1979年10月25日

迈过重重关，胥浦见新颜。

1978年10月，我从省纺织工业厅调仪征化纤建设指挥部工作，次年10月25日晚上，江坚同志约我小酌，纪念仪化筹建指挥部从南京迁入现场一周年。

一年来诸多周折，仪化的项目，原定的是从炼油到成品的一个整体的石油化工的综合企业。经过国外技术考察，总体规划、国家立项、组建筹建班子，并已进人与外商进行商务合同的签约谈判阶段。当时我方邀请美国、西德、日本等国知名的有关厂商代表，正在上海金山石化进行商务谈判签约工作，临时接到北京有关部门的决定，将仪化的整体项目一分为二，前道(油头部分)交给南化公司建设，后道(化纤部分)留给仪化建设。为此，化工部门临时组织力量到上海进行项目分割与调整，和外商重新分别谈判另订合同。围绕这种分割是否合理，在化工限引起了很多反反应，为此由国家建委出面多次组织论证。在南京召开的最后一次论证会议，是由国家建委主任韩光同志亲自主持的。在充分听取大家的意见后，韩光同志在这次论证会上作出的结论大意是：这两个项目已经论证过好多次，各方面的意见都得到了充分的表达,这说明国家对专家的意见是重视的。根据同志们的意见和两个现场的工作进展情况，是分是合，还要考虑到国内外的诸多因素，从实际出发，尽快作出决断，再拖对工作也不利，因此论证工作可以结束了。国家建委将把各种意见进行综合整理，向中央请示汇报，争取尽快作出决定。  

在听取意见组织论证的同时，南化和仪化的建设前期工作并没有停止，省里也给予很多支持。

由于项目未定，资金无着，由我出面请示省委同意，以仪化筹建指挥部的名义向省政府借款三千万元。经一年努力，重新委托设计，协商征地拆迁方案,组织施工队伍进场。在仪征县城西侧胥浦河畔建成指挥部临时办公、生活用房，初步创造了工作条件。交谈之中，感慨甚多。 

02

项  目  定  位

 1980年2月27日

风风雨雨两三年，拜佛求神白发添。

正逢春梅吐蕊日，喜讯振奋众人心。

03

清 平 乐  强 渡 难 关

 1980年11月7日

        万人扎营寨。

        突出重点解难。

项目定位不久，建设前期工作正在有序进行，北京又通知停建待命，给施工现场、地方政府、被征地的农民、施工队伍和筹建单位职工带来许多思想竟紊乱、工作矛盾和经济纠纷。项目虽然停建了，但进口设备与国外已订了合同。对这些设备的检验、接收和保管工作，还必须做好。我们就抓住这个重点，坚持做到思想不乱、队伍不散、制度不松、工作照干的积极姿态，按原计划稳步推进建设前期有关工程项目的建设(停建了与此无关的项目)，这样做在当时认识分歧大、工作难度大、风险也大，但我们的做法后来得到了国家的肯定。 

04

首  战  告  捷

 1981年3月18日

天公欲试新港主，船靠岸边风助雨。

06

惜  别  仪  化

仪化四年，历尽艰辛。

07

颂  仪  化

1988年9月

祝仪化一期工程建成，二期工程开工。仪化项目，是通过中信公司向国外借贷建设的，在国内开创了以企业为主体的、通过中介公司向外借债建厂的先河。二期工程包括涤纶二、三、四厂及生活区的配套工程。一、二期工程共投  资30亿元,其中一期工程为10亿元,以后都以企业的利润来归还外债。

其二  诗竹四句