化的发展和生存奋斗。
PTA部干部职工讨论发言
PTA部经理、党委副书记 冒永生
两个报告总结成绩实事求是，差距不足“把脉”精准，提出的目标任务科学合理，措施可操作性强。要把会议的精神传达到每一个职工，引导大家心往一处想、劲往一处使，把思想和行动统一到决策部署上来，把智慧和力量凝聚到PTA部的各项目标任务上来。要提高执行力，发扬PTA部不等不靠的“8.26”作风，决胜老装置安全稳定生产和新装置按时投产两大攻坚战，助力仪化高质量发展。
PTA部PTA装置二线甲班主操 刘加新
今年是建设“新仪化”的关键之年，要继续把安全工作放在重中之重；千方百计降低能耗物耗，提高装置的竞争力；300万吨PTA项目投产日益临近，要加快吸收消化新技术、新工艺，做好知识储备，技能储备，确保开车一次成功。
在认真听取合纤二部职工代表的讨论发言后，公司总经理、党委副书记毛绪国指出，今年是公司发展的关键年，在项目建设的同时，我们也要认清面临的严峻市场形势，与竞争对手比，我们的产品虽有一定优势，但优势在逐步缩小。要牢牢把握发展机遇，加快推进“五个转型”，锚定建设“新仪化”的目标任务，提升公司核心竞争力。
一
23万吨智能化短纤项目
建设要稳步推进
我们的目标不仅是要把这个项目建好、开好、开稳，还要把产品卖得出去，获得用户认可。
二
确保安全环保不出问题
去年系统内几起安全环保事故影响很大，我们要深刻吸取教训。仪征化纤肩负着建设中国石化芳烃下游产业链示范基地的重任，安全环保底线一定要守住，安全环保的基础一定要打牢，这样才能保障公司高质量发展。
三
在产品质量提升上下功夫
要做到质量上永远领先一步，首先产品性能上一定要满足用户需求。“五个转型”中提出我们的产品结构要向“基础+高端”转型，不管是产品的效益提升，还是性能提升，产品质量对用户和企业竞争力提升都有着十分重要的作用。
四
千方百计降成本增效益
今年要采用节能新技术，做系统性的优化，取得实实在在的效益。
五
夯实管理基础
所有的工作都离不开“三基”工作，要用好这个“传家宝”。只有把管理工作做扎实了，其它工作才能有保障。强化“三基”工作不能停留在口头上，一定要付诸具体行动。
六
突出创新
不仅要在产品上创新，管理创新也非常重要。要大胆尝试创新，充分运用内部市场化机制提升大家工作积极性，真正体现“以奉献者为本，向奋斗者看齐，不让老实人吃亏”。
毛绪国最后强调，要坚定公司发展的信心，这个信心来源于我们的干部职工。仪化的干部职工是一支“善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗”的队伍，这是企业的宝贵财富，也是今后发展的基石。公司的干部职工经过多年的市场锤炼，有着很强的市场意识和执行力。只要全体干部职工继续保持昂扬的斗志，上下一心抓好生产经营、项目建设和转型发展各项任务，建设“新仪化”的目标一定能实现。
合纤二部干部职工讨论发言
合纤二部经理、党委副书记 刘爱平
今年合纤二部生产经营和项目建设任务繁重，我们将认真学习贯彻党的二十大精神，以我为主，树立强烈的危机意识，以坐不住的紧迫感、等不起的责任感、慢不得的使命感，稳字当头，稳中求进，抓好各项工作的落实。加快内部结构调整。在品种上改变单一状况；在用工方面，结合23万吨智能化短纤项目建设用工方式的改变，探索业务外包一体化管理模式，重点是培训方面；在内部考核上，积极适应改革思路，探索新的分配机制，调动职工积极性。
合纤二部短纤二装置装置长 殷曙光
两个报告分析问题实实在在，提出的“五个转型”发展思路清晰，为我们描绘了仪化美好的明天，相信在公司党委和班子的领导下，公司一定能战胜前进道路上的困难，职工的获得感、幸福感越来越强。我们将继续保持“三标”创建成功的胜利果实，持续改善现场作业环境；党政工作继续推进“三查三强”，筑牢安全环保根基，紧紧围绕“五个转型”开展工作。
