仪征化纤干部职工热议公司“两会” 畅谈奋进2023（二）

全力以赴完成年度效益目标

公司的两个报告总结了一年来的成绩，分析了存在的问题以及面临的形势和机遇，擘画了“新仪化”的美好蓝图。2023年我们将强化HSE体系运行，筑牢安全底线；持续整治设备管理“低老坏”，积极开展“三标”创建，提升设备本质安全；开展整治质量隐患、持续改进产品质量；强化“三基”，推进节能低碳技术应用；不断创新，推动智能化工厂建设再上新台阶；凝聚发展动力，以高质量党建推动高质量发展。

在过去的一年里，公司经受住了严峻市场考验，战胜了各种风险挑战，掀起了项目建设新高潮，取得的成绩让人振奋，令人鼓舞。2023年，公司进一步明确了“五个转型”的发展思路，描绘了打造“两大基地”、建设“新仪化”的美好蓝图，目标明确，措施有力，催人奋进。作为分检人，深知质量对公司生存发展的重要性，我们将认真贯彻落实公司“两会”精神，做好公司原辅料和产品质量的“守门员”，持续推进基于“三标”的标准化实验室建设，持续推进技术创新提升检测能力，为公司的高质量发展提供分检支撑。

强化“三基” 对标一流

工作报告中指出，科学务实、严格高效的管理，是实现高质量发展的根基。要与时俱进强“三基”、持续深化“三标”创建。要结合装置实际，推动岗位职工复合培训，做到“精一会二懂三”，提高人均劳效；提升装备运行可靠性，在数字化、智能化上下功夫；深化“三标”同创，创建标准化装置，打造水刺生产示范装置。

两个报告明确了我们今后的工作要做什么、怎么做、达到什么目标。作为基层装置长，要团结带领装置职工，认清形势、坚定信心、鼓足干劲，坚持从严管理，持续推进强“三基”、反“三违”、创“三标”。坚持底线思维，强化市场意识，以安全稳定生产为基础，以效益为中心，结合装置年度任务目标，围绕产质耗关键经济指标，通过培养职工责任意识、树立底线思维、提升技能水平、完善绩效分配、优化劳动竞赛，着力挖掘装置降本提质增效潜在动力。

在现场听到公司被评为集团公司节能环保先进单位，江苏省首批绿色发展领军企业、连续四年通过秋冬大气管控豁免后，感到无比自豪，也深感责任重大。化学脱硫装置是公司环保的关键装置，作为基层一名班组长，要细化装置年度工作目标，全方位推进绿色低碳发展，现场以“无异味，零排放”为目标。持续推行班组“三标”建设工作，加强环保设备的巡检质量，现场设备缺陷和隐患早发现早消除。

立足岗位 攻坚创效

作为青年技术人员，要发扬“以我为主、只争朝夕、超常工作、攻坚克难”的精神，立足岗位，狠抓质量管理，加强过程质量管控，解决质量瓶颈，提升质量稳定性。继续通过劳模（技师）创新工作室等平台，利用好联系上、下游学习和交流的机会，努力提高自身科研创新能力，切实做好重点核心技术攻关、产品迭代升级和短纤新产品开发工作，为公司转型升级、高质量发展，贡献自己的一份力量。

储运部2022年物流成本降幅较大，成绩显著。只要上下一心，全力攻坚，降本减费大有作为。报告中提到了储运环节降本思路，给储运工作指明了方向，我们要不断优化存储方式、作业方式，提高仓储利用率。向同行看齐，对标找差距，打造自己的优势。储运部前期摸索市场化改革方向，调动了职工的工作积极性，我们要总结计件承包试点改革的经验成果，促进解决流程中还存在的瓶颈难题，不断提高全员劳效。

作为基层管理技术人员，要立足岗位，认真履职，通过优化前后纺工艺减少牵伸缠辊，优化往复铺丝状况减少丝结，合理安排批次时间，做好设备的计划检修，提升装置运转率，以装置运转率为抓手，提升产品质量稳定性、降低装置物耗及能耗，为公司的高质量发展添砖加瓦。

作为基层管理人员，要紧贴公司发展目标，做好公用工程产品的保供，确保生产现场安全、设备运行稳定，进一步挖掘装置节能降耗潜力。作为职工代表要带头学习好、宣传好职代会精神，为公司发展奉献力量。

作为一名公用工程单位的基层职工代表，听了两个报告，倍受鼓舞。我要在自己的岗位上努力工作，保证所管辖的岗位在节能、降本增效和安全稳定运行方面为公司效益多做贡献，积极配合300万吨/PTA等新建项目的公用工程动力管道施工建设，把好质量、安全关，为公司的发展贡献力量。