【劳动模范风采录】精益求精 知难而进——记仪征化纤公司劳动模范、合纤二部殷曙光

“一线职工都有他的微信，大家总说打他办公室电话联系不到人，但是在生产线上经常能看到。”合纤二部短纤二装置职工汪根龙说道。有一次凌晨1点多，14K生产线出现“炸丝”，现场调整也没有解决问题，当班值班长把电话打给了殷曙光，在项目上加班很晚的他立即赶到现场，经过一夜的忙碌，终于在天亮前找到问题原因，生产线恢复正常运行。

殷曙光不仅有着丰富的生产实践经验，而且熟悉设备的控制流程，是质量控制的行家里手。近年来，他几乎每年都牵头主持几项质量改进项目。最近6年累计完成质量提升改进项目30项，主持的油剂间第四组分自动配制技术改造，在短纤生产线上全面推广，解决了制约多年的强力衰减的质量难题。高强度高端缝纫线产品FR211质量进一步提升，产品供不应求，2021年生产线由2条线扩大至3条线。

面对23万吨智能化短纤项目建设施工单位多、现场问题杂、技术人员少等问题，作为短纤项目组长的他没有抱怨，经常加班到晚上九、十点钟。他充分发挥团队精神，把项目组成员拧成一股绳，保证了项目施工进度。

受去年夏天高温酷暑天气及新冠疫情的影响，纺丝单元建设工期紧任务重，他每周召开4次以上土建安装协调会，协调处理现场遇到的各种施工难题。C2区施工最为复杂，土建施工与设备安装交叉作业，作业面广且施工内容多，需要紧密衔接各施工工序，一旦衔接不顺利，极有可能影响开车节点，并且中交时间在预定计划的基础上缩短半个月，时间紧迫。他接到工期调整的通知后，立即带领项目组成员召开施工对接会，与土建、安装单位讨论优化施工进度，历经5个小时的激烈讨论后，直至晚上8点钟才最终确定施工计划。

他经常和施工方负责人说：“平常有任何事情我们都要多交流、多沟通，但对于施工质量,我是‘零容忍’的。”在一次现场巡查时，他发现卷绕机设备背后仪表压空管线设计与现场实际情况大相径庭，仪表管线有多处弯折，将影响到仪表压空到达用户时的质量，造成调节阀控制波动，会使环吹风量控制不稳定，导致原丝质量不合格。他立即把隐患报给设计院，并与安装单位现场对接，共同商议并制定设计变更方案，避免了开车后的质量隐患。

殷曙光一直在思考如何提高装置的管理水平，结合装置自身条件，明确装置全年“三标”创建工作任务，并带头承包前纺增压泵责任区，邀请职工参加检查评比，用榜样的力量带动装置“7S”管理水平的全面提升。他牵头排查消除各种隐患113项，月月发布职工的工作亮点点赞榜，年底评比“点赞之星”。通过管理创新，调动职工积极性，装置连续多年无“非临波”，2022年实现高端用户零投诉。短纤二装置东区被授予公司“标准化现场”、运行丁班被授予公司“标准化班组”、前纺纺丝岗位被授予公司“标准化岗位”。乙班获扬州市“工人先锋号班组”称号。

他注重装置的本质安全，通过抓实培训练兵比武，加强职工自身素质能力提升。2022年两名职工获技能提升培训竞赛前二名，一人获公司熔融纺丝比武第一名，两人分获公司“青苗杯”业务竞赛（化纤工艺）三等奖，职工安全意识和技能水平得到全面提高，丁班被评为公司“安全标准化示范班组”，同时又被评为中安协安全标准化管理班组。