合纤二部主任技师 顾连岗
23万吨智能化短纤项目一次开车成功是我们的共同目标，项目的重点是4条低熔点生产线，在去年40K生产线开车时，劳模（技师）创新工作室全程参与试验，从一点一滴开始积累经验，在此基础上完善开车方案，确保项目开车时，产品品种开好，产品质量适用，用户满意。23万吨智能化短纤项目是公司400万吨高端绿色新材料一体化项目的第一个项目，请公司领导放心，我们会继续发扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，打响第一炮，为建设“新仪化”做出新的贡献。
公司副总经理刘建军在参加PBT部分组讨论时指出，公司工作报告和生产经营报告总结了2022年的成绩，分析了2023年的形势，确定了目标，制订了措施，谋划了仪化未来发展的蓝图，为我们新的一年工作开展明确了方向，也增强了大家的信心和斗志。
工作报告中多次提到了PBT部的工作，大家感到压力大、任务重。但我们同时也要看到，PBT部面临发展的黄金期、机遇期。公司明确提出今后非纤业务要占到60%，给PBT部发展创造了机会。
目前，PBT部有三套运行装置，在建一套装置，后续规划了两套装置。这就需要大家不能只是复制建设，必须提升技术含量和产品品质，强化功能应用。PBT部干部职工要通过认真领会工作报告精神，做好未来发展的规划和定位。
刘建军要求PBT部以我为主，抓好两线作战。PBT部是一个敢于独立作战、善于独立作战的集体。要通过层层分解目标任务，抓好生产经营。同时，统筹规划好新项目建设，通过扎实细致的工作，杜绝安全事故和质量事故，确保项目如期完工。
在抓好生产运行和项目建设的同时，要启动技术攻关和科研开发工作，不能“躺在”原有的产品上吃老本，要为规划中的新线做好技术储备、人员储备和培训工作。
刘建军指出，PBT部有团结战斗的领导班子，有责任心强、业务水平过硬的管理技术队伍，有积极向上的职工群体，希望新的一年，PBT部无论是生产经营和项目建设，还是未来的规划发展，都要更上一层楼，为建设“新仪化”贡献力量。
PBT部干部职工讨论发言
PBT部经理、党支部书记 吴华志
作为芳烃下游产业链重要组成部分和项目建设的主体单位之一，PBT部将全力以赴攻重点、打硬仗、求突破。面对重重压力和多重挑战，PBT部全体职工将树立“市场要去抢 工资要去挣”的理念，拿出“站排头、争第一”精气神，开稳开好现有生产线，如期建设好新生产线，谋划好今后的发展路径，积极培养储备各层次人才，抢抓机遇，努力开拓国内外市场，积极投入公司“赛马”机制，力争在竞争中成为杀出重围的一匹“黑马”，为打造中国石化芳烃下游产业链示范基地，作出PBT人的贡献。
PBT部生产技术室生产质量主任 高甲
作为年产12万吨PBT/6万吨PBXT柔性化改造项目的项目组长，要秉持“不等不靠”的理念开展工作。要组织好节后复工安排，确保人员、材料有序衔接。要严格按照新项目批复概算，坚持非必要不进口，全力推进国产化采购工作。要重视项目成本控制，紧盯关键路线，以安全与质量为前提，加快推进项目建设。
PBT部主任技师、公司劳模 黄海平
工作中要以我为主，攻坚克难，深度参与PBT柔性化改造项目。作为国内产能最大的PBT项目，我们要吃透工艺技术，将项目优化好，做到质量领先，能耗有优势，安全可靠，智能化提升。同时，要开好现有的生产线，紧盯市场需求，扎根现场，通过“揭榜挂帅”持续解决现场难题。
公司副总经理杨勇在参加高纤部代表团的讨论时指出，公司的两个报告对仪化未来发展做出了系统的规划和展示，对今年的工作举措用数字化进行明确，任务清晰，措施有力，鼓舞人心，催人奋进。
广大干部职工在建设“新仪化”过程中责任重大，要与仪化共成长，撸起袖子加油干。要把公司两个报告明确的发展目标、工作措施等向广大干部职工宣讲解读，并落实到行动当中，解决生产建设和改革发展过程中遇到的问题，助力公司实现更好更快的发展。
结合高纤部未来发展规划，杨勇提出五点要求。
一要锚定建设“新仪化”这个总体目标谋划高纤部未来发展定位。要打造特纤靓丽名片，高纤和芳纶要共成长，对标同行谋领先。
二要助力“两大基地”的建设，扛起特种纤维研发生产基地的建设重任。要把我们人才、技术、产品的优势聚集起来，提升竞争力，占领市场，获得效益，这其中人才是关键，要培养领军人物、技能大师。同时，既要把人才培养好，也要把人才留住。
三要着力打造“三种能力”，练就应对激烈市场竞争和挑战的真本领。
四要紧扣“五个转型”发展要求，奋力推进特种纤维的高质量发展。
五要以高质量党建工作打造风清气正、干事创业的政治生态。要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，把党员培养成骨干，把骨干发展成党员，壮大高纤队伍，为高纤部和公司的发展贡献更大的力量。
高纤部干部职工讨论发言
高纤部经理、党委副书记 石云虎
公司的两个报告中多次提到高纤发展板块，科技开发部也对高纤部的生产与研发给予很多支撑指导，寄予厚望。2023年高纤部要继续把创新和技术引领工作放在首位，主动思考、主动突破。要做好增量，为公司打造“两大基地”做好技术和人才准备。要做优存量，做大产量，降低成本，为公司增效做贡献。
高纤部高纤二装置
装置长、支部书记 何庆权
公司的两个报告令人信心倍增、充满激情。要进一步增加属地责任和主人翁意识，持续抓好安全环保工作，加强日常管理，降低安全风险。要加强岗位人员培训，优化产品品种结构，使产量最大化。对重点品种要重点对待，努力做到新产品扩量生产，加大与后道工序的相互联动。
高纤部芳纶装置副装置长 梁园
学习了公司的两个报告深感重任在肩，时不我待。要坚定必胜的信心和决心，坚决完成公司给装置下达的各项生产效益目标。要提升产品质量，提高客户满意度，在技术上对标行业龙头，进一步精益求精。要加快高端系列产品的研发进度，攻克“卡脖子”的关键技术，提高芳纶产品的序列化水平。要为后续新项目的建设和高质量发展提供有力的人才保障。
公司总会计师曹来玉在参加BDO部代表团分组讨论时指出，两个报告围绕贯彻落实党的二十大精神，聚焦高质量发展主题，对2022年的工作进行了实事求是的总结，对2023年重点工作做了部署，明确了建设“新仪化”的发展思路和路径。
新的一年具体要抓好四个方面工作。
一是要增强紧迫感、责任感，坚决扛起建设“两大基地”的光荣使命。BDO部今年有两个项目，要抓好项目的滚动规划和高效建设，边生产、边建设，做到“两手抓”两手都稳定。
二是要加强风险管理工作，确保生产运营平稳有序。结合BDO部实际，重点抓好安全环保风险、生产经营风险以及廉洁风险管控。要加强公司规章制度的学习，依法合规经营，确保依法治企，防范风险。
三是要抓好今年工作的谋划和落实。今年的任务更加艰巨，BDO部要做好全年指标的分解工作。要坚定信心，做好各项工作，增强核心竞争力。充分发挥“三心合一”的机制优势，快速响应市场，准确研判市场价格走势，努力把握市场机遇，做到产销联动、快速响应，为公司效益多做贡献。
四是要进一步加强党建，以高质量的党建保障高质量的发展。要把学习贯彻党的二十大精神作为贯穿全年的首要政治任务，统一广大干部员工的思想，凝聚共识，将学习成果转化为推动公司高质量发展的动力。
曹来玉最后希望全体干部员工团结奋斗，扎实工作，努力开创2023年工作新局面，为建设“新仪化”积极献计献策，努力多做贡献！
BDO部干部职工讨论发言
BDO部党总支书记 王广兵
2023年，BDO部无论是在项目建设还是在生产经营上都面临巨大的挑战。一方面要抓好“2万吨马来酸酐增容”“正丁烷制氢”两个项目的设计、安全、质量和进度，确保项目按计划顺利推进；另一方面要认真抓好生产经营。2023年马来酸酐市场竞争形势严峻，BDO部任务艰巨，必须把握市场节奏，继续发扬“三个一百”的精神，抓好采购、生产和销售，落实好节能降耗各项措施，扣紧效益的每一个环节，争取向公司交一份满意的答卷。
BDO部BDO装置
党支部书记、装置长 张威
两个报告给大家绘制了“新仪化”的蓝图，分析了当前激烈的市场竞争形势。2023年，一方面，要持续抓好“三基”工作和“三标”建设，总结以往工作中好的经验，为新项目建设打好基础。另一方面，新项目建设要坚持物耗、能耗和环保同时设计，将节能环保工作优先考虑在前。同时，抓好人才培养，为项目建设和生产经营提供人才保障。
BDO部安全环保主任 颜正仪
新的一年，困难和机遇共存，我们要以两个报告为指引抓好各项工作。抓好项目建设和生产经营，安全稳定是基础，必须发扬‘5+2，白+黑’的精神，以‘双归零’心态抓好安全工作。BDO部有一级重大危险源和三级危险源，安全工作尤为重要，必须认真做好安全隐患排查和整改，确保安全稳定运行。
公司党委副书记、纪委书记、工会主席刘楠参加了瓶片部的分组讨论，要求瓶片部干部职工抓好六个方面工作。
一是统一思想，认清形势。要清醒地认识到当前的市场形势，树立信心，增强抗压能力，在危机中寻找机遇。在行业洗牌的大变革时期，往往会催生出新的产业和新的产品。大家要坚定发展信心，努力完成各项任务指标，将新项目建设好。
二是强化管理，提高政治站位。仪化公司是中国石化打通上下游产业链的重要一环，我们要守住市场，向管理要效益。市场有涨也有跌，我们所面临的困难只是暂时的，但越是困难时期越要把安全生产放在首位。
三是抢抓机遇，加快项目建设。在公司难得的发展机遇面前，我们要不畏困难，把新项目建设好，打开公司发展的新格局。
四是严守底线，防范和化解风险。全体干部员工要保持清醒的头脑，守住安全、环保、质量底线。
五是加快队伍建设，做好人才阶梯储备。在公司发展的机遇面前，我们真正缺的是人才。现在90后、00年后的大学生完全成长在信息化的时代，他们的学习能力和接受能力强，我们要根据他们的特点把人才培养好。
六是建设和谐的发展体系。员工幸福是社会和谐、社会稳定的基础，希望通过大家的共同努力，把企业建设好、发展好，让员工分享发展的成果。
瓶片部干部职工讨论发言
瓶片部党委副书记、纪委书记 李乐根
两个报告的主题突出了贯彻党的二十大精神和开创公司高质量发展新局面，明确了“五个转型”的发展思路和建设“新仪化”蓝图，使我们基层一线职工对仪化的未来充满了信心和希望，大大增强了干劲。特别是公司400万吨高端绿色新材料项目使瓶片部业务的发展面临重大的机遇，我们要以实际行动为建设“新仪化”贡献力量。
瓶片部主任技师 周刚
作为一名基层职工，要积极投身到公司的发展中去。要在50万吨瓶片项目建设中积极发挥作用，参与核心技术攻关，加快新技术和新设备应用，争取早日投产，为公司优化产品质量、降低能耗、提升效益做出贡献。要继续在产品开发和技术创新上下功夫，推进高端产品的工业化生产，实现“差别化产品挣大钱”的目标。要继续带领劳模（技师）创新工作室的职工在技术创新、联合攻关等方面积极发挥作用。
文/张健 倪倩 朴淑敏 卢静 李月 李宁
图/刘玉福 姜珲 王生和 包宇清 熊新国 文俐
制作/包宇清 文字编辑/孙蓓
审核/张健
终审/陆秀宏